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供應(yīng)鏈風(fēng)控培訓(xùn)

授課對(duì)象：
供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)及中高層管理者。

課程背景：
2017年，中國(guó)*辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出：制訂和實(shí)施國(guó)家供應(yīng)鏈安全計(jì)劃，完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動(dòng)管理已成為董事會(huì)與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見(jiàn)不鮮。

培訓(xùn)目標(biāo)：
強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
有效管控供應(yīng)鏈決策風(fēng)險(xiǎn)
有效管控供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)
有效管控供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
管控供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險(xiǎn)
優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系
借鑒供應(yīng)鏈風(fēng)控*實(shí)踐

課程大綱：
第一講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理程序
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3.組織風(fēng)險(xiǎn)
工具模型：STEEPLE模型
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1.發(fā)生概率
2.風(fēng)險(xiǎn)影響
工具模型：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)降低
1.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
2.風(fēng)險(xiǎn)降低
3.風(fēng)險(xiǎn)接受
4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
工具模型：降低風(fēng)險(xiǎn)4T法
工具表單：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理管理簿

第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)
一、外包決策風(fēng)險(xiǎn)
1.外包對(duì)象選擇
2.外包決策模型
3.外包決策程序
工具模型：外包決策程序圖、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性外包決策矩陣
案例研討：自制與外包決策方案評(píng)估對(duì)比
二、尋源策略風(fēng)險(xiǎn)
1.尋源策略選項(xiàng)
2.尋源決策要素
三、購(gòu)買(mǎi)方案決策
1.租賃與購(gòu)買(mǎi)決策
2.總體擁有成本
3.生命周期成本
工具模型：TCO、LCC
案例研討：租賃與購(gòu)買(mǎi)方案評(píng)估對(duì)比
案例研討：基于總體擁有成本制定采購(gòu)決策
案例研討：基于生命周期成本制定采購(gòu)決策

第三講：供應(yīng)鏈供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)
一、能力不足
1.產(chǎn)能不足
2.質(zhì)量缺陷
3.不可抗力
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重破壞下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)
二、財(cái)務(wù)危機(jī)
1.資金周轉(zhuǎn)
2.盈利能力
3.資金杠桿
工具模型：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）、速動(dòng)比率、ROA
案例分享：合作關(guān)系終止后的資產(chǎn)價(jià)值保護(hù)困境
三、關(guān)系危機(jī)
1.單一貨源風(fēng)險(xiǎn)管理
2.強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商關(guān)系管理
3.供應(yīng)鏈商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理
案例研討：模具回收后帶來(lái)的供應(yīng)中斷問(wèn)題
案例分享：供應(yīng)商管理不善造成品牌嚴(yán)重傷害

第四講：供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險(xiǎn)
一、原料成本上漲
1.行業(yè)供不應(yīng)求
2.要素成本上漲
3.原料成本控制
案例分享：大宗物料價(jià)格上漲的應(yīng)對(duì)策略
二、加工成本上漲
1.產(chǎn)能利用率低
2.用工成本上漲
3.能耗成本上漲
三、庫(kù)存成本上漲
1.庫(kù)存水平分析
2.安全庫(kù)存策略
3.庫(kù)存水平優(yōu)化
案例分享：推行所謂的“寄售”帶來(lái)的成本上漲

第五講：供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控
一、合規(guī)內(nèi)涵
1.法律法規(guī)
2.內(nèi)部規(guī)章
3.道德規(guī)范
二、合同風(fēng)險(xiǎn)
1.合同類(lèi)型
2.合同條款
3.相關(guān)法律
三、可持續(xù)發(fā)展
1.發(fā)展理念
2.社會(huì)責(zé)任
3.安全策略

第六講：供應(yīng)鏈風(fēng)控體系優(yōu)化
一、供應(yīng)鏈風(fēng)控體系框架
1.一個(gè)文化
2.四大保障
3.五大體系
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1.ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理框架
2.ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理原則
3.ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
三、供應(yīng)鏈合規(guī)管理體系
1.ISO19600 合規(guī)管理程序
2.ISO1960012條合規(guī)要素
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的合規(guī)管理體系

供應(yīng)鏈風(fēng)控培訓(xùn)