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運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略課程

課程意義：
隨著中國(guó)社會(huì)、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境有了很大的改變，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略也必須做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的新要求，找到企業(yè)的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，已經(jīng)不再局限于生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織和控制，而是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行管理擴(kuò)大到運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)等涉及企業(yè)核心的多個(gè)層次的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，將運(yùn)營(yíng)作為一個(gè)集成的體系，把新產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送和售后服務(wù)等，作為一個(gè)完整的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)值鏈，對(duì)其進(jìn)行支持公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的集成化管控和發(fā)展，并對(duì)這個(gè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。
構(gòu)成公司價(jià)值鏈的各重要環(huán)節(jié)：產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)行、銷(xiāo)售服務(wù)等，各有其特點(diǎn)，如何選擇合適的戰(zhàn)略，并加以實(shí)施，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保證，是現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的重要課題。
本課程從企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的新要求，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)價(jià)值鏈中的重要環(huán)節(jié)：研發(fā)體系的產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、產(chǎn)品研發(fā)體系、研發(fā)流程和創(chuàng)新；供應(yīng)鏈管理體系中的物料獲得戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略、現(xiàn)代物流；生產(chǎn)運(yùn)行管理體系中的精益、TPM和六西格瑪管理等戰(zhàn)略；以及各種戰(zhàn)略工具和活動(dòng)之間的關(guān)系，進(jìn)行了討論、分析和總結(jié)，從而幫助企業(yè)根據(jù)自己的特點(diǎn)，選擇適合公司情況的戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，找到成為卓越企業(yè)的公司成功之路。

課程對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)經(jīng)理和其他各級(jí)主管和管理人員

課程目標(biāo)：
通過(guò)培訓(xùn)課，學(xué)員應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力：
1、了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段，為適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整；
2、掌握運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的知識(shí)，理解運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的目的和使命，了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的要求；
3、企業(yè)的宗旨和如何打造企業(yè)的精神家園；
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成，運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和戰(zhàn)略工具的關(guān)系；
5、企業(yè)流程改善的指導(dǎo)思想和方法，正確認(rèn)識(shí)組織架構(gòu)；
6、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的績(jī)效體系和評(píng)價(jià)；
7、研發(fā)戰(zhàn)略：研發(fā)體系的構(gòu)件，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程DFSS和創(chuàng)新研發(fā)的工具選擇、應(yīng)用；
8、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：供應(yīng)鏈物料的獲得戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈管理平臺(tái)：計(jì)劃和訂單、戰(zhàn)略采購(gòu)：物料采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理策略、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商發(fā)展等；
9、生產(chǎn)運(yùn)行戰(zhàn)略：建立持久高效的生產(chǎn)運(yùn)行體系，創(chuàng)造和適應(yīng)環(huán)境5S，做什么想什么TPM，思想決定出路TPS，解決問(wèn)題的利器6SIGMA。
10、智能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建

課程特點(diǎn)：
1、用豐富的實(shí)例，說(shuō)明運(yùn)營(yíng)體系的戰(zhàn)略選擇；
2、重視企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的具體情況，對(duì)各種戰(zhàn)略工具的應(yīng)用給出*案例的同時(shí)，指出其局限性，避免企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)、改進(jìn)、實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題；
3、從企業(yè)核心運(yùn)營(yíng)體系戰(zhàn)略工具出發(fā)，超越具體工具，對(duì)戰(zhàn)略工具的選擇、運(yùn)用的指導(dǎo)思想和具體實(shí)踐具有指導(dǎo)意義；
4、用系統(tǒng)解決問(wèn)題的觀點(diǎn)，介紹個(gè)核心運(yùn)營(yíng)體系的推進(jìn)體系和步驟。
5、課程理論扎實(shí)，實(shí)踐豐滿(mǎn)，方法具有實(shí)際操作價(jià)值。

課程大綱：
1、運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新局面
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的變化和挑戰(zhàn)
企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇

2、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成框架
運(yùn)營(yíng)體系的演進(jìn)
運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)成
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)管理思想選擇
文化理念對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的影響
如何打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的精神家園
認(rèn)識(shí)管理的歷史內(nèi)涵以及對(duì)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理的影響

3、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)成：運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和戰(zhàn)略提升工具
系統(tǒng)戰(zhàn)略構(gòu)成：思想、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、流程、組織架構(gòu)
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)核心運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的新要求
核心流程的構(gòu)成
企業(yè)流程改善的指導(dǎo)思想和方法
流程化組織：從職能型到流程型
組織架構(gòu)的再認(rèn)識(shí)
案例：企業(yè)如何選擇合適的方式建立自己的高效運(yùn)營(yíng)管理體系

4、運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇之一產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)：研發(fā)戰(zhàn)略
*公司的新產(chǎn)品戰(zhàn)略的本質(zhì)
研發(fā)體系的構(gòu)建
研發(fā)信息化管理：精益研發(fā)
設(shè)計(jì)什么產(chǎn)品：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
怎樣設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程：DFSS
創(chuàng)新設(shè)計(jì)的金鑰匙：TRIZ

5、運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇之二：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈的目標(biāo)：物料的獲得戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈管理平臺(tái)：計(jì)劃和訂單
戰(zhàn)略采購(gòu)：物料采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理策略、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商發(fā)展
操作采購(gòu)：規(guī)范采購(gòu)流程、供應(yīng)商庫(kù)存管理
物流策略：第三、第四方物流

6、運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇之三：建立持久高效的生產(chǎn)運(yùn)行體系
“人”的傳說(shuō)和再認(rèn)識(shí)“人”
“領(lǐng)導(dǎo)”的傳說(shuō)和再認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)
豐富的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系
創(chuàng)造和適應(yīng)環(huán)境5S
做什么想什么TPM
思想決定出路TPS
解決問(wèn)題的利器6SIGMA
各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的精華和應(yīng)用注意事項(xiàng)

7、成為卓越企業(yè)的成功之路
高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理之路
智能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)總體
智能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)效率宗旨
智能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)成
智能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)路徑

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略課程