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戰(zhàn)略hrm人力資源管理培訓

【課程背景】
企業(yè)發(fā)展少不了人力資源管理技術(shù)與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實際工作還處于人力資源管理的初級階段，這樣也很難適應企業(yè)發(fā)展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過專業(yè)的培訓與系統(tǒng)的引導培養(yǎng)一批專業(yè)的人力資源工作者。以解企業(yè)對專業(yè)人才的需求之急。
圍繞著提升人力資源工作者技能與所需要掌握的工具的要求，我們將企業(yè)在管理實踐中常用到的人力資源問題進行歸納后形成了系統(tǒng)的四大系統(tǒng)五項基礎，其包含主要的十個方面的內(nèi)容，例如人力資源戰(zhàn)略體系如何構(gòu)建，人力資源的基礎工作分析如何展開等等，這十個核心課題又是對人力資源的選、用、育、留四個環(huán)節(jié)的深入闡釋與實踐應用，具有一定的實操性和先進性，我們相信通過系統(tǒng)地學習必將對企業(yè)未來的人才管理實踐活動提供有效的幫助。

【課程特色】
戰(zhàn)略性人力資源管理體系是指企業(yè)為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而構(gòu)建的人力資源管理體系。其核心是企業(yè)依據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定人力資源子戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略并進行組織變革、構(gòu)建符合和滿足戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織體系，依據(jù)組織架構(gòu)進行職位設計，建立職位職責體系和支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的員工勝任力素質(zhì)模型、領導力開發(fā)模型，依據(jù)素質(zhì)模型進行戰(zhàn)略性人員配置和員工能力建設與開發(fā)。本課程將幫助企業(yè)通過制定戰(zhàn)略性績效管理體系來保證企業(yè)年度績效目標的實現(xiàn)和人力資源價值的評價，通過戰(zhàn)略性薪酬福利管理體系來實現(xiàn)人力資源價值的分配。

【課程目標】
? 熟悉企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)建設；
? 熟悉人力資源價值鏈管理流程；
? 從戰(zhàn)略視角和HR總監(jiān)高度來理解人力資源管理的角色定位；
? 掌握人力資源核心模塊實操精髓；
? 實現(xiàn)從人力資源中層管理者向高層管理者轉(zhuǎn)變。

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者，具有管理經(jīng)驗的HR管理者，HR經(jīng)理/部長，以及有志于從事HR咨詢的社會人士。
【培訓時間】2天
【培訓方式】
幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討，全部引用歐美式研修方式。

【課程綱要】
第一單元  系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設計——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃
1、公司文化的基本導向——文化強點與成功經(jīng)驗
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營戰(zhàn)略中的影響
3、把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標之中
4、企業(yè)用人之道和用人藝術(shù)
5、企業(yè)變革與成長的需要
6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實現(xiàn)

第二單元  戰(zhàn)略人力資源管理體系應用
1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向
2、如何實現(xiàn)企業(yè)的持久
3、企業(yè)發(fā)展的依據(jù)——理念依據(jù)和客觀依據(jù)
4、企業(yè)核心競爭力形成的保證——分層分類體系
5、系統(tǒng)化人才管理的5P模型

第三單元  人力資源管理基礎——工作分析與職務設計
1、管理的實質(zhì)與認知
2、職業(yè)管理者的角色定義與企業(yè)定位
3、推卸管理責任的原因分析與解決措施
4、管理者的職責要求與素質(zhì)能力要求

第四單元  人力資源開發(fā)管理中的選人、用人、育人、留人
1、人才對企業(yè)的重要作用
2、如何發(fā)現(xiàn)和選用人才
3、如何使用人才
4、如何培訓和培育人才
5、如何留住人才  

【講師介紹】
趙磊
資深人力資源顧問/高級培訓師，中國人力資源協(xié)會理事，北京華恒智信人力資源顧問公司高級合伙人。目前主要從事人力資源系統(tǒng)的管理咨詢與培訓輔導工作，形成了具有實踐案例應用為核心的系列課程。目前累計培訓課程超過5000次，咨詢培訓服務過的企業(yè)和輔導支持調(diào)研的企業(yè)超過近千家，涉及高新技術(shù)、IT、互聯(lián)網(wǎng)、石油化工、鋼鐵、電力能源、航空航天、通信、交通運輸、貿(mào)易物流、煙草、醫(yī)藥醫(yī)療、金融、建筑建材、房地產(chǎn)、酒店餐飲、傳媒、政府機關、科研機構(gòu)、事業(yè)單位等眾多領域 。應邀在相關專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章四十多篇，相關研究文章獲得首屆企業(yè)管理案例競賽的銀獎，且多篇研究案例論文已被收錄入清華大學MBA閱讀案例教材中。同時，趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。
趙磊先生目前咨詢服務過的部分典型企業(yè)包括：航天東方紅衛(wèi)星有限公司、中國空間技術(shù)研究院、神華集團國華電力研究院、中國電信新疆電信分公司、四環(huán)制藥有限公司、青島投資開發(fā)公司、北方工業(yè)集團、中國工程與農(nóng)業(yè)進出口總公司、北京朝陽公園、北京谷泉會議中心、山東聊建集團有限公司、石家莊匯融銀行、濰坊第二紡織印染公司等等眾多的企業(yè)。都獲得一致的好評，其中部分咨詢項目還榮獲“客戶最滿意項目”獎稱號。
【授課風格】
    趙磊老師在中、高級管理技能提升培訓，人力資源技能培訓等方面頗有造詣，精通現(xiàn)代培訓技術(shù)，培訓風格熱情，互動性強，培訓內(nèi)容具有哲學的穿透力，又極具操作性，不僅為學員提供知識，更為學員提供解決問題的方法和思路，達到“學以致用”。

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