課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標桿思維培訓
為什么學習本課程:
為何容忍自身企業(yè)落后與對手，企業(yè)挖潛與發(fā)展更主要的原由在于管理“效率成本”，管理不善則源于管控體系、工具、管控標準的缺失。企業(yè)除通過同業(yè)對標研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗降本增效外，還需要對企業(yè)內部的各層級瓶頸實施突破。需要通過標桿管理來整合、共享企業(yè)與下屬部門各種資源，使有效的低成本高效益管理模式、信息共享，認識到管理是從人治向法治化過渡的必由之路，掌握管控到位的基本原則、相關方法（標桿四法）、及所有關鍵業(yè)務的流程優(yōu)化、指標體系建設與績效控制，提高成本效益可控度，為企業(yè)管理水平的全面提升服務。
縱觀世界*企業(yè)，他們都運用標桿（基準）管理作為日常管理工具，從而成為行業(yè)領先。*國家質量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面。令國人引以自豪的“海爾”也是運用了標桿管理的部分原理才成功的開創(chuàng)了OEC、SBU等管理模式。
通過標桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運用，參訓領導、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者，從而加速效率成本的持續(xù)完善，將所有項目、模塊、環(huán)節(jié)落實更專業(yè)化的損益核算，人人擁有成本效益意識。標桿管理是一種管理哲學的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地，做到業(yè)務、職能協(xié)同和高效管控以及成本效益的科學量化。學習標桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的*實戰(zhàn)方法。
誰應該學習本課程：
集團高層領導、企業(yè)部門經(jīng)理、子公司高層、重點項目負責人
課程大綱：
第一部分：認識企業(yè)效率成本——標桿管理實戰(zhàn)透析
一、什么是標桿管理管理
1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標
2、卓越組織背后低成本擴張的管理共性
3、遵循標桿環(huán)、完善企業(yè)成本效益科學管控的機制
二、對標類型與實施效果
1、項目對標的類型與降本增效案例
2、案例：陳泓冰實操案例——年增加20倍利潤，增效才是降本的*出路
三、瓶頸工作的管控與行業(yè)突破
1、跨行業(yè)對標的作用與案例
案例：美孚一舉增效10%
陳泓冰實操案例——三年內從瀕臨破產(chǎn)到500強
2、標桿管理使企業(yè)產(chǎn)生核心競爭力、突破瓶頸
第二部分：思考降本增效——企業(yè)指標對標的分析選擇
一、對標管理的目標選擇
1、企業(yè)科學降本增效需要和什么對標
2、 企業(yè)降本增效思路、途徑
二、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質原因
1、卓越的管理是不讓問題發(fā)生
2、抓住問題的主腦
第三部分：分析降本增效——標桿思維與企業(yè)效率成本問題分析路徑
一、標桿四法第一法：剪刀式思維法——源于西點軍校、半數(shù)世界500強的高層效率成本工作流程與責任管理方式
二、剪刀思維的譜系圖應用——快速挖掘潛能和管控復雜工作的思路工具
課堂案例研討：企業(yè)級、項目級成本效益問題案例分析
三、標桿四法第二法：責任層級法——實現(xiàn)精細化管控，從根本上解決降本增效問題的超級工具
標桿管理從根本上解決問題的六個不放過
卓越領導的管控能力——高效率統(tǒng)御，如何以點帶面解決大問題
第四部分：確保低成本高效益——企業(yè)管控與下屬部門崗位創(chuàng)標
一、推動全員崗位對標與降本增效創(chuàng)標管理
1、關鍵效益指標的部門及精益化分解方法
2、項目、模塊、環(huán)節(jié)工作標準的量化與管控
二、標桿四法第三法：要素建模法——復雜轉化為簡單，降本增效的戰(zhàn)略管控體系與項目、環(huán)節(jié)損益管控到位的工具
第五部分：塑造行業(yè)標桿 ——企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同效應與機制
一、成本效益主題的創(chuàng)標文化與全員化育
二、對創(chuàng)標工作推進的管控工具
1、持續(xù)改善的工作氛圍管理工具
2、為員工提供崗位創(chuàng)標環(huán)境的軟硬件工具
三、標桿四法第四法：協(xié)同創(chuàng)標法（戰(zhàn)略協(xié)同效應）——低成本高效益的至高追求，從協(xié)調、協(xié)作升級為企業(yè)全面協(xié)同作戰(zhàn)
四、績效標桿與下級單位績效的科學管控機制重點
五、戰(zhàn)略與執(zhí)行的聚焦——從戰(zhàn)略到執(zhí)行的精細化指標體系搭建
陳泓冰實操案例：行業(yè)第一的指標體系——六縱N橫指標體系（泓冰6N框架）
第六部分： 企業(yè)全員降本增效及基準創(chuàng)建實施推行方案（兩天版內容、一天版不含）
課堂作業(yè)：本企業(yè)標桿管理及降本增效工作改善措施研討
研討與輔導：講師輔導出各問題體系化的框架解決方案
成果匯總：創(chuàng)標工作推進框架方案
標桿思維培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/286344.html
