課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 董事長(zhǎng)· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的哲學(xué)研究課程
課程背景:
哲學(xué),是一種“形而上”的學(xué)問(wèn)。但也正因?yàn)檫@樣,以哲學(xué)的思維方式看待問(wèn)題更容易讓我們直指問(wèn)題的本質(zhì)。在如今這個(gè)被稱為“VUCA”(烏卡)的時(shí)代里,如何提升自身的哲學(xué)素養(yǎng),對(duì)企業(yè)家而言顯然是一件既重要又緊急的事情:因?yàn)槲ㄓ腥绱耍髽I(yè)家才能在“萬(wàn)變”的社會(huì)中不離“其宗”。
課程收益:
● 幫助學(xué)員培養(yǎng)起基本的哲學(xué)思維方式,以使學(xué)員在思考問(wèn)題時(shí),特別是在思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題能透過(guò)表象看本質(zhì)。
● 幫助學(xué)員深入掌握佛學(xué)這一作為中國(guó)哲學(xué)重要組成部分的精髓:在消除對(duì)佛學(xué)的誤解和偏見(jiàn)中初步領(lǐng)略佛學(xué)理論體系的邏輯之美。
● 幫助學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題進(jìn)行哲學(xué)式的再思考,并為自己的下一步行動(dòng)提供有力的智力支持。
課程對(duì)象:中高層管理人員,特別是董事長(zhǎng)、董事;總裁、副總裁
課程大綱
前言:只談佛學(xué),不談佛教
問(wèn)題:卓越經(jīng)營(yíng)的鋪路石
導(dǎo)入:
1、問(wèn)題的定義
同步練習(xí):如何“量化”我國(guó)社會(huì)的主要矛盾?
2、問(wèn)題的類型
同步練習(xí):三種類型問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系是什么?
3、問(wèn)題的解決
課題設(shè)定:?jiǎn)栴}解決的關(guān)鍵
第一講:佛學(xué),是個(gè)很好的方法論
一、四圣諦:佛學(xué)的理論框架
二、想往美好生活,佛學(xué)這個(gè)方法論可以幫到你
1、“四圣諦”的邏輯
分享:人生三苦——佛學(xué)小常識(shí)
同步練習(xí):你認(rèn)為員工想要的“美好生活”是什么樣子?
2、集:“苦”的根因
分享:佛家“十二因緣”
同步練習(xí):你認(rèn)為員工的職業(yè)認(rèn)知“中毒”幾何?
3、道:美好生活之途
分享:佛家“八正道”
同步練習(xí):你認(rèn)為員工未來(lái)該怎么做?
三、四法印:穿越苦海的舟楫
重點(diǎn)突破:無(wú)明少一點(diǎn),智慧多一點(diǎn)
原理:無(wú)處不在的輪回
方法:從照鏡子悟到的
解疑答惑:人們?yōu)楹慰傇谏岜局鹉?br />
應(yīng)用:心想事成很簡(jiǎn)單
第二講:用理解層次打通“六脈”
導(dǎo)入:迪爾茨的邏輯理解層次
1、愿景
2、身份(使命)
3、(核心)價(jià)值觀
4、能力評(píng)估、資源盤(pán)點(diǎn)
5、行動(dòng)計(jì)劃
6、環(huán)境(條件)
第三講:【專題】心經(jīng):萬(wàn)經(jīng)*
1、概述
2、正文逐句解釋
3、研討
經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的哲學(xué)研究課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/286705.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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