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企業(yè)創(chuàng)新落地培訓(xùn)

在數(shù)字化國(guó)策之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)我們企業(yè)的方方面面，五年以后的行業(yè)會(huì)是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，做好應(yīng)對(duì)計(jì)劃并實(shí)施行動(dòng)。
伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在深入到“物聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變，很多過去的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的策略越來越難以解決我們當(dāng)下面臨的問題，企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)越來越有挑戰(zhàn)性，我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時(shí)代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對(duì)策略。
挑戰(zhàn)之中蘊(yùn)藏機(jī)會(huì)。金超老師《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實(shí)戰(zhàn)之路》課程，探索在*數(shù)字化大勢(shì)之下，如何從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式升級(jí)、客戶價(jià)值與客戶體驗(yàn)優(yōu)化、過程管理與有效激勵(lì)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈融合與產(chǎn)業(yè)生態(tài)參與等四個(gè)關(guān)鍵創(chuàng)新設(shè)計(jì)層面，利用數(shù)字化為企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行高效賦能；前沿的轉(zhuǎn)型框架、數(shù)字化應(yīng)用工具和落地的規(guī)劃設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)家在環(huán)境巨變時(shí)代直面挑戰(zhàn)、解決問題，把握關(guān)鍵、循序漸進(jìn)，成就新的經(jīng)濟(jì)崛起！
關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略升級(jí)、商業(yè)模式、智能決策、管理優(yōu)化、數(shù)字化賦能、流量經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化、戰(zhàn)略解碼
通過深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之頂層設(shè)計(jì)——如何升級(jí)戰(zhàn)略商業(yè)模式
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之體驗(yàn)打造——如何優(yōu)化客戶價(jià)值體驗(yàn)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之管理創(chuàng)新——如何設(shè)計(jì)過程激勵(lì)系統(tǒng)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之產(chǎn)業(yè)融合——如何融入產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)

課程對(duì)象：
董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

課程大綱：
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之頂層設(shè)計(jì)：如何升級(jí)戰(zhàn)略商業(yè)模式
1、數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新思考
1-1 成長(zhǎng)挑戰(zhàn)：數(shù)字化革命與各行業(yè)面臨的變革
1-2 當(dāng)下機(jī)遇：數(shù)字化、智能化的應(yīng)用場(chǎng)景探索
2、 數(shù)字化賦能企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式升級(jí)
2-1 頂層設(shè)計(jì)：如何利用數(shù)字化創(chuàng)新客戶價(jià)值與商業(yè)模式？
2-2 戰(zhàn)略升級(jí)：如何設(shè)計(jì)數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)路徑？

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之體驗(yàn)打造：如何優(yōu)化客戶價(jià)值體驗(yàn)
1、 數(shù)字化時(shí)代精準(zhǔn)聚焦客戶的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
1-1 增加和創(chuàng)新：從研發(fā)源頭優(yōu)化客戶體驗(yàn)
1-2 減少和剔除：從共贏角度控制企業(yè)成本
2、 數(shù)字化時(shí)代差異化的客戶價(jià)值打造
2-1 如何識(shí)別新時(shí)代客戶價(jià)值要素？
2-2 如何設(shè)計(jì)差異化的客戶價(jià)值曲線？

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之管理創(chuàng)新：如何設(shè)計(jì)過程激勵(lì)系統(tǒng)
1、“數(shù)字化＋”與管理過程激勵(lì)
1-1 需求挖掘：新時(shí)代員工個(gè)性化、多元化需求洞察
1-2 逆向選擇：如何設(shè)計(jì)基于過程量化的持久激勵(lì)？
2、 “數(shù)字化＋”與企業(yè)賦能平臺(tái)打造
2-1 如何建設(shè)支持員工成長(zhǎng)的公司賦能平臺(tái)？
2-2 管理前沿：持續(xù)創(chuàng)新成長(zhǎng)的企業(yè)組織建設(shè)

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之產(chǎn)業(yè)融合：如何融入產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)
1、資源整合與行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
1-1 整合互補(bǔ)：從局部整合到系統(tǒng)整合
1-2 生態(tài)共贏：如何融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展系統(tǒng)？
2、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化與系統(tǒng)賦能
2-1如何識(shí)別產(chǎn)業(yè)合作中的痛點(diǎn)與機(jī)會(huì)？
2-2 如何利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賦能企業(yè)發(fā)展？
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地：從頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略解碼
前沿案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出

企業(yè)創(chuàng)新落地培訓(xùn)