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戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)課程

 

【授課對象】：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、HR管理人員、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)部門中高層干部、職業(yè)經(jīng)理人

 

問題背景：

績效管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的工具。企業(yè)績效管理的效果，最終體現(xiàn)在戰(zhàn)略的實(shí)施上。如果績效管理對戰(zhàn)略不能支持，做得再好也沒有意義。如何將戰(zhàn)略解碼為組織績效目標(biāo)與員工個(gè)人績效目標(biāo)，將目標(biāo)分解為計(jì)劃，計(jì)劃轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)（KPI指標(biāo)+OKR關(guān)鍵任務(wù)結(jié)果），再將指標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工行為，這個(gè)過程，就是戰(zhàn)略績效管理模式。本課程的設(shè)計(jì)“道、法、術(shù)”兼?zhèn)?，不僅有理論指引、還有解決方法、步驟、工具以及實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效，為企業(yè)建立業(yè)績增長導(dǎo)向的基于戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的科學(xué)的績效管理與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績高質(zhì)量可持續(xù)增長。

以下為很多企業(yè)的績效管理中存在的常見四大問題困惑：

困惑一：

更愿意PK目標(biāo)，

而不是大膽挑戰(zhàn)高目標(biāo)，干部缺乏導(dǎo)向沖鋒與業(yè)績高質(zhì)量增長的動(dòng)力

困惑二：

只愿意干錢多、短、平快的事情

新業(yè)務(wù)、鹽堿地項(xiàng)目沒人干

困惑三：

薪酬總包顯著增長

為什么給員工漲了薪，甚至分了股票，還是看不到明顯的激勵(lì)效果？

困惑四：

績效考核考核與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

績效考核沒有與戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)解碼沒有做到上下對齊，左右拉通，戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏定期戰(zhàn)略績效評估與復(fù)盤，導(dǎo)致戰(zhàn)略不落地

 

培訓(xùn)收益：

《導(dǎo)向業(yè)績增長的戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》訓(xùn)戰(zhàn)營現(xiàn)場研討輸出關(guān)鍵成果：

1、戰(zhàn)略地圖：公司級/業(yè)務(wù)單元/職能部門戰(zhàn)略圖

2、戰(zhàn)略舉措：公司級/業(yè)務(wù)經(jīng)營單元/職能部門SP/BP關(guān)鍵任務(wù)、重大舉措

3、績效工具：BSC/KPI/OKR

4、績效模板：公司級績效/業(yè)務(wù)單元/職能部門組織績效、個(gè)人績效PBC、

中高層干部年度目標(biāo)責(zé)任書

5、高績效的人效模型：人力資源效率分析模型

6、高績效的薪酬方案：薪酬包總體架構(gòu)與方案

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿公司的戰(zhàn)略績效管理與激勵(lì)管理的理念、工具和方法

正確運(yùn)用績效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；

能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具梳理、描述企業(yè)公司級、業(yè)務(wù)單元級與部門級戰(zhàn)略目標(biāo)并制定戰(zhàn)略地圖

掌握組織績效與個(gè)人績效管理相關(guān)工具及操作技巧：BSC/KPI/OKR/PBC

掌握組織績效方案設(shè)計(jì)，基于部門價(jià)值定位、戰(zhàn)略訴求和管理改進(jìn)輸出方案；

掌握薪酬包設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、勞動(dòng)投入產(chǎn)出比、薪酬包的均衡增長掌握設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的工資、獎(jiǎng)金、長期激勵(lì)方案 

 

課程大綱

第一部分：績效管理的挑戰(zhàn)與標(biāo)桿企業(yè)績效管理*實(shí)踐借鑒

問題剖析：企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀：國內(nèi)企業(yè)績效管理四大困惑

1、HW企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和核心思想

2、從戰(zhàn)略到績效的全流程

3、深入理解績效管理的關(guān)鍵要點(diǎn)和流程

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)HW的績效管理實(shí)踐

 

第二部分：基于BLM的戰(zhàn)略績效管理體系：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：BLM概述：

1.1戰(zhàn)略落地存在的根本問題：

1.2什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）：綜合考慮從戰(zhàn)略到執(zhí)行的各方面關(guān)鍵因素并跨越了戰(zhàn)略到執(zhí)行的鴻溝

1.3確定戰(zhàn)略目標(biāo)

沙盤模擬演練1：構(gòu)建中長期3-5年戰(zhàn)略地圖

2、戰(zhàn)略目標(biāo)解碼：

2.1戰(zhàn)略解碼工具平衡計(jì)分卡BSC核心要點(diǎn)

2.2戰(zhàn)略解碼方法BEM方法

2.3戰(zhàn)略解碼的步驟與流程

2.4戰(zhàn)略解碼輸出組織績效目標(biāo)+重點(diǎn)工作+薪酬包匹配

2.4.1公司級戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點(diǎn)工作

2.4.2部門級戰(zhàn)略解碼：KPI+部門業(yè)務(wù)目標(biāo)+能力提升目標(biāo)+重點(diǎn)工作+關(guān)鍵措施與行動(dòng)計(jì)劃

 

第三部分：組織績效管理：

1、組織績效目標(biāo)KPI考評：“考”“評”相結(jié)合，實(shí)行*考核

1.1“考”計(jì)算KPI得分

1.2“評”主管述職評分

2、組織績效KPI結(jié)果應(yīng)用

2.1團(tuán)隊(duì)績效比例

2.2組織獎(jiǎng)金包分配

【案例分享】HW公司組織績效考核案例分享與應(yīng)用，現(xiàn)場演練對標(biāo)實(shí)戰(zhàn)。

 

第四部分：績效管理常用工具

1、平衡計(jì)分卡BSC解讀

2、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI解讀

3、關(guān)鍵績效事件KPA解讀

4、目標(biāo)管理MBO解讀

5、目標(biāo)與關(guān)鍵成果法OKR解讀

6、基于企業(yè)發(fā)展周期的績效策略

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)HW的績效管理實(shí)踐

沙盤模擬演練2：設(shè)計(jì)本公司營銷/研發(fā)部門的組織績效方案

輸出：《營銷/研發(fā)部門組織績效方案》

 

第五部分：個(gè)人績效管理：

1、HW個(gè)人績效管理PBC

1.1PBC的定義

1.2PBC與其他績效工具的不同之處

1.3PBC引入的目的與核心理念

2、個(gè)人績效目標(biāo)PBC制定

2.1部門目標(biāo)分解

2.2個(gè)人設(shè)定目標(biāo)

2.3溝通簽署PBC

【案例分享】HW公司個(gè)人績效目標(biāo)設(shè)定維度

3、個(gè)人績效執(zhí)行與輔導(dǎo)

4、個(gè)人PBC績效結(jié)果的應(yīng)用

4.1獎(jiǎng)金評定

4.2干部任用

4.3任職資格

4.4長期激勵(lì)（飽和配股/TUP等）

 

第六部分：高績效的激勵(lì)管理：

1、問題反思：本公司激勵(lì)管理現(xiàn)狀

2、理解價(jià)值分配的導(dǎo)向和要素管理

2.2案例分享：價(jià)值分配的成功案例

沙盤模擬演練3：設(shè)計(jì)本公司人力資源效率模型和薪酬包方案

2.3輸出：《人力資源效率模型/薪酬包方案》

3、工資管理方針和獎(jiǎng)金管理策略

3.1工資總量管理：減人、增效、漲工資的理念與原則

3.2工資框架管理：以崗定級、以級定薪、人崗匹配易崗易薪的基本定位和管理方法

3.3研討與分享：工資總量設(shè)計(jì)與工資框架設(shè)計(jì)

沙盤模擬演練4：設(shè)計(jì)本公司典型部門的獎(jiǎng)金包方案

3.4輸出：《典型部門獎(jiǎng)金包方案》

4、課程總結(jié)和關(guān)鍵要點(diǎn)回顧

5、學(xué)員分享和經(jīng)驗(yàn)交流

6、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：學(xué)員根據(jù)所學(xué)知識(shí)設(shè)計(jì)績效方案和激勵(lì)方案的綜合案例

 

戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)課程