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學習大數(shù)據(jù)技術

課程對象：
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、企業(yè)老板等

課程背景：
大數(shù)據(jù)技術經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術應用。企業(yè)在營銷和運營過程中，也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運營，大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準識別和分析，從而為用戶推薦更加精準的產(chǎn)品和服務，提高用戶在消費過程中的用戶體驗。
大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應用，對企業(yè)營銷的思維和方式都帶來了巨大的改變和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)思維也成為營銷人員必備的思維模式之一。擁有大數(shù)據(jù)思維，使用大數(shù)據(jù)技術，開展大數(shù)據(jù)營銷，成為企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的必備功課。國內領先的數(shù)字化企業(yè)，如阿里、騰訊、滴滴、京東、美團、拼多多等等，領先的傳統(tǒng)企業(yè)，如海爾、華為、紅領等都在大數(shù)據(jù)技術下在當前時代獲得了新的高速發(fā)展。
本次課程以用戶大數(shù)據(jù)為背景，通過大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)用戶精準營銷，助力企業(yè)獲得二次增長。

課程收益：
幫助企業(yè)高層管理者明確大數(shù)據(jù)營銷的價值
通過案例分析，明確大數(shù)據(jù)營銷的操作模式
通過課程學習，明確大數(shù)據(jù)營銷的戰(zhàn)略框架和操作流程

課程對象：
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、企業(yè)老板等

課程方式：
詳細的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實戰(zhàn)性強，課程邏輯清晰、實戰(zhàn)講解，學之能用；案例精彩，借鑒性強；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內容；

課程大綱
開篇案例分享：
抖音的世界
有意思的銷售現(xiàn)象
是否被大數(shù)據(jù)殺熟
第一講：大數(shù)據(jù)時代到來
1、踏準時代自進化
2、時代的特征
3、大數(shù)據(jù)時代來臨的標志
4、大數(shù)據(jù)時代的特征
5、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)遇到的問題

第二講：大數(shù)據(jù)的基本理念
1、大數(shù)據(jù)到底是什么?
2、大數(shù)據(jù)的特征——4V
3、大數(shù)據(jù)的類型
1）結構化數(shù)據(jù)
2）半結構化數(shù)據(jù)
3）通過對比看大數(shù)據(jù)
4）數(shù)據(jù)洪流，席卷每一個角落

第三講：大數(shù)據(jù)的價值
大數(shù)據(jù)帶來的三種改變：
1）思維改變
2）管理改變
3）組織改變
大數(shù)據(jù)的四個特點：
預測
場景
鏈接
賦能
3、大數(shù)據(jù)推動企業(yè)數(shù)字化轉型：
1）大數(shù)據(jù)驅動流程優(yōu)化：以用戶為中心的流程優(yōu)化；
2）大數(shù)據(jù)驅動營銷升級：用戶精準識別；
3）大數(shù)據(jù)驅動管理躍遷：數(shù)據(jù)驅動管理躍遷；
4）大數(shù)據(jù)驅動組織變革：單體企業(yè)到平臺化企業(yè)到生態(tài)型企業(yè)
5）大數(shù)據(jù)驅動模式創(chuàng)新：從大規(guī)模生產(chǎn)到個性化定制；
案例：海爾的大數(shù)據(jù)轉型

第四講：如何用大數(shù)據(jù)提升管理與決策
1、大數(shù)據(jù)平臺建設
1）企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃
2）企業(yè)大數(shù)據(jù)整合；
3）用戶畫像建設
4）大數(shù)據(jù)模型開發(fā)
5）大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)建設及應用
2、大數(shù)據(jù)應用案例分享：
1）大數(shù)據(jù)精準營銷；
2）個性化定制；
3）企業(yè)品牌輿情監(jiān)控；
4）管理效率提升：大數(shù)據(jù)疫情防控；
5）交通大數(shù)據(jù)應用；

第五講：大數(shù)據(jù)驅動賦能體系建設
一）內部賦能體系：
1、管理賦能
2、組織賦能
3、機制賦能
4、技術賦能；
二）外部賦能體系：
1）業(yè)務創(chuàng)新賦能：
2）服務創(chuàng)新賦能：
3）生態(tài)支持賦能：

學習大數(shù)據(jù)技術