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提升中層管理能力課程

 

【課程背景】

在瞬息萬變的商業(yè)世界里，面對新的環(huán)境、新的趨勢、新的挑戰(zhàn)，所有企業(yè)都渴望獲得成功，獲得長久穩(wěn)定的飛速發(fā)展！而實現(xiàn)這一夢想的基礎，除了核心管理團隊敏銳的戰(zhàn)略眼光，快速捕捉商業(yè)機會，擁有*專業(yè)團隊之外，還必須有一支堅實可靠的中層管理團隊作為中堅力量：在實際的工作中，中層管理者起著“承上啟下”的重要作用，是將企業(yè)的戰(zhàn)略有效“落地”的關鍵環(huán)節(jié)，是有效提升員工滿意度的關鍵因素，對工作效率和績效結(jié)果起到了重要的影響。

因此，如何提升領導力和管理能力，是每一位中層管理者的必修課！是成長過程中的必經(jīng)之路！

本課程以“管理者角色定位”為核心出發(fā)，選取“目標管理”、“組織資源”、“高效復盤”、“工作分配”、“績效管理”和“高效會議”七大常用模塊，最后聚焦于“高績效團隊”。融合大量實際工作場景中的常見案例，結(jié)合老師豐富的實操經(jīng)驗，提供現(xiàn)場針對性答疑輔導，幫助學員快速掌握理論知識的同時，聯(lián)系管理工作常見問題，加速培訓結(jié)果的落地，實現(xiàn)從專家到管理者的完美轉(zhuǎn)型！

 

【課程收益】

了解管理與領導的區(qū)別，不同管理階段所需的角色轉(zhuǎn)換；

掌握系統(tǒng)化管理績效的工具和方法，包含目標設定、管理計劃、組織資源、分配授權(quán)；

掌握管理團隊的核心要素，建立管理與領導力的全局觀，成為優(yōu)質(zhì)的領導人；

 

【課程對象】公司管理層人員

 

【課程大綱】

第一部分：角色轉(zhuǎn)換

-從英雄型管理者向團隊型管理者過渡

-管理者風格自我認知

-信任是領導藝術的基石

-管理與領導的雙重角色

 

第二部分：管理計劃

-SMART目標

-從目標到策略

-團隊計劃的6要素

-我的團隊計劃

產(chǎn)出工具：團隊工作計劃表

 

第三部分：組織資源

-向上管理五步驟

-時間資源組織的*原則

-幫助你成功的周計劃

-團隊組織的高效To do list

產(chǎn)出工具：團隊周工作安排表

產(chǎn)出工具：周計劃表

 

第四部分：高效復盤

-回顧目標

-評估現(xiàn)狀

-分析原因

-總結(jié)經(jīng)驗

產(chǎn)出工具：工作復盤4步法

 

第五部分：分配任務

-分配工作的目的

-分配工作的內(nèi)容

-如何運用六步驟分配工作

-我的工作分配

產(chǎn)出工具：分配工作6步驟

 

第六部分：績效反饋

-績效反饋的BOOST原則

-如何運用AID進行績效反饋

-我的AID績效反饋

產(chǎn)出工具：績效反饋AID

 

第七部分：高效會議

-無效會議的特點和高效會議三階段

-開場三講TIP

-結(jié)束三做ACT

-中場鐵三角WWH

-我的181高效會議

產(chǎn)出工具：高效會議的工具表

 

第八部分：高績效團隊

-什么是高績效團隊

-高績效團隊發(fā)展歷程

-打造一只真正屬于你的高績效團隊

 

提升中層管理能力課程