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股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)與投融資管理課程

【課程背景】
任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、投融并購(gòu)，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)力。
在歷史性機(jī)遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能呢？ 
在面臨外部環(huán)境劇烈變化、挑戰(zhàn)前所未有的時(shí)候，企業(yè)家該如何更好地通過(guò)分股達(dá)到合心的目的，從而上下一心、其利斷金呢？
如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新模式，吸引優(yōu)秀人才、留住核心人才，從而明確目標(biāo)、整合資源，突破瓶頸，使得企業(yè)和企業(yè)家的價(jià)值*化呢？
面對(duì)股權(quán)投融資日漸高漲，我們的企業(yè)家該如何有效應(yīng)對(duì)與合理運(yùn)用呢？
這是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識(shí)、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀(guān)規(guī)律。解決學(xué)員在股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)和投融資管理過(guò)程中面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過(guò)本課程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識(shí)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)
方法掌握：全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案制定與實(shí)施的十大步驟
模型建立：深度掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的核心和模型（BAC-Model）
因素分析：洞察復(fù)雜狀態(tài)下投融資管理的決策因素和主流模式

【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管，人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中管

【課程大綱】
一、股權(quán)設(shè)計(jì)核心與要素
1、股東的核心權(quán)利
2、股東的四種類(lèi)型
3、股權(quán)的三條生命線(xiàn)
4、股權(quán)設(shè)計(jì)的方法與模型
5、同股不同權(quán)的四種方法
6、股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
案例：萬(wàn)科、格力、新東方、海底撈等
二、股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)和原則
1、股權(quán)激勵(lì)的歷史源起
2、勞資關(guān)系的時(shí)代演變
3、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
4、股權(quán)激勵(lì)必須遵循的四項(xiàng)基本原則
5、股權(quán)激勵(lì)的八大痛點(diǎn)
案例：華為、聯(lián)想、特斯拉、滴滴等
三、股權(quán)激勵(lì)如何制定與實(shí)施
1、確定激勵(lì)目的
股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)方向
2、股權(quán)應(yīng)該給哪些人
3、股權(quán)激勵(lì)的模式
虛股和實(shí)股
股票期權(quán)和股票增值權(quán)
4、激勵(lì)股權(quán)從哪里來(lái)
留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購(gòu)
5、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量
6、股權(quán)激勵(lì)涉及的各個(gè)時(shí)間段
等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期
7、激勵(lì)股權(quán)怎么定價(jià)
資產(chǎn)法、估值法、投入法
8、股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定哪些條件
9、如何設(shè)計(jì)退出機(jī)制
10、持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)
案例：華誼兄弟、阿里巴巴、佛山陶瓷等
四、投融資管理與決策
1、重新認(rèn)識(shí)公司
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三件事
3、企業(yè)投融資戰(zhàn)略管理模型
4、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間和投資機(jī)遇
5、投融資決策的基礎(chǔ)
6、投融資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7、各估值方法優(yōu)劣勢(shì)比較
案例：京東、百度、李子柒等
五、投融資主流模式與風(fēng)控
1、融資的兩類(lèi)方式
2、股權(quán)融資
3、投資的兩類(lèi)方式
4、戰(zhàn)略投資
5、投融資風(fēng)險(xiǎn)
6、風(fēng)險(xiǎn)管理的三大機(jī)制
案例：小米、俏江南、小黃車(chē)等
 
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