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建筑行業(yè)發(fā)展機(jī)遇課程

【課程背景】
在大國(guó)博弈、新冠疫情、*關(guān)系復(fù)雜化等不確定因素影響下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期面臨轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整、短期面臨貿(mào)易摩擦等諸多壓力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將從粗放式高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。
微笑曲線是用來(lái)形容產(chǎn)業(yè)鏈的分工和價(jià)值位勢(shì)。隨著建設(shè)管理體制改革的深化，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)鏈分工“微笑曲線”中占據(jù)有利位置，要突破單一的施工承包經(jīng)營(yíng)形態(tài)，從低附加值區(qū)域不斷向高利潤(rùn)區(qū)域轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)建筑企業(yè)為社會(huì)提供綜合服務(wù)的功能和一體化整體解決方案能力，形成穩(wěn)定的收入來(lái)源。具體表現(xiàn)為從勞務(wù)分包商模式逐步轉(zhuǎn)型為專業(yè)承包商、施工總承包商、工程總承包商、工程建設(shè)服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)發(fā)展商、城市運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展軌跡。商業(yè)模式從低端到高端的演變，對(duì)應(yīng)著建筑企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)。以技術(shù)創(chuàng)新為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新，必將對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)方式變革產(chǎn)生顛覆性影響。

【課程收益】
了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,普遍面對(duì)問(wèn)題；
明確建筑企業(yè)戰(zhàn)略特征與發(fā)展路徑；
了解行業(yè)頂層設(shè)計(jì)思路；
掌握業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，了解業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方式；
了解建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展路徑；
了解創(chuàng)新型戰(zhàn)略類商業(yè)模式；

【課程對(duì)象】建筑企業(yè)中高層管理人員

【課程內(nèi)容】
一、明確戰(zhàn)略起點(diǎn)并取勢(shì)
1、建筑企業(yè)普遍面對(duì)的一大突出矛盾和三大主要問(wèn)題
2、2020年全國(guó)建筑業(yè)基本情況
3、新型城鎮(zhèn)化仍有10年紅利期，建筑業(yè)將會(huì)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展
4、動(dòng)土地、產(chǎn)業(yè)、城市三波發(fā)展紅利，迭代升級(jí)，給建筑行業(yè)帶來(lái)巨大機(jī)遇
5、到2025年我國(guó)智慧城市市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到25萬(wàn)億元
6、“十四五”時(shí)期，細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析
7、建筑企業(yè)的新興業(yè)務(wù)與新型業(yè)態(tài)

二、成渝地區(qū)“十四五”建筑業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告
1、成渝城市群發(fā)展基本情況
2、成渝地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境
3、成渝地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4、成渝地區(qū)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況
5、成渝地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

三、推動(dòng)頂層設(shè)計(jì)并明道
1、“十四五”期間，建筑企業(yè)不斷強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效
2、通過(guò)模式轉(zhuǎn)變和能力建設(shè)重建能力體系及管理體系
3、建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑將呈現(xiàn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)格局
4、以五化策略匹配1+X+Y業(yè)務(wù)組合
5、建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃“一二三四五”頂層設(shè)計(jì)思路
6、案例研討：后PPP時(shí)代混合型ABO(授權(quán)-建設(shè)-運(yùn)營(yíng))成*
7、案例：工程項(xiàng)目經(jīng)理部月報(bào)（進(jìn)度管理）
8、案例：工程項(xiàng)目成本管理方圓圖
9、案例：工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理
10、精益建造管理模式
11、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部組織配置標(biāo)準(zhǔn)，未來(lái)要逐步做實(shí)項(xiàng)目管理
12、案例：向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源
13、案例：流水線并行施工
14、分析項(xiàng)目供應(yīng)鏈總成本結(jié)構(gòu)，抓成本彈性空間大的環(huán)節(jié)，降低項(xiàng)目供應(yīng)鏈總成本
15、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略與組織績(jī)效閉環(huán)管理
16、案例：某建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路

四、創(chuàng)新商業(yè)模式并優(yōu)術(shù)
1、商業(yè)模式創(chuàng)新案例：美第二大鋼鐵生產(chǎn)商——紐柯鋼鐵
2、建筑企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造的職能管理模式創(chuàng)新
3、市場(chǎng)營(yíng)銷：優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主動(dòng)營(yíng)銷理念，由經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)城市、經(jīng)營(yíng)區(qū)域轉(zhuǎn)變
4、組織管控模式：總部做精、分子公司做強(qiáng)、項(xiàng)目部做細(xì)、上下做順、集約管控
5、基于《第一性原理》看“數(shù)字”與“數(shù)字化”
6、未來(lái)，需要通過(guò)數(shù)字化解決成本和效率兩大問(wèn)題
7、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值體現(xiàn)在大后臺(tái)借助信息化，指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)控小前臺(tái)
8、應(yīng)用人工智能、機(jī)器人等技術(shù)解決工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，空間巨大
9、案例：中國(guó)電建數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四大空間”及關(guān)鍵創(chuàng)新技術(shù)

建筑行業(yè)發(fā)展機(jī)遇課程