課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：寧曉東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織管理進化培訓(xùn)
課程背景：
伴隨中國經(jīng)濟的整體趨緩、企業(yè)發(fā)展進入VUCA時代，組織力已越發(fā)成為所有卓越企業(yè)不可或缺的重要一環(huán)！ 透過對阿里巴巴24年間不同階段組織與人才管理成功經(jīng)驗萃取，我們精研阿里在文化、組織、人才管理及目標(biāo)與績效管理等四大主題實戰(zhàn)內(nèi)容。 希望能夠為您在打造組織力上提供一組不可或缺的套裝和利器！
適合群體：
1.企業(yè)創(chuàng)始人及一號位。
2.企業(yè)內(nèi)部決策管理層。
3.CHO/CPO/組織發(fā)展&企業(yè)文化&人才管理&績效&HRBP總監(jiān)等HR高層負(fù)責(zé)人
課程收益：
1.了解數(shù)智化時代下阿里巴巴持續(xù)領(lǐng)先的組織與人才之道。
2.理解阿里巴巴企業(yè)文化落地內(nèi)在邏輯和工具方法。
3.理解阿里巴巴組織管理與人效提升的內(nèi)在邏輯和工具方法。
4.理解阿里巴巴人才梯隊打造和管理的內(nèi)在邏輯和工具方法。
5.理解阿里巴巴目標(biāo)及績效管理（KPI/OKR）內(nèi)在邏輯和工具方法。
6.建立一套適配自己企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的組織管理思維模式。
課程大綱：
一、數(shù)智化時代阿里巴巴的組織致勝之道
阿里戰(zhàn)略三板斧簡介
上三路：使命愿景價值觀
中一路：戰(zhàn)略
下三路：組織人才KPI
二、阿里文化落地精要
阿里文化的前世今生
阿里文化的洋蔥模型
阿里文化落地的四大保障
阿里價值觀考核
三、阿里組織管理精要
阿里組織管理的底層邏輯
阿里調(diào)組織之七步法
阿里組織效能激發(fā)模型
阿里數(shù)智化組織*實踐
四、阿里人才管理精要
阿里人才管理底層邏輯
阿里人才盤點之閉環(huán)模型
阿里人才盤點四招：定標(biāo)-對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-發(fā)展
人才盤點的成敗之舉：盤點結(jié)果落地
五、阿里績效管理精要
阿里績效管理底層邏輯
阿里績效管理之四環(huán)12步模型
BSC/OGSM-A/KPI/OKR/360/PBC等工具方法介紹
建立并找到屬于你企業(yè)的績效管理模式
六、回顧與總結(jié)
阿里組織力打造的底層邏輯：變與不變
文化/組織/人才/績效各模塊中常見問題答疑
組織管理進化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/287112.html