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頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)課程

【課程背景】
在人的價(jià)值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，從而把企業(yè)做得更大更強(qiáng)，因此合伙人時(shí)代也應(yīng)運(yùn)而生。越來越多的企業(yè)采用合伙人制，吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才。
然而，合伙人從操作落地層面面臨許多挑戰(zhàn)，尤其財(cái)稅問題會(huì)給創(chuàng)始人和企業(yè)帶來許多困惑，如果操作不慎會(huì)產(chǎn)生巨大的成本，以及不可彌補(bǔ)的損失。

【課程收益】
-了解頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和內(nèi)容
-掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
-掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法
-掌握戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)方法
-掌握公司治理設(shè)計(jì)方法
-掌握管理架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
-掌握合伙人股權(quán)激勵(lì)方法
-掌握核心骨干員工股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法
-掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(lì)（跟投機(jī)制）設(shè)計(jì)方法

【適合人群】
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員等

【課程大綱】
一、你是如何看待財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的？
-從腦接接口看財(cái)務(wù)思維
-財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
-“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
案例：馬斯克的猴子實(shí)驗(yàn)

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
需求定位
戰(zhàn)略定位
盈利模式
價(jià)值鏈整合
實(shí)現(xiàn)方式 
【案例分析】

三、戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)
價(jià)值鏈分析
價(jià)值定位
客戶定位
客戶如何鎖定
【案例分析】 

四、公司治理設(shè)計(jì)
黨委/黨組組成及議事規(guī)則
股東會(huì)/股東大會(huì)議事規(guī)則
董事會(huì)組成及議事規(guī)則
監(jiān)事會(huì)組成及議事規(guī)則
經(jīng)理層組成及議事規(guī)則
【案例分析】

五、管理架構(gòu)設(shè)計(jì)
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
責(zé)權(quán)利分配
激勵(lì)與約束
內(nèi)部控制
【案例分析】

六、合伙架構(gòu)設(shè)計(jì)中的財(cái)稅安排
1、自然人合伙的3大稅務(wù)優(yōu)點(diǎn)和四大稅務(wù)缺點(diǎn)
2、持股平臺(tái)的不同玩法“GPS”財(cái)稅架構(gòu)解析
3、合伙人如何把賺的錢安全拿出來？——G架構(gòu)
4、員工股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)的節(jié)稅安排——P架構(gòu)
5、如何處理業(yè)務(wù)傭金、銷售回扣——S架構(gòu)
6、合伙人持股平臺(tái)全景稅負(fù)圖；
7、G公司落地操作指南；
8、股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)在融資上市中的解讀和處理
案例：IPO過程中的大券商之殤；新三板老板的反思

七、內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵(lì)及后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)預(yù)先設(shè)置持股平臺(tái)的財(cái)稅考量；
2、合伙人股權(quán)激勵(lì)中的“股份支付”問題；
3、期權(quán)行權(quán)時(shí)對(duì)公司的財(cái)務(wù)壓力；
4、融資時(shí)的老股轉(zhuǎn)讓需要注意什么？
5、上市前合伙人退出怎么操作？如何約定？
6、股權(quán)激勵(lì)如何結(jié)合薪酬體系發(fā)揮*效力？
7、從創(chuàng)立到IPO，企業(yè)合伙人架構(gòu)的17個(gè)階段
案例：碧桂園同心共享計(jì)劃；代理商逆襲變工業(yè)軟件黑馬

頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)課程