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產(chǎn)品試產(chǎn)管理課程

【課程背景】
目前，在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理落地中，特別是在量產(chǎn)移管過程中或在首批量產(chǎn)時或量產(chǎn)的前三個月總是存在這樣、那樣的問題，既有在研發(fā)階段發(fā)現(xiàn)的問題，又有新的問題，既有內(nèi)部的問題，又有供應商的問題，既有內(nèi)部相互推諉，又有內(nèi)部與外部之間的推諉等等，量產(chǎn)品不符合客戶品質(zhì)標準、溝通協(xié)調(diào)又困難、知道要做什么，但不知道如何做，其核心就是試產(chǎn)管控不嚴格，流于形式，制造生產(chǎn)部門苦不堪言，試產(chǎn)是一個承上（產(chǎn)品和過程開發(fā)）啟下（量產(chǎn)）的一個重要環(huán)節(jié)，當前各企業(yè)執(zhí)行試產(chǎn)管控的方法也因人而異！執(zhí)行的結(jié)果也大不相同！
是因為 目前在我們的試產(chǎn)管理落地時存在以下痛點：
痛點1：試產(chǎn)可行性評價缺失或不全面
痛點2：把量產(chǎn)時當作試產(chǎn)來驗證，造成量產(chǎn)停產(chǎn)、進度延遲或報廢品增加
痛點3：試產(chǎn)準備不充分
痛點4：試產(chǎn)實施未按控制計劃/QC工程圖執(zhí)行
痛點5：試產(chǎn)評審、總結(jié)流于形式，試產(chǎn)問題改進不徹底
痛點6：量產(chǎn)移管評審條件無或不充分……
如何應對這些情況？ 
透過定制化的《產(chǎn)品試產(chǎn)管理》是解決這些問題的有力工具！明確新產(chǎn)品開發(fā)在試產(chǎn)階段的核心職能和關(guān)鍵輸出，以及各環(huán)節(jié)所需的風險控制點，為后續(xù)同系列、相似產(chǎn)品的試產(chǎn)管理提供技術(shù)和管理指南！

【課程收益】
1、精選新產(chǎn)品開發(fā)試產(chǎn)管理所提供的工具和方法，助力企業(yè)建立符合客戶和內(nèi)部量產(chǎn)需求所需的流程和關(guān)鍵控制點；
2、掌握新產(chǎn)品開發(fā)試產(chǎn)管理體系、分析工具、決策評審的關(guān)鍵構(gòu)成要素，以確保新產(chǎn)品試產(chǎn)管理的可控有效、保質(zhì)保量快速投產(chǎn)；
3、掌握借鑒運用各階段關(guān)鍵控制點所需的管理模板和工具！

【課程對象】研發(fā)工程人員，品質(zhì)管理人員，品質(zhì)工程師，生產(chǎn)制造管理人員、采購等設計開發(fā)（APQP）團隊成員、體系負責人/工程師

【課程大綱】
第一章  產(chǎn)品開發(fā)概述
1、新產(chǎn)品開發(fā)的進度表
2、實施新產(chǎn)品開發(fā)的目標
3、新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊KPI
4、試產(chǎn)的定義
5、試產(chǎn)的對象
6、試產(chǎn)的時機
7、新產(chǎn)品試產(chǎn)管理痛點？
分組練習一：以貴公司的產(chǎn)品試產(chǎn)問題為例，討論以下問題：
-當前企業(yè)試產(chǎn)管理的核心問題點
-當前企業(yè)試產(chǎn)管理的標準化程度（如已建立相關(guān)試產(chǎn)文件或明確試產(chǎn)條件或試產(chǎn)移管條件等）

第二章  產(chǎn)品試產(chǎn)管理過程
1、試產(chǎn)可行性評價
試產(chǎn)預評估作業(yè)及條件
試產(chǎn)的條件
新產(chǎn)品試產(chǎn)可行性評審
-試產(chǎn)評審方法
-試產(chǎn)可行性評審內(nèi)容
模板工具
-產(chǎn)品試產(chǎn)前可行性評價表
分組練習二：以貴公司的某個產(chǎn)品開發(fā)為例，參照《產(chǎn)品試產(chǎn)前可行性評價表》討論以下問題：
-各評價對象評審情況、結(jié)果
-問題關(guān)鍵風險點（如會影響到試產(chǎn)品功能、性能、可靠性，以及產(chǎn)能等）并評估其對策
2、試產(chǎn)準備
開發(fā)團隊各小組成員需試產(chǎn)準備的內(nèi)容
試產(chǎn)準備風險識別
產(chǎn)品風險類別
風險管理應對措施
試產(chǎn)控制計劃/QC工程圖
-何為控制計劃？
-控制計劃如何管理特殊特性
-PFMEA與試產(chǎn)控制計劃在APQP中的時間安排節(jié)點
-試產(chǎn)控制計劃的編制
-將PFMEA鏈接到控制計劃CP）
-試產(chǎn)控制計劃欄目填寫說明
-控制計劃管理常見問題
操作過程作業(yè)指導書
操作過程作業(yè)指導書的來源
模板工具
-試產(chǎn)控制計劃
-單品試產(chǎn)準備確認表
-組裝品試產(chǎn)準備確認表
分組練習三：以貴公司的某個產(chǎn)品開發(fā)為例，參照《試產(chǎn)控制計劃》、《試產(chǎn)準備確認表》討論以下問題：
-編制其中一個加工工序的《試產(chǎn)控制計劃》
-編制一份《試產(chǎn)確認表》及其關(guān)鍵風險點（如準備不充分或無準備會影響到質(zhì)量、成本或交期等）
3、試產(chǎn)實施
作業(yè)準備驗證
試產(chǎn)樣件
試產(chǎn)過程控制要求
試產(chǎn)輸出
-試產(chǎn)產(chǎn)品及過程能力的驗證
-首次合格率
-量產(chǎn)控制計劃
-操作過程作業(yè)指導書
-包裝指導書
分組練習四：以貴公司的某個產(chǎn)品開發(fā)為例，討論以下問題：
-試產(chǎn)實施有哪些問題？如何控制？
4、試產(chǎn)評審、總結(jié)及問題改進
試產(chǎn)后評審、總結(jié)內(nèi)容
模板工具
-產(chǎn)品試產(chǎn)后評價表
試產(chǎn)問題改進
模板工具
-產(chǎn)品試產(chǎn)問題改進表
分組練習五：以貴公司的某個產(chǎn)品開發(fā)為例，參照《產(chǎn)品試產(chǎn)后評價表》、《產(chǎn)品試產(chǎn)問題改進表》討論以下問題：
-各評價對象評審情況、結(jié)果
-找出試產(chǎn)問題關(guān)鍵風險點（如會影響到量產(chǎn)品功能、性能、可靠性，以及產(chǎn)能等）并評估其對策
5、量產(chǎn)移管
量產(chǎn)移管評審會議
模板工具
-量產(chǎn)移管評審表
量產(chǎn)移管對象
量產(chǎn)移管條件
分組練習六：以貴公司的某個產(chǎn)品開發(fā)為例，討論以下問題：
-當前量產(chǎn)移管有哪些問題？如何控制？
課程總結(jié)：產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)

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