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戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行課程

課程介紹
戰(zhàn)略是起點，解碼是重點，績效是終點。戰(zhàn)略解碼就是將戰(zhàn)略具象化、可視化。根據(jù)長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師將戰(zhàn)略解碼的成果稱為“八輸出”，八輸出指的是輸出戰(zhàn)略控制點、必贏之仗、年度目標、戰(zhàn)略地圖、績效指標庫、考核表、年度預算、年度經(jīng)營計劃。戰(zhàn)略解碼完成后，還需要將這些解碼成果與績效輔導、績效面談、績效考核、績效激勵、績效改善等績效管理活動進行有效連接！

課程大綱
第一章、戰(zhàn)略微觀解碼
一、戰(zhàn)略微觀解碼
1.1用競爭戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略（邁克爾·波特：用集中化、差異化、低成本打造競爭優(yōu)勢）。
共創(chuàng)輸出：五力分析畫布、競爭戰(zhàn)略畫布
1.2用定位戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略（杰克·特勞特：用價值關鍵詞爭奪客戶心智）。
共創(chuàng)輸出：定位戰(zhàn)略畫布
1.3用藍海戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略（錢金&莫博涅：開創(chuàng)全新的無人區(qū)市場）。
共創(chuàng)輸出：藍海戰(zhàn)略畫布
1.4用營銷戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略（科特勒：全市場要素的選擇和組合6Ps）。
共創(chuàng)輸出：營銷戰(zhàn)略畫布
1.5用品牌戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略（戴維·阿克：提升品牌資產(chǎn)）。
共創(chuàng)輸出：品牌戰(zhàn)略畫布
1.6用核心競爭力戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略（普拉哈拉德&哈默：打造市場壟斷和高額利潤的超級能力）。
共創(chuàng)輸出：核心競爭力戰(zhàn)略畫布
1.7用商業(yè)模式梳理和澄清戰(zhàn)略（奧斯特瓦德&皮尼厄：設計利益相關者的交易結構）。
共創(chuàng)輸出：商業(yè)模式畫布
1.8用資本戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略（魯?shù)婪?middot;希法亭：用金融資產(chǎn)來賺錢）。
共創(chuàng)輸出：資本戰(zhàn)略畫布

第二章、戰(zhàn)略宏觀解碼
二、戰(zhàn)略宏觀解碼
2.1戰(zhàn)略控制點
2.1.1門檻級戰(zhàn)略控制點（稀缺商品、價格領先、成本領先）。
2.1.2圍墻級戰(zhàn)略控制點（產(chǎn)品優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、客戶優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢）。
2.1.3山頭級戰(zhàn)略控制點（市場地位、全產(chǎn)業(yè)鏈、核心競爭力）。
共創(chuàng)輸出：戰(zhàn)略控制點畫布
2.2必贏之仗
2.2.1定必贏之仗（必贏之仗的名稱、必贏之仗的戰(zhàn)略意義、成功時的樣子、衡量指標、阻礙因素）。
共創(chuàng)輸出：必贏之仗畫布
2.3年度目標
2.3.1定年度經(jīng)濟目標：公司價值、營收及增長率、利潤及利潤率和利潤增長率、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)周轉率、投資回報率、凈資產(chǎn)收益率等。
2.3.2定年度管理目標：人力資源目標、品牌價值目標、市場地位目標、客戶滿意目標、員工滿意目標、社會責任目標、產(chǎn)品量能目標、技術專利目標等。
共創(chuàng)輸出：年度經(jīng)營目標畫布
2.4戰(zhàn)略地圖
2.4.1定財務視角的戰(zhàn)略主題：財務產(chǎn)出性指標、財務成長性指標、財務收益性指標、財務流動性指標、財務安全性指標。
2.4.2定客戶視角的戰(zhàn)略主題：客戶關系、客戶價值主張。
2.4.3定流程視角的戰(zhàn)略主題：業(yè)務流程（市場流程、客戶流程、營銷流程、訂單流程、客訴流程等）、管理流程（戰(zhàn)略流程、人力流程、財務流程、技術流程、質量流程、采購流程等）。
2.4.4定學習發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題：人才發(fā)展、文化重塑、組織變革、數(shù)字轉型。
共創(chuàng)輸出：戰(zhàn)略地圖畫布
2.5績效指標庫
2.5.1對各戰(zhàn)略主題進行指標提取KPIs。
2.5.2對KPIs進行篩選和結構性分析。
2.5.3編制公司級的績效指標庫。
2.5.4編制部門和崗位的績效指標庫。
共創(chuàng)輸出：績效指標庫畫布
2.6考核表
2.6.1制定公司的年度績效考核表。
2.6.2制定高管的年度績效考核表。
共創(chuàng)輸出：組織及高管考核表畫布
2.7年度預算
2.7.1全面財務預算。
2.7.2全面管理預算。
共創(chuàng)輸出：年度預算畫布
2.8年度經(jīng)營計劃
2.8.1制定公司和部門的績效計劃。
共創(chuàng)輸出：年度經(jīng)營計劃畫布

第三章、戰(zhàn)略執(zhí)行
三、戰(zhàn)略執(zhí)行九宮格
3.1組織結構系統(tǒng)
3.1.1法人治理結構（股東大會、董事會、監(jiān)事會、各種委員會）。
3.1.2一級組織結構（集團結構、公司結構）。
3.1.3二級部門結構。
3.1.4職族職等體系（管理職族、專業(yè)職族）。
3.1.5組織三定（定結構、定職責、定編制）。
共創(chuàng)輸出：組織結構畫布
3.2、關鍵流程系統(tǒng)
3.2.1關鍵管理流程。
3.3.2關鍵業(yè)務流程。
共創(chuàng)輸出：流程清單畫布
3.3、集團管控系統(tǒng)
3.3.1四種管控模式（財務管控、戰(zhàn)略管控、人力管控、運營管控）。
共創(chuàng)輸出：管控模式畫布
3.4、風險管理系統(tǒng)
3.4.1經(jīng)營風險。
3.4.2管理風險。
3.4.3財務風險。
3.4.4戰(zhàn)略風險。
共創(chuàng)輸出：風險管理畫布
3.5、人才發(fā)展系統(tǒng)
3.5.1一個HR戰(zhàn)略。
3.5.2三個HR規(guī)劃。
3.5.3九大HR機制。
3.5.4九大HR系統(tǒng)。
共創(chuàng)輸出：人力資源畫布
3.6、領導力系統(tǒng)
3.6.1五級領導力模型（感召力、前瞻力、影響力、決策力、績效力）。
3.6.2卓越領導力沙盤演練。
共創(chuàng)輸出：領導力畫布
3.7、企業(yè)文化系統(tǒng)
3.7.1價值理念系統(tǒng)。
3.7.2行為規(guī)范系統(tǒng)。
3.7.3企業(yè)形象系統(tǒng)。
3.7.4社會傳播系統(tǒng)。
共創(chuàng)輸出：企業(yè)文化畫布
3.8、全面激勵系統(tǒng)
3.8.1薪酬激勵（價值評估/寬帶薪酬/薪酬調(diào)查/薪酬套算/薪酬管理）。
3.8.2績效激勵（績效工資等）。
3.8.3獎金激勵（獎金池計劃等）。
3.8.4股權激勵（期權/股權等）。
共創(chuàng)輸出：全面激勵畫布
3.9、績效管理系統(tǒng)
3.9.1績效管理的十大理念。
3.9.2績效管理全流程。
3.9.3指標體系（KPIs/KPIp/KCI）。
3.9.4管理體系（溝通體系/數(shù)據(jù)體系/計劃體系/考核體系/激勵體系/改進體系）。
3.9.5教練體系。
共創(chuàng)輸出：績效管理畫布

戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行課程