課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
車(chē)間骨干培訓(xùn)
【課程背景】
“張三是老員工,技術(shù)好,在生產(chǎn)線上對(duì)產(chǎn)品的掌握那是一拿一個(gè)準(zhǔn)。就是總愛(ài)跟人鬧矛盾”,“李四很聰明,做事也很利索,交給他的任務(wù)很快就干好了,要是他再主動(dòng)一點(diǎn),溝通能力再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)就能勝任班長(zhǎng)了!”“王五,技術(shù)也是*,但他只會(huì)做個(gè)傳聲筒,不愿承擔(dān)責(zé)任,不會(huì)自己想辦法搞定!”……
這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的主管人員對(duì)下屬的評(píng)價(jià)?。?br />
在現(xiàn)實(shí)工廠里,有很多基層干部與員工,技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不錯(cuò),腦子也聰明,但職業(yè)素養(yǎng)或職業(yè)技能卻不理想,比如義氣用事呀、悶葫蘆不溝通呀、愛(ài)到處散布消息呀、油嘴滑舌呀、出了問(wèn)題把責(zé)任推得干干凈凈、或執(zhí)行力欠缺,溝通能力不強(qiáng),人際關(guān)系有問(wèn)題等總總現(xiàn)象。
車(chē)間骨干和基層主管,是現(xiàn)場(chǎng)的“排頭兵”,其職業(yè)化程度直接影響現(xiàn)場(chǎng)的士氣和現(xiàn)場(chǎng)員工的工作習(xí)慣!!
“近墨者黑,近朱者赤”,如何讓車(chē)間骨干和班組長(zhǎng)成為“朱者”,帶動(dòng)整個(gè)車(chē)間的人員積極快樂(lè)的工作呢?如何培養(yǎng)一批高素質(zhì),好心態(tài),具有團(tuán)隊(duì)合作精神的基層干部和車(chē)間骨干,以帶動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的高效運(yùn)作呢?如何培養(yǎng)他們的溝通能力、執(zhí)行能力和人際處理能力,使其成為企業(yè)的“財(cái)富”呢?
《車(chē)間骨干職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》將系統(tǒng)而完善訓(xùn)練學(xué)員的職業(yè)素養(yǎng),并以車(chē)間的典型案例和故事感染學(xué)員,為你打造一批現(xiàn)場(chǎng)精英??!給我2天時(shí)間,我們將還給你一個(gè)成熟而職業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)人??!
【課程收益】
心態(tài)方面
積極主動(dòng)
顧客至上
執(zhí)行力強(qiáng)
進(jìn)取心強(qiáng)
敢于承擔(dān)責(zé)任
遵守規(guī)章制度
具有團(tuán)隊(duì)合作精神
為成功找方法,不為失敗找理由
工作技能方面
溝通能力較強(qiáng)
正確處理現(xiàn)場(chǎng)沖突
較強(qiáng)的匯報(bào)與呈現(xiàn)能力
正確理解上司布置的任務(wù)
能緩解工作壓力
辦事果斷,執(zhí)行力強(qiáng)
【課程大綱】
第一單元:課程導(dǎo)入
學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
介紹課程內(nèi)容
介紹學(xué)習(xí)方法
第二單元:為什么要職業(yè)化?
滿(mǎn)足客戶(hù)需要
企業(yè)發(fā)展的需要
個(gè)人成長(zhǎng)及職業(yè)發(fā)展的需要
樹(shù)立正確的工作價(jià)值觀
個(gè)人如何在企業(yè)成功發(fā)展
第三單元:車(chē)間人員必備的職業(yè)素質(zhì)
4個(gè)導(dǎo)向性的職業(yè)觀念
職業(yè)新開(kāi)始的四個(gè)信念
車(chē)間工作的七大職業(yè)意識(shí)
車(chē)間工作八大守則
成功的現(xiàn)場(chǎng)人與失敗的現(xiàn)場(chǎng)人畫(huà)像對(duì)比
第四單元:打造車(chē)間團(tuán)隊(duì)精神
培養(yǎng)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享
團(tuán)隊(duì)沖突管理
第五單元:現(xiàn)場(chǎng)人際和諧技巧
與上司相處四原則、四問(wèn)
與同事相處的原則與沖突處理藝術(shù)
工作中的情緒管理
雙贏思維
第六單元:現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力
執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
車(chē)間工作在執(zhí)行中的問(wèn)題點(diǎn)
高效執(zhí)行的心理準(zhǔn)備
高效執(zhí)行的行動(dòng)保證
執(zhí)行阻礙的處理技巧
第七單元 車(chē)間有效溝通
跨越溝通的障礙
溝通產(chǎn)生效益
高效溝通技巧
跨部門(mén)溝通處理技巧
第八單元:擁有積極心態(tài)
擁有成功者的心態(tài),永不言敗
自我壓力緩解
對(duì)事情,勇于負(fù)責(zé)
全心投入,埋頭苦干,矢志不懈
第九單元:塑造*習(xí)慣
自己的習(xí)慣形成過(guò)程
讓習(xí)慣引導(dǎo)你走向成功
改變不良習(xí)慣的方法
成功習(xí)慣及其養(yǎng)成
第十單元:課程整理
學(xué)員問(wèn)題解答,課程講解研討
課程內(nèi)容回顧
學(xué)員訂立學(xué)后行動(dòng)計(jì)劃表
課程效果評(píng)估
車(chē)間骨干培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/286721.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 黃杰
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
車(chē)間管理內(nèi)訓(xùn)
- 生產(chǎn)計(jì)劃與車(chē)間管理 唐小林
- 《車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)管理技能》 張全磊
- 精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 宋少彬
- 如何做好車(chē)間主任 孫少雄
- 車(chē)間骨干職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練 黃杰
- 日常管理與問(wèn)題解決沙盤(pán)模擬 宋少彬
- 成本復(fù)盤(pán) 制造業(yè)10%的全 柳草
- 數(shù)字化智能化車(chē)間規(guī)劃與建設(shè) 陳萬(wàn)林
- 制造型車(chē)間管理干部能力提升 李文發(fā)
- 車(chē)間主任班組長(zhǎng)管理技能提升 林向東
- 走向智能制造—數(shù)字化智能車(chē) 劉江
- 智能工廠與數(shù)字化車(chē)間打造