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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)

【課程背景】
隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購整合。股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動(dòng)力。
-在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能？
-如何將股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和公司治理、公司管理有機(jī)結(jié)合，從而使企業(yè)形成一個(gè)相互融合的結(jié)構(gòu)化整體？
-如何識(shí)別股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中的各種坑，從而隔離風(fēng)險(xiǎn)，避免引火燒身？
這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識(shí)、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在實(shí)際經(jīng)營過程中所面臨的各種難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過股權(quán)設(shè)計(jì)和治理管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
-了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)
-掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的科學(xué)方法，26個(gè)知識(shí)點(diǎn)
-把握公司發(fā)展過程中股權(quán)架構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)與組織協(xié)同，八大方法路徑
-洞察復(fù)雜多變狀態(tài)下股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的調(diào)整規(guī)則和技巧

【課程對(duì)象】合伙人、股東、董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、部門總監(jiān)等中高管

【課程大綱】
一、股權(quán)架構(gòu)的核心和要素
1、股權(quán)是什么
2、股東的核心權(quán)利
3、股權(quán)的六條生命線
-維護(hù)大股東地位的三條線
-保護(hù)小股東權(quán)益的三條線
4、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的四項(xiàng)基本原則
-控制原則、目標(biāo)原則、貢獻(xiàn)原則、動(dòng)態(tài)原則
案例：特斯拉、滴滴、、小黃車等
二、如何進(jìn)行股權(quán)分配？
1、三種類型的股權(quán)分配
-平分型、獨(dú)大型、分散型
2、股權(quán)分配的合理方法
3、股權(quán)分配的核心-BAC模型
案例：萬科、格力、真功夫、新東方、海底撈、四川子柒等
三、如何進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、從一場(chǎng)股權(quán)戰(zhàn)爭看持股架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、自然人直接持股模式
3、持股公司間接持股模式
4、有限合伙間接持股模式
5、混合股權(quán)架構(gòu)持股模式
案例：小米、公牛集團(tuán)、?？低暤?br /> 四、創(chuàng)新業(yè)務(wù)如何進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、控股型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、參股型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、合并型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
4、分拆型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
5、復(fù)制型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：同仁堂、思科、順豐、愛爾眼科等
五、同股不同權(quán)的股權(quán)設(shè)計(jì)與治理安排
1、股東會(huì)的設(shè)計(jì)
-公司章程
-一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托
-雙層持股制度
-股權(quán)金字塔結(jié)構(gòu)
2、董事會(huì)的安排
-控制董事會(huì)的核心要點(diǎn)
-董事會(huì)的議事規(guī)則
3、經(jīng)理層的控制
案例：阿里巴巴、京東、1號(hào)店、科興生物、榮昌洗衣等

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