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目標(biāo)與關(guān)鍵成果法OKR課程

【課程背景】
面對(duì)VUCA時(shí)代和95后、00后的新生代，如果我們的管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不能有效地激發(fā)他們，去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，去滿足客戶既要又要還要的多樣性需求，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展幾乎不可能。
傳統(tǒng)的績(jī)效管理，更多的是工業(yè)時(shí)代延續(xù)下來(lái)的管控思維，胡蘿卜加大棒要他做，公司考核什么，員工就重視什么；不考核的，就不重視。被考核的人每個(gè)月心心念念的就是自己的績(jī)效獎(jiǎng)金，能不能拿滿，周而復(fù)始，就是為了考核而去應(yīng)對(duì)考核，員工得不到應(yīng)有的進(jìn)步與成長(zhǎng)，公司上下普遍都缺乏創(chuàng)造力，何談能夠?qū)崿F(xiàn)倍速增長(zhǎng)。

【課程收益】
1、了解OKR的前世今生，建立對(duì)OKR的系統(tǒng)認(rèn)知，做正確的事。
2、清晰區(qū)分OKR與KPI的不同特點(diǎn)。
3、掌握目標(biāo)O以及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)，知道如何進(jìn)行OKR的打分。
4、學(xué)會(huì)分解目標(biāo)以及目標(biāo)的具體化。
5、開(kāi)闊視野，學(xué)習(xí)新的管理思維與工具。

【課程對(duì)象】總監(jiān)、區(qū)域總、部門總、部門經(jīng)理、部門主管以及儲(chǔ)備干部等。

【課程大綱】
一、OKR的前世今生
1、OKR是什么
2、OKR的起源（OKR之父、祖父、鼻祖）
3、OKR體系的特點(diǎn)
4、OKR與KPI
5、向上管理
工具：OKR、KPI、BSC、PBC、個(gè)人*
小組討論：如何實(shí)現(xiàn)十倍速增長(zhǎng)（壓力測(cè)試）

二、OKR的神秘
1、OKR的優(yōu)勢(shì)
2、OKR如何幫助個(gè)人及團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)突破與創(chuàng)新
3、OKR更加適合什么樣的員工
4、敢于挑戰(zhàn)不可能

三、OKR實(shí)施步驟
1、設(shè)定目標(biāo)（O）的要求
2、明確每個(gè)目標(biāo)的KRs
3、自下而上制定OKR
4、自上而下拆解目標(biāo)，對(duì)齊目標(biāo)
5、CFR協(xié)同與四個(gè)會(huì) 
6、推進(jìn)執(zhí)行與跟蹤管理 
7、回顧與考評(píng)（打分的方法）
8、OKR四象限復(fù)盤
練習(xí)：如何用OKR去減肥
工具：GTD、時(shí)間四象限、喬哈里視窗、聯(lián)盟機(jī)制、點(diǎn)檢表

四、企業(yè)如何實(shí)施績(jī)效考核變革 
1、先回答一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的本質(zhì)是啥
2、內(nèi)部幾乎所有的行為都是成本，只有在外部才有績(jī)效
3、變革成功的核心要素
案例：事前驗(yàn)尸
工具：五力模型、五個(gè)為什么、五級(jí)經(jīng)理人模型
附：OKR常用工具表

目標(biāo)與關(guān)鍵成果法OKR課程