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中國企業(yè)培訓講師
心態(tài)正能量與高效執(zhí)行力建設
 
講師:謝立民 瀏覽次數:2552

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:謝立民    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

調整心態(tài)課程

課程目標:
1、通過講授陽光心態(tài)、積極心態(tài)、共贏心態(tài)、感恩心態(tài),讓員工達到調整心態(tài),把握姿態(tài),適應時態(tài)的目標
2、幫助員工認識和減輕心理壓力,愉快的工作學習
3、明確基、中層干部的角色定位,掌握授權與溝通技巧,提升團隊執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力

課程對象:
企業(yè)全體員工

課程大綱:
第一單元:陽光心態(tài),快樂之源
什么是陽光心態(tài)?陽光心態(tài)是積極向上、知足常樂、感恩圖報、樂觀豁達觀的一種心智模式。
心情好才有好生活
一、故事1、兩個小孩子
1.故事2、當你被偷以后會怎么想?
2.發(fā)現(xiàn)美麗,樂觀豁達
二、生活不是缺少美,而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛
1.課堂互動:贊美你的……
1)好孩子是夸出來的
2.觀察:黑點故事:1、只有你能欣賞我
1)知足常樂知不足常思不知足常進
三、來點阿Q精神
1.故事2:人人都是百萬富翁
1)只看自己擁有的,不看自己沒有的
2.案例:黃美廉的故事
1)積極奮進,演繹精彩人生
3.視頻:謝紳山的故事

第二單元:積極心態(tài)----進取之路
問:窮人缺什么?富人有什么?
什么是積極心態(tài)
一、積極心態(tài)是一種敢于拼搏、銳意進取、樂觀向上、充滿自信、堅定執(zhí)著的心智模式。
1.案例分析:他是誰
2.課堂互動:你認為自己行就一定行!讓別人相信你行!
3.成就你人生的十大積極心態(tài)
4.視頻:畫出生命的色彩
5.塑造積極心態(tài)
二、培養(yǎng)積極心態(tài)的路徑
1.明確目標,制定計劃
1)立即行動,拒絕拖延
2)不怕磨難,笑對挫折
3)控制消極心態(tài)
三、毀滅你人生的十大消極心態(tài)
1.控制消極心態(tài)的方法
2.結束語:選擇

第三單元:共贏心態(tài)----和諧之根
共贏心態(tài)是一種理解、包容、合作共贏、和諧共事、成人達己的心智模式合作才能共贏
幫助別人,成就自己
一、自己的成長需要他人的扶持
1.幫助別人成功自己才能成功
2.學會包容,懂得分享
二、情商比智商更重要
1.寬以待人,嚴以律己
2.第四單元:感恩心態(tài)----心靈之魂
感恩心態(tài)及其特點
一、1、感恩是一種幸福生活方式
2、感恩是一種基本的倫理美德
感謝父母。
1)感謝老師。
2)感謝無私幫助我們的人,他們用真情溫暖我們的身心;
3)感謝接受我們幫助的人,他們用無奈延續(xù)我們的善良。
4)愛出者愛返,福往者福來(知恩、感恩、報恩)
二、善于贊美
1.心存敬畏
2.停止抱怨
3.樂于奉獻
4.高效執(zhí)行力:《中層干部執(zhí)行力的提升》(一天)

第四單元:學習管理知識(知識的提升)
管理者角色認知
一、什么是管理。管理就是通過對組織資源的計劃、組織、領導和控制,以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標的過程。
1.管理者的角色定位
2.管理者素質模型
二、管理者*:心、性、品、智、能
1.管理的目標:將組織資源(人力、物力、財力)整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標。
2.第二單元:掌握管理技巧(技巧的提升)
管理授權技巧
一、授權的作用
1.授權的步驟
2.管理溝通技巧
二、管理溝通的種類、過程
1.觀看視頻:《亮劍》趙政委的溝通技巧
1)觀看視頻:命令的演變過程
2)如何與不同管理風格的上司溝通
2.溝通中的角色問題、溝通中的語言問題
1)溝通游戲:我來比劃你來猜

第五單元:保證管理執(zhí)行(能力的提升)
確保管理執(zhí)行的前提和基礎
一、準確的定位是執(zhí)行的前提
1.良好的心態(tài)是執(zhí)行的基礎
2.清楚的工作思路是執(zhí)行的武器
3.充滿熱情和高效率的團隊是執(zhí)行的要件
4.有效的跟蹤是執(zhí)行的保障
5.提升中高級管理層執(zhí)行力的方法和路徑
二、提升管理者的執(zhí)行理念
1.提升管理者執(zhí)行力的路徑與方法
2.路徑之一:轉變觀念
1)觀念決定態(tài)度,態(tài)度決定行動,行動養(yǎng)成習慣,習慣培養(yǎng)品格,品格改變命運。
路徑之二:優(yōu)化知識。走出知識誤區(qū)、破除思維定勢、
2)善于觀察思考、學會傾聽理解
路徑之三:矯正態(tài)度
3)路徑之四:訓練技能
4)路徑之五:強化行為
5)管理就要抓典型案例
①抓現(xiàn)場管理
②盯住最短板
③立足于80/20原則
④PDCA循環(huán)(以終為始,以始為終)
⑤精細化管理,把簡單的事情反復做到位

調整心態(tài)課程


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/289192.html

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    參加課程:心態(tài)正能量與高效執(zhí)行力建設

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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