課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：陳萬林
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智能化車間培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】
高中基層管理人員
【課程背景】
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已進(jìn)入數(shù)字化經(jīng)營和智能制造時(shí)代，眾多企業(yè)在圍撓智慧企業(yè)的建設(shè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)架進(jìn)行變革和創(chuàng)新，但如何設(shè)計(jì)規(guī)劃和實(shí)施智能制造場(chǎng)景去實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理和智能制造呢？為此，特設(shè)計(jì)本課程供各制造企業(yè)借鑒運(yùn)用。
【課程收益】
1、理解數(shù)字化智能化車間內(nèi)涵；
2、掌握智能車間建設(shè)內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)；
3、掌握如何規(guī)劃智能化車間；
4、掌握車間大數(shù)據(jù)采集平臺(tái)；
5、掌握車間大數(shù)據(jù)特征和分析任務(wù)和方法；
6、借鑒同類企業(yè)智能制造中的應(yīng)用亮點(diǎn)。
第一講 數(shù)字化智能化內(nèi)涵要點(diǎn)
1、車間實(shí)施場(chǎng)景3 6 7的理解
2、眾多制造車間信息管理現(xiàn)狀
3、如何理解數(shù)字化智能化車間
4、數(shù)字化智能化車間演進(jìn)過程
5、如何理解數(shù)字孿生車間范疇
6、數(shù)字智能化車間的價(jià)值體現(xiàn)
7、數(shù)字化智能化車間典型場(chǎng)景
8、國內(nèi)外數(shù)字化車間建立案例
第二講 智能車間規(guī)劃與場(chǎng)景建設(shè)
1、數(shù)字化智能化車間實(shí)施步驟
2、數(shù)字化智能化車間實(shí)施要點(diǎn)
3、智能化車間布局設(shè)計(jì)的流程
4、智能化車間布局的基本要求
5、基于仿真虛擬車間優(yōu)化布局
6、車間布局設(shè)計(jì)定性分析案例
7、數(shù)字化與柔性化裝備生產(chǎn)線
8、數(shù)字化智能化制造應(yīng)用案例
第三講 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)采集
1、什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)）
2、車間物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建采集可視化
3、車間物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)有哪些？
4、車間數(shù)據(jù)流程增值應(yīng)用總圖
5、數(shù)字集成平臺(tái)設(shè)備信息互聯(lián)（案例）
第四講 數(shù)字化場(chǎng)景管控平臺(tái)建設(shè)
1、數(shù)字化精益生產(chǎn)平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)
2、精益平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求
3、如何理解MES和業(yè)務(wù)活動(dòng)模型
4、MES基礎(chǔ)平臺(tái)構(gòu)架和設(shè)計(jì)案例
第五講 數(shù)字孿生車間與數(shù)據(jù)應(yīng)用
1、如何理解DW、VW、DVT車間的區(qū)別
2、數(shù)字孿生車間應(yīng)用框架建模和案例
3、車間大數(shù)據(jù)特征和分析任務(wù)和方法
4、車間大數(shù)字應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)架構(gòu)總圖
5、車間大數(shù)據(jù)分析案例：工藝和檢測(cè)故障診斷
第六講 智能車間規(guī)劃和應(yīng)用案例
1、智能工廠系統(tǒng)架構(gòu)和智能工廠案例
2、總結(jié)數(shù)字化智能化車間建設(shè)主要亮點(diǎn)
3、智能車間與傳統(tǒng)車間在績效上的對(duì)比
4、總結(jié)、互動(dòng)交流本企業(yè)的差距和需求
智能化車間培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/282350.html
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- 陳萬林