《如何通過成本預(yù)算提升企業(yè)競爭力》
講師：王占軍 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：王占軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本預(yù)算提升企業(yè)競爭力課程
課程目標(biāo)和收益：
1、了解全面預(yù)算管理的本質(zhì)及其內(nèi)涵。
2、理解全面預(yù)算管理體系下成本預(yù)算的特點(diǎn)。
3、掌握如何按照成本習(xí)性進(jìn)行成本的分類。
4、從戰(zhàn)略成本管理的角度深刻理解“如何建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢”。
課程背景：
1、伴隨經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加劇和信息技術(shù)的日新月異，加之金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)傳遞的速度、頻度、廣度和深度前所未有的加大，不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營管理以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)已經(jīng)成為企業(yè)在運(yùn)行過程中所需要重視的關(guān)鍵問題。
2、對于處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的中國企業(yè)而言，產(chǎn)能過剩、競爭加劇、成本增加、利潤趨薄，這些問題的解決就更需要企業(yè)改變傳統(tǒng)的粗放式運(yùn)營管理模式和決策方式，向精細(xì)化運(yùn)營管理模式和科學(xué)決策方式不斷轉(zhuǎn)型，大力提倡“業(yè)財(cái)融合”和“循證管理”的理念。
3、目前中國企業(yè)在成本管理上存在許多問題：只重視注重事后核算和分析，忽略事前預(yù)測和預(yù)算以及過程控制、事后評價(jià)和評估。
課程大綱
第一部分：全面預(yù)算管理是企業(yè)提升經(jīng)營績效的基礎(chǔ)
1、凡是“既成事實(shí)”的管理都是無效管理；
2、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和意義；
3、如何正確理解“全面”的含義；
4、全面預(yù)算管理的基本作用；
5、全面預(yù)算管理的基本特征；
6、稻盛和夫?yàn)槭裁捶锤?ldquo;預(yù)算”這個(gè)詞；
7、不允許出現(xiàn)“以開銷額度為前提”的預(yù)算管理；
8、全面預(yù)算管理的誤區(qū)；
9、全面預(yù)算管理的基本組成；
10、預(yù)算的基本邏輯：起點(diǎn)、核心、控制、關(guān)鍵、本質(zhì)和終點(diǎn)；
11、如何站在財(cái)務(wù)管理的視角看待預(yù)算管理；
12、打造全面預(yù)算管理的“閉環(huán)”。
第二部分：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基石——成本預(yù)算
1、成本的概念及其內(nèi)涵；
2、成本管理的基本原則；
3、從企業(yè)價(jià)值鏈和作業(yè)流程的角度去思考成本控制的問題；
4、從戰(zhàn)略成本管理的角度打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢；
5、成本的習(xí)性和特點(diǎn)；
6、責(zé)任中心的設(shè)置：成本中心的設(shè)立：
1) 成本中心的設(shè)立和經(jīng)營分析；
2) 責(zé)任成本與成本習(xí)性之間的關(guān)系。
7、“相關(guān)性成本”是經(jīng)營決策的依據(jù)；
8、成本預(yù)算的編制方法；
9、如何正確對待預(yù)算的限制因素；
10、預(yù)算表格的設(shè)計(jì)；
11、成本中心的預(yù)算編制：
1) 生產(chǎn)成本預(yù)算的編制；
2) 期間費(fèi)用預(yù)算的編制。
成本預(yù)算提升企業(yè)競爭力課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/285552.html
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- 王占軍
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