《三維六步建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
講師：陳賽紅 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：陳賽紅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三維六步建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程
課程背景：
管理者如何帶出一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢？是否覺(jué)得個(gè)人所需的能力而力不從心？或者費(fèi)心了心思卻達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)？團(tuán)隊(duì)成員技能與素養(yǎng)參差不齊難以提升？
本課程從洞察自己、洞察團(tuán)隊(duì)、洞察組織3個(gè)維度分為管理者準(zhǔn)確定位、五大技能提升、解析文化與戰(zhàn)略、打造團(tuán)隊(duì)文化與目標(biāo)、有效認(rèn)知團(tuán)隊(duì)和不斷迭代團(tuán)隊(duì)6個(gè)步驟運(yùn)用理論結(jié)合案例、方法與技巧分享已被探索成功的高效團(tuán)隊(duì)管理之路。
課程對(duì)象：各層級(jí)、各部門(mén)管理人員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)：
1、 從洞察自己、洞察團(tuán)隊(duì)、洞察組織3個(gè)維度來(lái)理解管理者如何管理團(tuán)隊(duì)的常識(shí)和邏輯；
2、 清晰個(gè)人在團(tuán)隊(duì)和組織中的準(zhǔn)確定位，明確團(tuán)隊(duì)中扮演的角色；
3、 學(xué)會(huì)洞察組織戰(zhàn)略與目標(biāo)的主要思路和方法
4、 掌握認(rèn)知團(tuán)隊(duì)和迭代團(tuán)隊(duì)的方法。
5、 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)施過(guò)程中的注意問(wèn)題和糾偏手段。
6、 提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧。
課程大綱：
第一部分：導(dǎo)入，理解團(tuán)隊(duì)管理中的常識(shí)與邏輯
案例：某企業(yè)兩個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理運(yùn)用不同方法管理團(tuán)隊(duì)的分享
1、管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)問(wèn)題；
2、理清高效團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)與管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的概念和邏輯；
3、理清洞察自己、洞察團(tuán)隊(duì)、洞察組織三個(gè)維度。
第二部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的六個(gè)步驟
第一步：管理者準(zhǔn)確定位
1、找準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)
1.1、個(gè)人目標(biāo)制訂-生命平衡輪；
1.2、 瘋狂（10倍）目標(biāo)法；
練習(xí)：運(yùn)用生命平衡輪制訂個(gè)人年度目標(biāo)；運(yùn)用瘋狂目標(biāo)法制定短期工作小目標(biāo)。
2、提高個(gè)人認(rèn)知
2.1、區(qū)分兩種競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
2.2、洞察真實(shí)自己：每日反省、吐槽大會(huì)；
練習(xí)：演繹吐槽大會(huì)。
3、管理者在恐慌區(qū)是*狀態(tài)
3.1、區(qū)分舒適區(qū)、挑戰(zhàn)區(qū)、恐慌區(qū)；
3.2、如何與恐慌區(qū)相處-做好每天的時(shí)間管理。
練習(xí)：運(yùn)用每日時(shí)間管理模板檢視個(gè)人的時(shí)間管理
第二步：5大技能提升
1、 洞察能力
1.1、 洞察自已：自我管理-
1.2、 洞察人性：他人管理
1.3、 洞察組織：組織管理
2、 戰(zhàn)略能力
2.1、 何為戰(zhàn)略能力
2.2、 提升方法：學(xué)習(xí)和5步深度要因分析法
練習(xí)：運(yùn)用“5步深度要因分析法”分析一個(gè)管理主題
3、 決策能力
3.1、 決策的依據(jù)
3.2、 如何做決策：延遲決策
4、 人際能力
4.1、 如何找到高人
4.2、 如何得到高人認(rèn)可
4.3、 如何讓高人變成貴人
練習(xí)：列出對(duì)自己有影響的高人和得到高人認(rèn)可的方法
5、 協(xié)調(diào)能力
5.1、 協(xié)調(diào)能力差的原因
5.2、 提升能力的方法：坦誠(chéng)不怕事的態(tài)度和良好的表達(dá)
第三步：解析組織文化與戰(zhàn)略
1、 理解組織文化：使命、愿景和價(jià)值觀
2、 重視文化和價(jià)值觀-案例：阿里巴巴行賄
3、 理解組織戰(zhàn)略
4、 熟悉組織目標(biāo)：目標(biāo)倒推法
第四步：打造團(tuán)隊(duì)文化和目標(biāo)
1、 搭建團(tuán)隊(duì)管理道場(chǎng)
1.1、 蓋洛普的優(yōu)勢(shì)理論：蓋洛普Q12問(wèn)卷調(diào)查
1.2、 儀式場(chǎng)
1.3、 輪班場(chǎng)
1.4、 賽馬場(chǎng)
1.5、 聯(lián)結(jié)場(chǎng)
1.6、 評(píng)價(jià)場(chǎng)
1.7、 榮譽(yù)場(chǎng)
1.8、 分享場(chǎng)
2、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
2.1、 目標(biāo)管理原則：SMART原則
2.2、 如何將目標(biāo)量化：PDCA
練習(xí)：根據(jù)SMART分解一個(gè)月度目標(biāo)至行動(dòng)計(jì)劃
第五步：有效認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
1、 *團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
1.1、 理解團(tuán)隊(duì)分工與配合-游戲：當(dāng)意大利面塔上棉花糖
1.2、 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：軍隊(duì)&球隊(duì)
2、 下屬分類與管理
2.1、 明星型下屬的特點(diǎn)與管理
2.2、 老黃牛型下屬的特點(diǎn)與管理
2.3、 小白兔型下屬的特點(diǎn)與管理
2.4、 野狗型下屬的特點(diǎn)與管理：用被他管理的方法管理他
第六步：不斷迭代團(tuán)隊(duì)
1、 團(tuán)隊(duì)招聘
1.1、 認(rèn)知：招聘是管理者的事、招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)
1.2、 人才搜索方法
1.3、 人才面談技巧
1.4、 新員工入職與體驗(yàn)
2、 團(tuán)隊(duì)提升
2.1、提高管理效率的硬實(shí)力和軟實(shí)力
2.2、下屬培養(yǎng)：OJT16字法
2.3、學(xué)會(huì)做好團(tuán)建
3、 團(tuán)隊(duì)迭代
3.1、掌握好三個(gè)步驟
3.2、做好6件事
第三部分：強(qiáng)化成果，落地運(yùn)用
1、 體會(huì)：小組實(shí)戰(zhàn)結(jié)果分享
2、 總結(jié)：講師歸納與提示
3、 獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀小組獎(jiǎng)勵(lì)與分享
三維六步建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/286832.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳賽紅
[僅限會(huì)員]
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
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