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股權(quán)激勵全流程解析課程

課程背景：
股權(quán)激勵的財富效應(yīng)使越來越多的企業(yè)熱情高漲。企業(yè)一旦找到適合的股權(quán)激勵方案并加以實施，必然上下同欲、人聚財聚、多方共贏。
然而，股權(quán)激勵雖有一定之規(guī)，卻沒有普遍適用的靈丹妙藥。對誰實施股權(quán)激勵、何時進(jìn)行股權(quán)激勵、如何實施股權(quán)激勵，等等，有著復(fù)雜的考量方法和彼此照應(yīng)的操作機(jī)制。

課程收益：
● 深入理解股權(quán)激勵的奧秘和使用功能；
● 掌握股權(quán)激勵的操作流程與實施要點；
● 學(xué)會股權(quán)激勵的常用工具；
● 學(xué)會股權(quán)激勵的方案設(shè)計；
● 研習(xí)知名企業(yè)的股權(quán)激勵模式。

課程對象：企業(yè)家、MBA班、EMBA班、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、資本運作、財務(wù)管理、人力資源崗位等管理人員

課程大綱
第一講：揭秘股權(quán)概說
1、 初識股權(quán)與股權(quán)激勵
——企業(yè)平均壽命的比較分析
——股權(quán)的外延：財產(chǎn)權(quán)、人身權(quán)
2公司的治理風(fēng)險與股東權(quán)益保護(hù)
——利益沖突與代理成本：關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競爭、金融運作等等
3、 股權(quán)激勵的理論支撐
——委托代理、交易費用、現(xiàn)代收入、人力資本、博弈論、反商業(yè)賄賂
4、 股權(quán)激勵與用人邏輯
——金手銬、金色降落傘、成長進(jìn)臺階
——柳傳志與阿梅里奧的故事
5、 股權(quán)激勵的作用
——利益共同體、業(yè)績倍增、約束職業(yè)經(jīng)理人
——降低人力成本、吸引人+留住人

第二講：冷靜看待股權(quán)激勵
1、 “人”和“股”哪一個更重要
——股權(quán)激勵成功率分析
2、 股權(quán)激勵與提升業(yè)績
——“金手銬”與“金手表”
——2個實證研究案例
3、 股權(quán)激勵成功要素
——高預(yù)期、高成長、人資管理領(lǐng)先、精準(zhǔn)選人、先公后私
4、 股權(quán)激勵現(xiàn)狀
——是什么導(dǎo)致了股權(quán)激勵過熱
——股權(quán)激勵的謹(jǐn)慎推行
5、 股權(quán)激勵七誡
6、 股權(quán)激勵七大金律

第三講：該不該做比如何做更重要
1、 股權(quán)激勵決策模型
——易得物流激勵案例分析
2、 是否有合適的股權(quán)激勵對象
——激勵對象成熟度評估表
3、 企業(yè)未來發(fā)展預(yù)期的影響因素
——外部環(huán)境影響、內(nèi)部主觀打造
4、 公司發(fā)展是否處在上升期
——公司發(fā)展階段示圖
——股權(quán)激勵生效的公司特征分析
5、 完備的人力資源管理機(jī)制
6、 股權(quán)激勵決策兩個否決項

第四講：激勵誰比如何激勵更重要
1、 選人是股權(quán)激勵的第一要務(wù)
——3個簡單而深刻的道理
2、 選擇激勵對象先看價值認(rèn)同
——華為選擇激勵對象的標(biāo)準(zhǔn)
3、 激勵對象篩選的4個維度
——歷史貢獻(xiàn)、價值認(rèn)同、未來潛力、近期業(yè)績
4、 四招選定激勵對象
——先公后私、公實矩陣、高潛力模型、人才九宮格
5、 股權(quán)激勵中的“三不給”
6、 收回股權(quán)的十六字要訣

第五講：做大蛋糕而不是分蛋糕
1、 蛋糕為什么越來越小
——阿里巴巴、華為的認(rèn)知
2、 目標(biāo)是增長，而不是分配
——華為人資管理體系框架
——發(fā)展才是硬道理
3、 愿景引領(lǐng)，做大蛋糕
——企業(yè)要思考的3個問題
——愿景6問、三環(huán)理論
4、 激發(fā)團(tuán)隊的力量
——個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)
——激勵績效約束模型

第六講：各種激勵方式的有機(jī)結(jié)合
1、 不要把“金條”用作“鋼筋、水泥、木材”
——企業(yè)家的困惑
——股權(quán)激勵應(yīng)當(dāng)注意的4個方面
2、 讓股權(quán)激勵與其他激勵方式相得益彰
3、 有針對性地實施激勵
4、 打造全面激勵體系
5、 從總薪酬角度考慮激勵強(qiáng)度
——高管激勵強(qiáng)度的國別差異

第七講：股權(quán)的合理配置與公司的控制權(quán)
1、 平均股權(quán)隱患多
——蔡達(dá)標(biāo)的故事
2、 牢記股權(quán)的7個臨界點
——股權(quán)比例關(guān)鍵節(jié)點解析
3、 創(chuàng)業(yè)之初謹(jǐn)慎規(guī)劃
——控制權(quán)與差異化
4、 股權(quán)稀釋與經(jīng)營權(quán)掌控
——股權(quán)稀釋的幾個關(guān)注點
——知名上市企業(yè)創(chuàng)始人持股情況
——知名企業(yè)控制經(jīng)營權(quán)的方式
5、 用股權(quán)激勵優(yōu)化經(jīng)營控制權(quán)
——股權(quán)的二次配置

第八講：掌控經(jīng)營權(quán)的6種方式
1、 持股平臺模式
——螞蟻金服的股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、 表決權(quán)委托
——天虹股份的《發(fā)起人協(xié)議》
3、 一致行動人協(xié)議
——藍(lán)色光標(biāo)的控制權(quán)安排
4、 特別合伙人制度
——阿里巴巴的合伙人制度圖解
5、 特定虛擬股模式
——創(chuàng)新工場與李開復(fù)
6、 AB股模式
——谷歌公司的AB股
7、 6種方式適用情境比較

第九講：股權(quán)分配與可持續(xù)性貢獻(xiàn)
1、 股權(quán)分配的*變量
——人力資本
2、 初創(chuàng)公司股權(quán)分配的弗蘭克模型
3、 股權(quán)分配的“二八原則”
4、 股權(quán)分配的首要依據(jù)
——可持續(xù)的貢獻(xiàn)
5、 可持續(xù)性貢獻(xiàn)的4大機(jī)制保障
6、 股權(quán)兌現(xiàn)的模式
7、 股權(quán)回購的方式

第十講：先虛股后實股的穩(wěn)健策略
1、 虛擬股權(quán)
——股權(quán)激勵工具分類
——虛股與實股的激勵對比
2、 先“虛”后“實”，穩(wěn)健實施股權(quán)激勵
3、 虛實股權(quán)激勵的策略建議
4、 3種常用的虛擬股權(quán)激勵工具
——成長分享計劃、獎勵期權(quán)計劃

第十一講：領(lǐng)先激勵模式：小額、高頻、永續(xù)
1、 粗放的股權(quán)激勵方式
——粗放型的弊端、案例分析
2、 “小額、高頻、永續(xù)的激勵方式”
——美的集團(tuán)模式介紹
3、 領(lǐng)先激勵的四個關(guān)鍵點
——模式比較與關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)

第十二講：股權(quán)激勵方案的完美設(shè)計
1、 共創(chuàng)未來定戰(zhàn)略
2、 寧缺毋濫定對象
3、 先虛后實定工具
4、 強(qiáng)度適中定額度
5、 高低有度定價格
6、 確保增長定條件
7、 責(zé)任共擔(dān)定來源
8、 持續(xù)滾動定周期
9、 事先約定定退出

第十三講：股權(quán)激勵（案例分析）
1、 華為虛擬股權(quán)激勵模式
2、 小米期權(quán)激勵模式
3、 碧桂園“成就共享—同心共享”機(jī)制
4、 西貝式“合伙人計劃”=創(chuàng)業(yè)分部+賽場制
5、 海底撈師徒制激勵模式
6、 溫氏“公司+家庭農(nóng)場”合伙人制度
7、 完美世界的內(nèi)部孵化制度
8、 愛爾眼科的并購基金模式
9、 韓都衣舍的小組制
10、 海爾的自主經(jīng)營體機(jī)制（SBU）

第十四講：股權(quán)激勵的稅務(wù)處理
1、 直接架構(gòu)型的股權(quán)激勵
——瑞和裝飾公司案例分析
——稅務(wù)處理文件
2、 有限合伙架構(gòu)型的股權(quán)激勵
——科沃斯公司案例分析
——稅務(wù)處理及其難題
3、 上市公司股權(quán)激勵稅收
——萬通液壓公司案例分析
課程復(fù)盤與答疑

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