課程描述INTRODUCTION
培訓講師：劉迅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目規(guī)范化課程
【培訓目標】：使業(yè)主方了解建設(shè)標準化管理體系，管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化的內(nèi)容。
【課程概述】為建設(shè)單位建設(shè)標準化管理體系，內(nèi)含管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化。
【課程大綱】
第一部分：城投公司轉(zhuǎn)型背景下標準化管理認識概述
一、標準化管理相關(guān)概念
二、國有城投公司建設(shè)單位標準化管理概述
三、管理制度標準化
四、人員配備標準化
五、現(xiàn)場管理標準化
第二部分 建設(shè)單位項目規(guī)范化管理
第一篇 管理制度標準化
（一）綜合管理制度
1. 公文處理實施辦法
2. 印章管理規(guī)定
3. 檔案資料管理辦法
4. 保密辦法
5. “三重一大”問題實施細則
6.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)運用管理及考核辦法
7. 員工培訓管理辦法
8. 宣傳報道和涉外工作管理辦法
9. 黨風廉政建設(shè)制度
10. 會議管理制度
11. 督查工作管理辦法
（二）工程管理制度
1. 征地拆遷實施辦法
2. 環(huán)境保護管理辦法
3. 水土保持管理辦法
4.文物保護管理辦法
5.初步設(shè)計初審管理辦法
6.施工組織設(shè)計編制管理辦法
7.施工組織設(shè)計管理辦法
8.工程建設(shè)開工報告審批管理辦法
9.施工圖審核管理辦法
10.工程技術(shù)管理辦法
11. 施工測量工作管理辦法
12.工程調(diào)度管理辦法
13.工程建設(shè)管理辦法
14.樣板示范工程管理辦法
15.現(xiàn)場設(shè)計配合管理辦法
16.變更設(shè)計管理辦法
17.遷改管理辦法
18.接口管理辦法
19.工程勞務(wù)分包及架子隊管理辦法
20.工程勘察設(shè)計管理及考核辦法
（三）安全質(zhì)量管理制度
1. 安全生產(chǎn)管理辦法
2. 工程質(zhì)量管理辦法
3. 突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法
4. 工程質(zhì)量檢測與試驗管理辦法
5. 工程地質(zhì)勘察工作管理與考評辦法
6. 工程監(jiān)理（中方）管理及考核辦法
7.施工企業(yè)信用評價管理辦法
8. 信用評價現(xiàn)場檢查實施細則
9. 工程監(jiān)理（中方）信用評價實施辦法
10. 隧道超前地質(zhì)預(yù)報管理辦法
11. 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理管理辦法
12. 生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理管理辦法
13. 防洪管理辦法
14. 既有工程施工安全管理辦法
（四）計劃財務(wù)管理制度
1. 招標投標管理辦法
2. 合同管理辦法
3. 計劃管理辦法
4. 統(tǒng)計管理辦法
5. 投資控制管理辦法
6. 驗工計價管理辦法
7. 建設(shè)資金管理辦法
8. 工程價款結(jié)算辦法
9. 建設(shè)項目激勵約束考核辦法
（五）物資設(shè)備管理制度
1. 物資設(shè)備管理辦法
2. 物資設(shè)備質(zhì)量管理實施細則
3. 物資設(shè)備供應(yīng)商信用評價實施細則
第二篇 人員配備標準化
（一）公司各部門和建設(shè)指揮部主要職責
（二）施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置與人員配備標準指導意見
（三）監(jiān)理單位現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備標準
（四）施工現(xiàn)場設(shè)計配合機構(gòu)設(shè)置與人員配備標準
第三篇 現(xiàn)場管理標準化
（一）安全文明管理標準
1. 人員佩戴標識標準
2. 場地布置標準
3. “五牌一圖”標準
4. 辦公及生活區(qū)標準
5. 管線敷設(shè)標準
6. 機電設(shè)備管理標準
7. 施工用電管理標準
8. 現(xiàn)場物資儲運管理辦法
9. 火工品管理標準
10. 防火防雷管理標準
11. 危險源管理
12. 環(huán)境保護管理標準
（二）安全文明標志
1. 禁止標志
2. 警告標志
3. 指令標志
4. 提示標志
5. 明示標志
（三）現(xiàn)場專項標準（根據(jù)和客戶溝通進行確定具體確定）
1. 混凝土拌和站現(xiàn)場管理標準
2. 制梁場現(xiàn)場管理標準
3. 鋪軌基地現(xiàn)場管理標準
4. 軌道板場現(xiàn)場管理標準
5. 施工便道（便橋）設(shè)置修建標準
6. 鋼筋加工場現(xiàn)場管理標準
7. 試驗室建設(shè)管理標準
8. 內(nèi)業(yè)資料管理標準
第四篇 過程控制標準化
（一）“六位一體”控制體系
1. 質(zhì)量控制體系
2. 安全控制體系
3. 工期控制體系
4. 投資控制體系
5. 環(huán)境保護控制體系
6. 技術(shù)創(chuàng)新管理體系
（二）管理流程
1. 建設(shè)前期工作流程
2. 征地拆遷管理流程
3. 環(huán)境保護、水土保持管理流程
4. 施工組織設(shè)計工作流程
5. 招標投標管理流程
6. 合同管理流程
7. 開工報告審批流程
8. 部管甲供物資管理流程
9. 建管甲供物資管理流程
10. 甲控物資管理流程
11. 變更設(shè)計管理流程
12. 驗工計價管理流程
13. 投資控制管理流程
14. 資金撥付管理流程
15. 技術(shù)管理流程
16. 質(zhì)量管理流程
17. 安全管理流程
18. 監(jiān)理管理流程
19.遷改管理流程
20. 接口管理流程
（三）施工作業(yè)指導書清單
第三部分 國有城投公司標準化管理案例
項目規(guī)范化課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/287950.html
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- 劉迅