《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)置》
講師：徐京 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：徐京
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司股權(quán)設(shè)計(jì)與架構(gòu)課程
學(xué)員收益：
通過(guò)此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：
企業(yè)股東合作方式與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置——在企業(yè)管理中的設(shè)置
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置——在股權(quán)激勵(lì)中的設(shè)置
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置——在企業(yè)融資中的設(shè)置
股東重要權(quán)力的保護(hù)和落實(shí)
股東協(xié)議和公司章程的寫(xiě)法
適用范圍：
董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才
課程大綱：
第一部分：股權(quán)設(shè)置、股東合作與股權(quán)保護(hù)
一、 股東控制權(quán)與股權(quán)設(shè)置
1、股東表決權(quán)與股權(quán)設(shè)置
（1） 表決權(quán)基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)
1） 同股不同權(quán)與同股同權(quán)
2）重要股權(quán)比例與不良股權(quán)比例
（2）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置
1）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置三步法
-模式設(shè)置與選人標(biāo)準(zhǔn)
-資源匹配及投入分析
-利益分配機(jī)制
2） 股權(quán)設(shè)置的落地執(zhí)行
-退出方式的設(shè)定
-股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整的方法
-不良股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司決策機(jī)制設(shè)計(jì)
2、控制公司的三大手段
（1）如何控制公司股東會(huì)？
（2）如何控制公司決策層級(jí)管理層？
（3）頂層架構(gòu)控制及其他
二、 股權(quán)保護(hù)與股東博弈
1、 股東身份權(quán)與對(duì)外投資
（1）不在工商注冊(cè)是不是一定不是股東？（案例：代持協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)及操作方法）
（2）在工商局注冊(cè)是不是一定是股東？（案例：對(duì)外投資中的股東身份權(quán)保護(hù)）2、股東利潤(rùn)分配權(quán)
（1）你真的知道股東怎么分紅么？（案例：分紅不正規(guī)股東被趕出公司）
（2）如何規(guī)定分紅規(guī)則，保護(hù)股東分紅收益？
3、股東退出與及股權(quán)轉(zhuǎn)讓
（1）股東如何設(shè)置退出條款
（2）股東如何除名？（案例：百分之一小股東除名百分之九十九的大股東）
4、股東公司經(jīng)營(yíng)知情權(quán)權(quán)利的保護(hù)
（1）股東應(yīng)當(dāng)如何保障查賬權(quán)利？
（2） 股東應(yīng)該得知公司的日常經(jīng)營(yíng)情況？
5、投資協(xié)議與公司章程
（1） 投資協(xié)議的基本框架（有限及股份）
（2） 公司章程與股東協(xié)議的聯(lián)系與區(qū)別
1) 公司章程、投資協(xié)議的效力及范圍
2) 公司章程和股東協(xié)議沖突以哪個(gè)為準(zhǔn)？
3) 工商局注冊(cè)章程與企業(yè)內(nèi)部章程沖突哪個(gè)為準(zhǔn)？
（3） 公司章程的三大記載事項(xiàng)
問(wèn)題：公司章程內(nèi)容眾多，如何知道哪里能改？哪里不能改？
1) 公司章程的*記載事項(xiàng)
2) 公司章程的相對(duì)（建議）記載事項(xiàng)
3) 公司章程的任意記載事項(xiàng)
第二部分：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與人力驅(qū)動(dòng)型企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)
1、股權(quán)架構(gòu)的選擇與設(shè)計(jì)
（1）自然人股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)和應(yīng)用范圍
（2）控股公司股權(quán)架構(gòu)——控股公司股權(quán)架構(gòu)的發(fā)展路徑
案例：復(fù)興集團(tuán)、寶能集團(tuán)
（3）合伙企業(yè)股權(quán)架構(gòu)
案例：合伙企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的籌劃
（4）混合股權(quán)架構(gòu)——混合股權(quán)架構(gòu)公司的發(fā)展路徑
舉例：企業(yè)從小到大的股權(quán)架構(gòu)選擇
2、互聯(lián)網(wǎng)、高科技公司股權(quán)設(shè)計(jì)
（1） 股權(quán)綁定團(tuán)隊(duì)的制度設(shè)計(jì)
（2） 人力股（勞務(wù)出資）的股權(quán)設(shè)計(jì)
（3） 技術(shù)入股的股權(quán)設(shè)計(jì)
（4） 兼職人員及資源型股東的股權(quán)處理
（5） 股權(quán)池預(yù)留與創(chuàng)業(yè)合伙人的退出機(jī)制
（6） 動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)置的具體案例
（7） 企業(yè)發(fā)展不同階段資金的價(jià)值評(píng)估
（8） 創(chuàng)始人與外部投資人的游戲規(guī)則談判
公司股權(quán)設(shè)計(jì)與架構(gòu)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/287013.html
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- 徐京
[僅限會(huì)員]
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