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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
廳堂現(xiàn)場管理與微沙龍活動的開展
 
講師:劉曉霞 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉曉霞    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廳堂現(xiàn)場管理課程

課程亮點為:特別推出的”廳堂微沙龍“活動形式,同時解決”客戶等待煩躁“和”金融產(chǎn)品的營銷“兩大問題

課程大綱:
第一單元 廳堂現(xiàn)場管理的涵義
1、動態(tài)管理與現(xiàn)場控制的意義
物的管理、人的管理、事的管理
2、銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理的有效工具
一會、兩表、三巡檢
3、精細化管理的意義——減少浪費,提升效率

第二單元 現(xiàn)場管理的科學(xué)化與精細化實操
第一節(jié) 營業(yè)前的管理策略與操作要點
1、宣傳公告陳列技巧與網(wǎng)點視覺營銷
2、如何運用工具快速、高效進行環(huán)境管理?
3、如何讓晨會成為一天現(xiàn)場管理的*起點?(百佳網(wǎng)點晨會分享)
指標(biāo)短板分析當(dāng)日營銷主題確定 營銷話術(shù)與員工訓(xùn)練
第二節(jié) 營業(yè)中常見問題的處理技巧
 (一)客戶管理技巧
 1、客戶已習(xí)慣于去柜臺,不愿意去自助區(qū)怎么辦?
2、優(yōu)先服務(wù)貴賓客戶時,普通客戶抱怨不斷如何是好?
3、客戶要急事求助插好隊,其他客戶有意見如何處理?
4、客流激增,窗口不夠用……
 (二)員工現(xiàn)場輔導(dǎo)
如何教練那些做事磨蹭的員工?——現(xiàn)場輔導(dǎo)技巧
如何調(diào)節(jié)員工情緒?——行為糾偏與三明治溝通法則
團隊聯(lián)動營銷的靈魂人物和重要工具——如何抓住重點
第三節(jié)營業(yè)終的管理 
1、清場時的注意事項
2、客戶意見薄的檢查與答復(fù)
3、服務(wù)營銷日志的登記與管理
4、班后分析會

第三單元微沙龍——廳堂管理必殺技
(一)廳堂微沙龍的開展在廳堂管理中的意義和作用
1、轉(zhuǎn)移客戶等待中焦慮、2、改善客戶感受
3、批量宣導(dǎo)產(chǎn)品、4、用戶習(xí)慣教育
(二)“廳堂微沙龍”與“營銷促銷”有什么區(qū)別?
目的不同、規(guī)模不同、頻次不同
(三)成功開展微沙龍的幾個注意事項
*開展時間及時機宣讀對象
主持人的安排準(zhǔn)備工作
宣讀流程宣讀話術(shù) 
案例演練:
每個組自選一個主題現(xiàn)場宣導(dǎo)(主題可是產(chǎn)品介紹、服務(wù)介紹、現(xiàn)場營銷等)

廳堂現(xiàn)場管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/288227.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:廳堂現(xiàn)場管理與微沙龍活動的開展

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉曉霞
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