凝心聚力—團隊溝通與協(xié)作
講師：丁云峰 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：丁云峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊溝通協(xié)作課程培訓(xùn)
【課程收益】
-通過情景演練提升學(xué)員向上向下平行溝通的技能；
-系統(tǒng)掌握提升團隊凝聚力的方法和策略；
-系統(tǒng)掌握提升團隊互信的六維*團隊模型；
-系統(tǒng)掌握提升團隊積極向上的熱情和激情的策略；
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、行政\\HR負責(zé)人
【課程大綱】
一、 如何進行有效的賦能激勵團隊高效協(xié)作？
1、建設(shè)使團隊成員共同追尋的團隊愿景
-清晰的使命陳述模板
工具應(yīng)用：按模板陳述團隊使命
-*愿景四要素
-*愿景六特征
現(xiàn)場演練：通過【活動：回到未來】描繪團隊愿景
-發(fā)掘內(nèi)在驅(qū)動
工具應(yīng)用：團隊?wèi)?zhàn)績方案提煉與目標(biāo)承諾
2、教練團隊成員獨當(dāng)一面的能力
-【能力——意愿】模型
-快速提升員工能力的教練策略
案例分析：武漢M公司業(yè)務(wù)部2022年度員工培育方案制定
-五步現(xiàn)場教練流程
教練體驗：立竿見影的“一分鐘教練”
3、激發(fā)和保持團隊無往而不勝的激情
-激發(fā)員工的四種方法
-激發(fā)力模型
教練體驗：綻放人生——團隊潛能大挑戰(zhàn)
-正向思考：如何面對失敗迎接挑戰(zhàn)
-責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：如何相互鼓勵攜手前行
-用儀式感打開*激情的開關(guān)
-用團隊習(xí)慣保持*激情的狀態(tài)
-用慶祝拉升團隊凝聚力
小組討論：在課程講授過程中丁老師設(shè)計了哪些團隊激情時刻？
二、 如何進行高效溝通提升組織影響力？
1、認識組織中的溝通
-溝通的功能
-溝通的意義
-溝通的過程
管理游戲：*對*
2、成功溝通的要素
-溝通失敗的原因
-有效表達的技巧
-積極傾聽的技巧
-有效反饋的技巧
案例分析：誰的反饋*？
3、組織內(nèi)不同場景的溝通方式
-組織內(nèi)部溝通原則
-如何有效向上溝通
-如何有效向下溝通
-如何有效平行溝通
情景演練：向上溝通與向下溝通
4、有效的跨部門溝通
-營造良好的溝通氛圍
-用數(shù)據(jù)說話
-選擇有效的溝通方式
-跨部門溝通中的“三換”
5、解決跨部門的沖突
-應(yīng)對沖突的五種方式
-沖突處理的根本策略
-不同沖突情境采用的處理注意事項
情景演練：圓桌教練——團隊溝通與互信
三、如何激發(fā)團隊巔峰凝聚？
1、*團隊六維模型
-*愿景：用愿景凝聚人
-*目標(biāo)：主動挑戰(zhàn)高目標(biāo)
-*能力：獨當(dāng)一面的能力訓(xùn)練
-*流程：高度配合的工作聯(lián)動
-*支撐：相互成就的互信氛圍
-*激情：源源不斷的正能量
2、*團隊融合教練法
實戰(zhàn)演練：*團隊提升路徑圖
團隊溝通協(xié)作課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/289671.html
已開課時間Have start time
- 丁云峰
[僅限會員]
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 《精準溝通，高效協(xié)作—職場 梁蕊琳
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 邏輯思維與自信表達 李芳
- 商務(wù)禮儀與職場溝通培訓(xùn) 戴思靜
- 《想清楚，說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達課程 李巍華
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 《項目沖突管理》 莊樁
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