課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、工程與建造業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
1、工程與建造業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型和雙碳經(jīng)濟(jì)的雙重挑戰(zhàn)
2、近兩年工程與建造業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)趨勢分析
3、工程與建造業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
勞動力人口減少,技術(shù)人才短缺
生產(chǎn)力下降:建筑工人缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn),導(dǎo)致許多建筑崗位的工作效率下降
利潤低迷:利潤處于各行業(yè)*水平
工程:勞動力、范圍、計劃、融資、延遲、整個工程低估
數(shù)據(jù)透明度:缺乏及時且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)
4、雙碳經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)
節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)業(yè)升級
國外綠色基建發(fā)展趨勢
5、工程與建造業(yè)未來四種戰(zhàn)略選擇
數(shù)據(jù)做為新的生產(chǎn)力要素改變財務(wù)收益
基于算法的建筑信息模型改變工程周期
以數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益建造改變項(xiàng)目質(zhì)量
以場外制造為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈再造改變生產(chǎn)力和滿意度
二、工程與建造業(yè)未來的全產(chǎn)業(yè)鏈變革趨勢
1、模塊化
2、機(jī)器人
3、虛擬、增強(qiáng)和混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)
4、建筑信息建模(BIM)
5、3D打印
6、托管服務(wù)
7、區(qū)塊鏈
三、工程與建造業(yè)如何將推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計和實(shí)施指企業(yè)上下不斷變化的靈活轉(zhuǎn)型流程
2、如何制定數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目管理機(jī)制
用集合式創(chuàng)新來整合戰(zhàn)略資源
動態(tài)和轉(zhuǎn)型流程
工具箱和已證實(shí)方法
戰(zhàn)略聯(lián)盟
3、從政府端尋找戰(zhàn)略機(jī)遇
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段劃分與項(xiàng)目管理
四、 工程與建造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險與挑戰(zhàn)
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙分析
企業(yè)環(huán)境
解決方案限制
財務(wù)限制
缺乏改變
2、工程和建造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議
工程和建造業(yè)面臨滿足當(dāng)前建造需求的挑戰(zhàn)
建造業(yè)科技進(jìn)步將改變項(xiàng)目的執(zhí)行
培養(yǎng)創(chuàng)新文化,形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍
用科學(xué)的激勵機(jī)制加速轉(zhuǎn)型成功
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/290038.html
已開課時間Have start time
- 王京剛
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)變革與運(yùn)營 劉暉
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇
- 如何應(yīng)對數(shù)智化時代的不確定 章利勇
- 管理組織的成長與變革 王穎聰
- 賦能:組織變革之道 鄭秀寶
- 打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 ——邁 章利勇
- 國企改革三年行動方案的“五 孫海榮
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 破局企業(yè)經(jīng)營管理增長實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
- 引領(lǐng)團(tuán)隊變革管理—工作坊 付小東
- 二十屆三中全會精髓解析與全 王京剛