課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：辛懷軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
4P精益運營管理課程
【課程背景】
經(jīng)營管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理能力是企業(yè)核心競爭力。
然而，構(gòu)建經(jīng)營管理系統(tǒng)、培育經(jīng)營管理能力卻不是容易的事情。
也許，形成系統(tǒng)認(rèn)識、完成頂層設(shè)計、持續(xù)完善、持續(xù)改進(jìn)是最有效的方法。
如何形成系統(tǒng)認(rèn)識？如何進(jìn)行系統(tǒng)頂層設(shè)計？
*丹納赫集團(tuán)及其DBS管理系統(tǒng)的形成有很好的借鑒意義。
丹納赫集團(tuán)是*一家擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)涵蓋測試與測量、環(huán)境、生命科學(xué)和診斷、牙科和工業(yè)技術(shù)五大領(lǐng)域。20年間的發(fā)展歷程中創(chuàng)造了四項商業(yè)奇跡！
一、20多年間，成功并購了的600家公司，平均每個月并購一家，幾乎無失敗
二、20多年間，營業(yè)額、利潤增長了300多倍，突破產(chǎn)業(yè)興衰束縛，橫跨多個高科技行業(yè)領(lǐng)域；
三、改善600家公司的毛利從并購前的平均30%多提升到50%以上；
四、為股東創(chuàng)造了超過700倍的收益，年復(fù)合增長率超過了伯克希爾哈撒韋。
如此驕人成績是如何取得的？
依賴其構(gòu)建、發(fā)展、完善形成的“DBS”(Danaher Business System)丹納赫業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。丹納赫全球范圍內(nèi)選擇可以被改善的企業(yè)進(jìn)行收購，收購后導(dǎo)入“DBS”改善。事實證明“DBS”系統(tǒng)非常有效，因為用其改造過多個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的600家企業(yè)均取得卓越成效。
“DBS”(Danaher Business System)源于日本豐田公司的精益管理，其包含四個核心內(nèi)容，又被稱為“4P”精益管理系統(tǒng)，“4P”即Performance(績效)、Plan(計劃)、Process(流程)、People(人才)。其邏輯就是*的人才,制定*的計劃、創(chuàng)新與改善成*的流程、輸出*的的績效。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程大綱】
一、丹納赫模式與”4P“精益運營管理
1、丹納赫集團(tuán)及成就
2、丹納赫集團(tuán)是如何取得卓越績效？
3、收購-好行業(yè)中的可改善好企業(yè)收購
4、改善-導(dǎo)入DBS管理系統(tǒng)改善
5、丹納赫集團(tuán)組織與精益運營管理辦公室
二、*的Performance(績效)如何創(chuàng)造？
1、丹納赫4P精益管理系統(tǒng)內(nèi)容與邏輯
2、什么是績效？績效的衡量？
3、丹納赫五大核心價值觀與八大價值衡量指標(biāo)
4、如何讓企業(yè)取得卓越績效？
5、丹納赫是如何改造600家企業(yè)平均毛利從30%到50%的？
三、*的Plan(計劃)如何制定？
1、計劃與計劃管理
2、DSTE全流程與精益戰(zhàn)略部署
3、丹納赫戰(zhàn)略部署四件套
4、*Plan(計劃)所依賴的能力？
四、*的Process(流程)如何形成？
1、企業(yè)價值鏈與流程
2、流程責(zé)任、流程績效、流程創(chuàng)新與流程改進(jìn)
3、丹納赫四大類工具、流程標(biāo)準(zhǔn)化
4、丹納赫*流程是如何形成的？
五、*的People(人才)
1、*人才是根本因素
2、選人的關(guān)鍵，特別是干部的選拔
3、 組織的活力與用人的關(guān)鍵
4、 組織的能力與高效育人
5、 激勵人，唯有解放人才能真正激勵人
六、互動討論-企業(yè)如何構(gòu)建管理系統(tǒng)，培育核心競爭力
1、管理系統(tǒng)底層邏輯
2、如何構(gòu)建、如何持續(xù)優(yōu)化完善管理系統(tǒng)？
4P精益運營管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/288485.html
已開課時間Have start time
- 辛懷軍