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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
促動(dòng)式教學(xué)法速成
 
講師:孫秀龍 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫秀龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)師教法課程

一、 課程介紹
本課程基于培訓(xùn)師教法呈現(xiàn)前提下,教會(huì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或兼職內(nèi)訓(xùn)師如何借助促動(dòng)的理念和工具激發(fā)學(xué)員從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)和從淺層學(xué)習(xí)到深層學(xué)習(xí)的創(chuàng)造性學(xué)習(xí)過程。
課程采用工作坊的方式,以小組為學(xué)習(xí)單元,內(nèi)容展開沿著參與者熟悉的開場(輸入)中場(過程)收尾(輸出)授課三步驟切入促動(dòng)理念和工具,賦予參與者較好掌握和合理運(yùn)用ORID、BSCC、SKET3項(xiàng)促動(dòng)技術(shù)的教學(xué)能力。

二、 課程目標(biāo)
認(rèn)知促動(dòng)技術(shù)與傳統(tǒng)教學(xué)的異同
體驗(yàn)促動(dòng)技術(shù)在授課場景中實(shí)踐
掌握2個(gè)促動(dòng)技術(shù)在教學(xué)中應(yīng)用
應(yīng)用1個(gè)促動(dòng)技術(shù)開發(fā)1門課程

三、 實(shí)施準(zhǔn)備
1、*人數(shù):20人(4組)—40人(6組),每組人數(shù)5—7人為宜;
2、會(huì)場選擇:桌椅可自由擺放、會(huì)場中間無承重柱阻擋、至少2面墻壁可以張貼海報(bào);
3、桌椅擺放:兩張桌拼成島型,中間不留空隙,椅子圍在島四周成圈;
4、硬件設(shè)置:大白板1塊(板擦1個(gè)和黑藍(lán)白板筆各1支)、調(diào)音臺(tái)、音響、麥克風(fēng)、投影儀、幕布
5、師資團(tuán)隊(duì):機(jī)構(gòu)助教1名、客戶負(fù)責(zé)全場拍照1人或小組自行擔(dān)任;
6、學(xué)習(xí)用具:學(xué)員手冊(cè)每人1本、簽字筆每人1支、1開海報(bào)紙每組3張;便利貼每組3本、美紋紙每組1卷、長細(xì)桿圓形繪畫用彩筆12色每組1桶、彩色A4紙1本、茶歇豐儉自定;

四、課程提綱
上午:9:00—12:00(中途休息20分鐘)
1、一個(gè)定義(講授、提問、思考、小組討論)
1)促動(dòng)的定義;2)促動(dòng)的基本流程;3)培訓(xùn)的基本流程;思考:異同點(diǎn)?
4)  循環(huán)支持系統(tǒng);思考題:促動(dòng)師和培訓(xùn)師角色定位異同點(diǎn)?
2、兩種破冰(故事法、游戲法、示范法、小組討論、抽簽演練法)
1)開場的三大關(guān)鍵任務(wù)(調(diào)動(dòng)學(xué)員情緒、迅速融入課程、拉近彼此的關(guān)系)
2)開場四步(自報(bào)家門、激發(fā)興趣、提出主題、介紹內(nèi)容)
3)激發(fā)興趣之一:促動(dòng)式調(diào)研法(現(xiàn)場操作、使用目的、基本步驟、注意事項(xiàng))
3)激發(fā)興趣之二:剩者為王(現(xiàn)場操作、工具特點(diǎn)、活動(dòng)基本規(guī)則)
3、三招激發(fā)(課堂講授、互相教學(xué)、臨時(shí)任務(wù)、小組分享)
1)ORID的基本概念(事實(shí)—感受—思考—決定)
ORID的四要素(客觀性問句、反映性問句、詮釋性問句、決定性問句)
具體內(nèi)容解析(客觀性內(nèi)容—反映性解析—詮釋性解析—決定性解析)
操作步驟(發(fā)掘客觀事實(shí)—反映自身感受—呈現(xiàn)多元觀點(diǎn)—開啟新的可能)
引導(dǎo)話術(shù)(講師示范、互相教學(xué)、小組呈現(xiàn)、相互糾偏、話術(shù)演示)
中午:12:00—13:30(午餐午休)
下午:13:30—16:30(中途休息20分鐘)
3、三招激發(fā)(課堂講授、互相教學(xué)、臨時(shí)任務(wù)、課堂練習(xí)、小組分享)
2)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)BSCC的時(shí)機(jī)
(激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意與能量\\建立一種貢獻(xiàn)的責(zé)任感\(zhòng)\發(fā)展整合式思考方式\\達(dá)成實(shí)際的團(tuán)隊(duì)共識(shí))
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的五個(gè)步驟(情境聚焦-頭腦風(fēng)暴-分類排列-群組命名-圖示決定-現(xiàn)場示范)
BSCC法的關(guān)鍵原則(活動(dòng)原則123、活動(dòng)五點(diǎn)要求)
達(dá)成共識(shí)的方法(對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行價(jià)值度分析及排序、兩種方法、選出需要開發(fā)課程主題)
3)課程開發(fā)專屬工具SKET(開發(fā)概況-定對(duì)象|定問題|定目的|定目標(biāo)|定內(nèi)容)
現(xiàn)場課程開發(fā)實(shí)踐三部曲(明確對(duì)象和問題——明確課程目標(biāo)——明確課程內(nèi)容)
問題-知識(shí)-技能-案例-工具
4、四類收尾
1)收尾的價(jià)值(系統(tǒng)回顧幫助學(xué)員加深記憶、輸入的同時(shí)有輸出幫助理解)
2)如何有效回顧(熟記內(nèi)容、將知識(shí)點(diǎn)總結(jié)成線、用促動(dòng)進(jìn)行總結(jié))
3)四類收尾方式(小組型總結(jié)、討論型總結(jié)、接龍式總結(jié)、*實(shí)踐總結(jié))

培訓(xùn)師教法課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/286931.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:促動(dòng)式教學(xué)法速成

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫秀龍
[僅限會(huì)員]