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精益管理推行培訓

【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)精益管理思想團隊

【培訓收益】
正本清源—正確全面深入的理解“精益管理”思想和工具的內容、要領和本質 找到落點—基于“精益管理”的核心要義，明確房地產(chǎn)行業(yè)化精益管理體系要點 解決問題—結合企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展要求，現(xiàn)場找到精益管理的解決策略和落點
1.房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營瓶頸分析
1.1案例：當下典型房地產(chǎn)的“普遍性危機”
1.2案例與互動：房地產(chǎn)企業(yè)降本增效的“三口井”的故事—傳統(tǒng)降本增效真的有效性嗎？
1.3房地產(chǎn)企業(yè)對成本的“誤區(qū)”與“成本升高的誘因”
1.4“精益管理”對“降本增效”的理解有何不同？

2. 什么是房地產(chǎn)精益管理
2.1精益管理的來龍去脈
2.2為什么在汽車行業(yè)誕生了精益管理思想？—反思房地產(chǎn)的今天，精益是必然
2.3精益管理的“七種浪費”對房地產(chǎn)的啟示
2.4精益管理的“五大原則”對房地產(chǎn)的啟示
2.5精益管理的“以人為本”對房地產(chǎn)的啟示

3. 房地產(chǎn)企業(yè)如何6步導入精益管理
3.1第一步：推行精益管理的6項思維轉變與準備
3.2第二步：根據(jù)客戶需求、重新定義價值—經(jīng)營
3.2.1精益管理切入點：房地產(chǎn)產(chǎn)品分類分析法
3.3第三步：識別并繪制價值流程圖、重新制定企業(yè)活動—經(jīng)營層面
3.3.1如何繪制房地產(chǎn)VSM（價值流程圖）
3.4第四步：建立連續(xù)的作業(yè)流程體系
3.4.1如何用精益管理思想明確房地產(chǎn)生產(chǎn)周期及成本
3.4.2如何找到房地產(chǎn)開發(fā)建設的精益改善點，形成《精益改善清單》
3.4.3如何用精益管理思想做好“房地產(chǎn)庫存管理”
3.5第五步：完成精益管理的拉動式生產(chǎn)設計
3.5.1如何用房地產(chǎn)拉動式生產(chǎn)做好”節(jié)拍管理“
3.5.2如何用精益管理思想做好“質量管理”
3.6第六步：建立不斷改善，追求盡善盡美的全員改善體系
3.6.1精益管理思想下的組織管理要點
3.6.2精益管理思想下的人力資源管理要點（從員工到項目總再到高管怎么做）
3.6.3精益管理思想下的“房地產(chǎn)改進研習會”價值和組織要點
3.6.4精益管理思想下的“標準化”體系建設與現(xiàn)場全面維護TPM的操作步驟

4. 現(xiàn)場“精益管理”的復盤方法論與操作要點 

精益管理推行培訓