變革與創(chuàng)新——開啟企業(yè)成長的第二曲線
講師：王一名 瀏覽次數(shù)：2532
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：王一名
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)變革與創(chuàng)新課程
【課程受眾】
董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員
【課程背景】
這個(gè)世界，*不變的就是變化。
變化曾經(jīng)讓這個(gè)世界日益美好。
剛剛過去的10年，是巨變的10年。4G通信、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)、移動(dòng)支付、O2O、人工智能、高鐵......各種新興事物撲面而來，美好生活讓人目不暇接。
變化也讓這個(gè)世界充滿未知。
百年未有之大變局，是世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變局，是科技發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的變局，是能源路徑選擇的變局，國際地緣政治的變局，是社會(huì)文明治理體系的變局，軍事戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)法的變局，也是人們生活方式的變局。
人類又走到了一個(gè)社會(huì)發(fā)展的十字路口。
VUCA時(shí)代，對(duì)身處變局漩渦中心的企業(yè)管理者業(yè)提出了越來越高的要求。如何適應(yīng)環(huán)境的劇烈變化，以超前的眼光洞察社會(huì)變局，靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)及突發(fā)事件。帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車
【課程大綱】
第一講、創(chuàng)新與變革的誘因——差距分析
一、管理者的目標(biāo)意識(shí)
二、企業(yè)利潤的兩個(gè)來源
案例分析：兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為什么利潤會(huì)相差233倍？第二曲線如何對(duì)第一曲線降維打擊？
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
案例：馬斯克如何通過創(chuàng)新突破電動(dòng)汽車的瓶頸？
五、差距分析
第二講、創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來源
一、 明確意圖——創(chuàng)新要與長期發(fā)展目標(biāo)一致
二、 核能分析——創(chuàng)新要依托企業(yè)的核心能力
三、 市場(chǎng)洞察——創(chuàng)新要滿足市場(chǎng)的需求
1、大勢(shì)洞察：政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、時(shí)差
2、行業(yè)洞察：洼地、驅(qū)動(dòng)力、價(jià)值鏈定位
3、需求洞察：趨勢(shì)、價(jià)值要素
第三講、顛覆式創(chuàng)新——跨越第二曲線
如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰，我們用什么新業(yè)務(wù)來支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務(wù)？
一、 企業(yè)持續(xù)成長的秘密——在陽光燦爛時(shí)修屋頂
案例：措施移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的微軟如何實(shí)現(xiàn)《刷新》？
二、 第二曲線創(chuàng)新的難點(diǎn)——跨越非連續(xù)性
三、 如何打造第二曲線
1、 建立顛覆性創(chuàng)新的機(jī)制
2、 分形創(chuàng)新，打造第二曲線
第四講、價(jià)值創(chuàng)新的方法
一、 產(chǎn)品創(chuàng)新
二、 技術(shù)創(chuàng)新
案例：“騙了”馬云10億的男人
三、 市場(chǎng)創(chuàng)新
案例：傳音手機(jī)
四、 管理創(chuàng)新
案例：華為“鐵三角”組織，讓一線呼喚炮火
五、 商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：利樂，巨頭背后的贏家
第五講、創(chuàng)新者的基因
為什么創(chuàng)新者比一般的主管更勤于發(fā)問、觀察、交際和實(shí)驗(yàn)？在其行為背后的推動(dòng)力是什么？如何提升創(chuàng)新所需的行為技能？
一、 創(chuàng)新的心態(tài)
1、 意愿
2、 勇氣
二、 創(chuàng)新者的行為技能
1、 聯(lián)系
2、 發(fā)問
3、 觀察
4、 交際
5、 實(shí)驗(yàn)
企業(yè)變革與創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/286988.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王一名
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂