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五環(huán)戰(zhàn)略課程

課程介紹
戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計(jì)，企業(yè)越是困難的時(shí)候，越要花時(shí)間去研究戰(zhàn)略！今天吃不上飯，就是因?yàn)樽蛱鞗]有把戰(zhàn)略想好，今天有什么樣的戰(zhàn)略，明天就有什么樣的結(jié)果。
基于長(zhǎng)期的理論研究和咨詢實(shí)踐，冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論，五環(huán)戰(zhàn)略由五大系統(tǒng)構(gòu)成：戰(zhàn)略分析系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)、戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)，五大系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立但又環(huán)環(huán)相扣，最終形成了一個(gè)完整的戰(zhàn)略閉環(huán)系統(tǒng)，基本做到了戰(zhàn)略的橫向到邊和縱向到底。
五環(huán)戰(zhàn)略的第一個(gè)環(huán)是戰(zhàn)略分析，核心內(nèi)容是三差六看兩輸出，三差指的是業(yè)績(jī)差、機(jī)會(huì)差、對(duì)標(biāo)差。六看指的是看環(huán)境側(cè)、看需求側(cè)、看供給側(cè)、看競(jìng)爭(zhēng)側(cè)、看利益?zhèn)?、看企業(yè)側(cè)。兩輸出指的是輸出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和戰(zhàn)略威脅點(diǎn)。
五環(huán)戰(zhàn)略的第二個(gè)環(huán)是戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃從上到下分為五個(gè)層次：頂層設(shè)計(jì)、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
五環(huán)戰(zhàn)略的第三個(gè)環(huán)是戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略解碼輸出八項(xiàng)內(nèi)容：戰(zhàn)略控制點(diǎn)、必贏之仗、年度目標(biāo)、戰(zhàn)略地圖、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、績(jī)效考核表、年度預(yù)算、定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
五環(huán)戰(zhàn)略的第四個(gè)環(huán)是戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略執(zhí)行主要依靠八大系統(tǒng)的承接和落地執(zhí)行：組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、關(guān)鍵流程系統(tǒng)、集團(tuán)管控系統(tǒng)、任職資格系統(tǒng)、人才發(fā)展系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、全面激勵(lì)系統(tǒng)。
五環(huán)戰(zhàn)略的第五個(gè)環(huán)是戰(zhàn)略績(jī)效，戰(zhàn)略績(jī)效的核心內(nèi)容是績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)結(jié)果、復(fù)盤迭代。

課程大綱
第一章   戰(zhàn)略理論
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（邁克爾·波特：用集中化、差異化、低成本打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
共創(chuàng)輸出：五力分析畫布、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略畫布
二、定位戰(zhàn)略（杰克·特勞特：用價(jià)值關(guān)鍵詞爭(zhēng)奪消費(fèi)者的心智）
共創(chuàng)輸出：定位戰(zhàn)略畫布
三、藍(lán)海戰(zhàn)略（錢金&莫博涅：開創(chuàng)全新的無(wú)人區(qū)市場(chǎng)）
共創(chuàng)輸出：藍(lán)海戰(zhàn)略畫布
四、營(yíng)銷戰(zhàn)略（菲利普·科特勒：全市場(chǎng)要素的選擇和組合12Ps）
共創(chuàng)輸出：營(yíng)銷戰(zhàn)略畫布
五、品牌戰(zhàn)略（戴維·阿克：提升品牌資產(chǎn)）
共創(chuàng)輸出：品牌戰(zhàn)略畫布
六、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略（普拉哈拉德&哈默：打造市場(chǎng)壟斷和高額利潤(rùn)的超級(jí)能力）
共創(chuàng)輸出：核心競(jìng)爭(zhēng)力畫布
七、商業(yè)模式（奧斯特瓦德&皮尼厄：設(shè)計(jì)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)）
共創(chuàng)輸出：商業(yè)模式畫布
八、資本戰(zhàn)略（魯?shù)婪?middot;希法亭：用金融資產(chǎn)來(lái)賺錢）
共創(chuàng)輸出：資本戰(zhàn)略畫布

第二章   戰(zhàn)略分析
板塊一、三差分析
1.1業(yè)績(jī)差分析。
1.2機(jī)會(huì)差分析。
1.3對(duì)標(biāo)差分析。
共創(chuàng)輸出：三差分析畫布
板塊二、市場(chǎng)六看
2.1看環(huán)境側(cè)（國(guó)際PEST環(huán)境、國(guó)內(nèi)PEST環(huán)境、行業(yè)環(huán)境）。
2.2看需求側(cè)（下游、下游的下游）。
2.3看供給側(cè)（上游、上游的上游）。
2.4看競(jìng)爭(zhēng)側(cè)。
2.5看利益?zhèn)取?br /> 2.6看企業(yè)側(cè)。
共創(chuàng)輸出：市場(chǎng)六看畫布、三差六看兩輸出畫布

第三章   戰(zhàn)略規(guī)劃
板塊三、頂層設(shè)計(jì)
3.1使命、愿景、價(jià)值觀（略）。
3.2遠(yuǎn)景目標(biāo)。
共創(chuàng)輸出：頂層設(shè)計(jì)畫布
板塊四、總體戰(zhàn)略
4.1發(fā)展戰(zhàn)略（擴(kuò)張、維持、收縮、退出）。
4.2布局戰(zhàn)略（行業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)布局）。
4.3商業(yè)模式（公司層面的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)層面的商業(yè)模式）。
共創(chuàng)輸出：總體戰(zhàn)略畫布
板塊五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
5.1定位戰(zhàn)略。
5.2利潤(rùn)戰(zhàn)略。
5.3品牌戰(zhàn)略。
5.4市場(chǎng)戰(zhàn)略。
5.5客戶戰(zhàn)略。
5.6廣告戰(zhàn)略。
5.7價(jià)格戰(zhàn)略。
5.8組合戰(zhàn)略。
5.9合作戰(zhàn)略。
5.10服務(wù)戰(zhàn)略。
5.11營(yíng)銷戰(zhàn)略。
5.12競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
共創(chuàng)輸出：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫布
板塊六、產(chǎn)品戰(zhàn)略
6.1品類戰(zhàn)略。
6.2顏值戰(zhàn)略。
6.3科技戰(zhàn)略。
6.4功能戰(zhàn)略。
6.5質(zhì)量戰(zhàn)略。
6.6環(huán)保戰(zhàn)略。
6.7體驗(yàn)戰(zhàn)略。
6.8爆品戰(zhàn)略。
6.9成本戰(zhàn)略。
6.10供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。
共創(chuàng)輸出：產(chǎn)品戰(zhàn)略畫布
板塊七、職能戰(zhàn)略
7.1組織戰(zhàn)略。
7.2管控戰(zhàn)略。
7.3人才戰(zhàn)略。
7.4績(jī)效戰(zhàn)略。
7.5薪酬戰(zhàn)略。
7.6股權(quán)戰(zhàn)略。
7.7文化戰(zhàn)略。
7.8領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略。
7.9融資戰(zhàn)略。
7.10投資戰(zhàn)略。
7.11上市戰(zhàn)略。
7.12風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略。
7.13流程戰(zhàn)略。
7.14信息化戰(zhàn)略。
共創(chuàng)輸出：職能戰(zhàn)略畫布

第四章   戰(zhàn)略解碼
模塊八、戰(zhàn)略控制點(diǎn)
8.1門檻級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)（1-3級(jí)：稀缺商品、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)）。
8.2圍墻級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)（4-7級(jí)：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、客戶優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)）。
8.3山頭級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)（8-10級(jí)：市場(chǎng)地位、全產(chǎn)業(yè)鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力）。
共創(chuàng)輸出：戰(zhàn)略控制點(diǎn)畫布
模塊九、必贏之仗
9.1定必贏之仗（必贏之仗的名稱、必贏之仗的意義、成功時(shí)的樣子、衡量指標(biāo)、阻礙因素）。
共創(chuàng)輸出：必贏之仗畫布
模塊十、戰(zhàn)略地圖
10.1定財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題：財(cái)務(wù)產(chǎn)出性指標(biāo)、財(cái)務(wù)成長(zhǎng)性指標(biāo)、財(cái)務(wù)收益性指標(biāo)、財(cái)務(wù)流動(dòng)性指標(biāo)、財(cái)務(wù)安全性指標(biāo)。
10.2定客戶視角的戰(zhàn)略主題：客戶關(guān)系管理、客戶的價(jià)值主張管理。
10.3定流程視角的戰(zhàn)略主題：業(yè)務(wù)流程（市場(chǎng)流程、客戶流程、營(yíng)銷流程、訂單流程、客訴流程等）、管理流程（戰(zhàn)略流程、人力流程、財(cái)務(wù)流程、技術(shù)流程、質(zhì)量流程、采購(gòu)流程等）。
10.4定學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題：人才發(fā)展、文化重塑、組織變革、數(shù)字轉(zhuǎn)型。
共創(chuàng)輸出：戰(zhàn)略地圖畫布
模塊十一、年度目標(biāo)
11.1定年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：公司價(jià)值、營(yíng)收及增長(zhǎng)率、利潤(rùn)及利潤(rùn)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率等。
11.2定年度管理目標(biāo)：人力資源目標(biāo)、品牌價(jià)值目標(biāo)、市場(chǎng)地位目標(biāo)、客戶滿意目標(biāo)、員工滿意目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、產(chǎn)品量能目標(biāo)、技術(shù)專利目標(biāo)等。
共創(chuàng)輸出：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)畫布
模塊十二、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
12.1對(duì)各戰(zhàn)略主題進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs。
12.2對(duì)KPIs進(jìn)行篩選和結(jié)構(gòu)性分析。
12.3對(duì)各部門的關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行指標(biāo)提取KPIp。
12.4對(duì)KPIp進(jìn)行篩選和結(jié)構(gòu)性分析。
12.5編制績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。
共創(chuàng)輸出：績(jī)效指標(biāo)畫布
模塊十三、績(jī)效考核表
13.1組織績(jī)效考核表。
13.2管理者考核表PBC。
13.3員工績(jī)效考核表PBC。
共創(chuàng)輸出：績(jī)效考核表畫布
模塊十四、年度預(yù)算
14.1業(yè)務(wù)預(yù)算。
14.2資本預(yù)算。
14.3籌資預(yù)算。
14.4財(cái)務(wù)預(yù)算。
共創(chuàng)輸出：年度預(yù)算畫布
模塊十五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
15.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
共創(chuàng)輸出：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃畫布

第五章   戰(zhàn)略執(zhí)行
模塊十六、組織結(jié)構(gòu)
16.1法人治理結(jié)構(gòu)（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、各種委員會(huì)）。
16.2一級(jí)組織結(jié)構(gòu)（集團(tuán)結(jié)構(gòu)、公司結(jié)構(gòu)）。
16.3二級(jí)部門結(jié)構(gòu)。
16.4職族職等體系（管理職族、專業(yè)職族）。
16.5組織三定（定結(jié)構(gòu)、定職責(zé)、定編制）。
共創(chuàng)輸出：組織結(jié)構(gòu)畫布
模塊十七、關(guān)鍵流程
17.1關(guān)鍵管理流程。
17.2關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。
共創(chuàng)輸出：流程清單畫布
模塊十八、集團(tuán)管控
18.1四種管控模式（財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、人力管控、運(yùn)營(yíng)管控）。
共創(chuàng)輸出：管控模式畫布
模塊十九、風(fēng)險(xiǎn)管理
19.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
19.2管理風(fēng)險(xiǎn)。
19.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
19.4戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
共創(chuàng)輸出：任職資格畫布
模塊二十、人才發(fā)展
20.1一個(gè)HR戰(zhàn)略。
20.2三個(gè)HR規(guī)劃。
20.3九大HR機(jī)制。
20.4九大HR系統(tǒng)。
共創(chuàng)輸出：人力資源畫布
模塊二十一、領(lǐng)導(dǎo)力
21.1五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型（感召力、前瞻力、影響力、決策力、績(jī)效力）。
21.2卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤演練。
共創(chuàng)輸出：領(lǐng)導(dǎo)力畫布
模塊二十二、企業(yè)文化
22.1價(jià)值理念系統(tǒng)。
22.2行為規(guī)范系統(tǒng)。
22.3企業(yè)形象系統(tǒng)。
22.4社會(huì)傳播系統(tǒng)。
共創(chuàng)輸出：企業(yè)文化畫布
模塊二十三、全面激勵(lì)
23.1薪酬激勵(lì)（價(jià)值評(píng)估/寬帶薪酬/薪酬調(diào)查/薪酬套算/薪酬管理）。
23.2績(jī)效激勵(lì)（績(jī)效工資等）。
23.3獎(jiǎng)金激勵(lì)（獎(jiǎng)金池計(jì)劃等）。
23.4股權(quán)激勵(lì)（期權(quán)/股權(quán)等）。
共創(chuàng)輸出：全面激勵(lì)畫布

第六章   戰(zhàn)略績(jī)效
模塊二十四、績(jī)效管理
24.1績(jī)效管理的十大理念。
24.2績(jī)效管理全流程。
24.3指標(biāo)體系（KPIs/KPIp/KCI）。
24.4管理體系（溝通體系/數(shù)據(jù)體系/計(jì)劃體系/考核體系/激勵(lì)體系/改進(jìn)體系）。
24.5教練體系。
共創(chuàng)輸出：績(jī)效管理畫布
板塊二十五、經(jīng)營(yíng)結(jié)果
25.1經(jīng)營(yíng)報(bào)表。
共創(chuàng)輸出：經(jīng)營(yíng)報(bào)表畫布
板塊二十六、復(fù)盤迭代
26.1復(fù)盤結(jié)果。
26.2復(fù)盤計(jì)劃。
26.3復(fù)盤執(zhí)行。
26.4復(fù)盤變量。
26.5復(fù)盤組織。
26.6復(fù)盤戰(zhàn)略。
26.7關(guān)鍵問(wèn)題及迭代方案
共創(chuàng)輸出：戰(zhàn)略復(fù)盤畫布

五環(huán)戰(zhàn)略課程