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學(xué)習(xí)精益管理模式

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高中層管理人員

【培訓(xùn)大綱】
第一講 企業(yè)成長(zhǎng)與豐田4P精益管理模式
1、企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展演變解析
2、智能時(shí)代企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
3、豐田精益管理4P模式
4、豐田4P模式14項(xiàng)原則
5、豐田精益管理的致勝法寶
6、新時(shí)代下精益化管理架構(gòu)
7、研討：各小組對(duì)精益化管理架構(gòu)解析分享，老師點(diǎn)評(píng)。

第二講  丹納赫集團(tuán)4P精益管理的精髓
1、丹納赫集團(tuán)DBS系統(tǒng)成功法寶（4P）
2、4P精益管理基本邏輯與思想精髓
3、企業(yè)創(chuàng)造卓越績(jī)效的4大要素。
即4P：計(jì)劃（Plan）、流程（Process）、人才（People）、績(jī)效（Performance）。

第三講 構(gòu)建企業(yè)計(jì)劃（Plan）管理體系
1、如何構(gòu)建目標(biāo)和計(jì)劃管理體系
2、企業(yè)年度計(jì)劃的分解和實(shí)施
3、識(shí)別部門月度計(jì)劃來源方法
4、月度工作計(jì)劃精益管理要素（1+6+3+1）
5、案例：月度工作實(shí)施計(jì)劃模板的運(yùn)用
6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)：各小組制定本部門月度工作計(jì)劃和總結(jié)（運(yùn)用1+6+3+1模板），分享交流。

第四講  業(yè)務(wù)流程（Process）再造BPR消除浪費(fèi)
1、為什么要業(yè)務(wù)流程重組（案例）
2、業(yè)務(wù)流程再造基本方法（案例）
3、、識(shí)別業(yè)務(wù)流程中過程浪費(fèi)
（案例：《浪費(fèi)識(shí)別表》的運(yùn)用：包含管理上的浪費(fèi)和生產(chǎn)過程中的）
4、消除流程中的浪費(fèi)和改善法寶（十五招）
5、發(fā)現(xiàn)問題的4P和KISS模型復(fù)盤法
6、預(yù)防問題再發(fā)生和十大招法則秘揭
7、交流研討：如何預(yù)防重復(fù)問題再發(fā)生？

第五講  人力資源人才(People)培育要點(diǎn)和方法
1、人力資源人才培育4P模型
2、崗位體系能力4P模型解讀
3、人力資源4P模型思維導(dǎo)圖
4、人力資源4P薪酬管理模型
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)模和人才心智修煉（第一次做對(duì)正確的事）
6、精益人才領(lǐng)導(dǎo)力12項(xiàng)原則
7、人才協(xié)同管理與有效激勵(lì)方法
8、人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系
9、研討：各小交流組分享本部門非人力資源管理中的人才培育方法！

第六講 企業(yè)績(jī)效（Performance）管理與績(jī)效改善
1、企業(yè)目前績(jī)效管理中的困惑
2、績(jī)效管理與4P模型的關(guān)系
3、績(jī)效管理GROW模型解析
4、績(jī)效管理目標(biāo)和計(jì)劃的制定
5、績(jī)效管理內(nèi)容、流程和方法
6、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
7、績(jī)效考核方法的使用和訓(xùn)練
8、績(jī)效考核前中后的交流溝通
9、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方法
10、績(jī)效考核問題改善的工具
11、研討：各小組研討本部門在績(jī)效管理中的存在問題，如何解決？

學(xué)習(xí)精益管理模式