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新消費行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新課程

 

課程說明

本課程希望向企業(yè)經(jīng)營管理解決在經(jīng)營過程中的如下問題：

您對未來商業(yè)趨勢的預(yù)判是什么？

00后成為主流了，消費趨勢我們能否把握？

疫情對更行業(yè)的影響，變革了哪些行業(yè)

哪些行業(yè)又呈現(xiàn)了新的增長趨勢

職場新人如何預(yù)見未來，速贏成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人

市場實踐證明，任何一個商業(yè)模式都不可能為全體顧客服務(wù)，細分市場并正確定位，是商業(yè)模式持續(xù)存在核心。只有不斷的變化，才能應(yīng)對5G時代的市場大潮。企業(yè)的存續(xù)取決于自身的競爭優(yōu)勢與相匹配的戰(zhàn)略思想，目標是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌。在一些產(chǎn)業(yè)中，戰(zhàn)略成功意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)獲取些微收益的必要條件。本課程試圖以不同的行業(yè)視角來探討企業(yè)應(yīng)如何找準商業(yè)模式，傳播新模式的底層核心邏輯。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展，新零售為全供應(yīng)鏈帶來許多新的機遇，短視頻、微商全面爆發(fā)，實體銷售渠道也不斷以新的形態(tài)出現(xiàn)，線上線下、虛虛實實，企業(yè)所面對的早已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的競爭對手，更強、更大、更有創(chuàng)新及技術(shù)能力的玩家，在極短的時間就能迎頭趕上甚至主宰整個市場。身為新時代的經(jīng)理人必須時刻搞懂自身業(yè)務(wù)和市場情況，從長短板中找出符合企業(yè)長期發(fā)展的市場競爭策略，完美利用傳統(tǒng)與新媒體渠道，跟上時代的步伐，創(chuàng)新商業(yè)模式。

 

培訓(xùn)對象

儲備干部，主管，經(jīng)理。

 

課程提綱：

第一章、中國商業(yè)進化論

1) 中國商業(yè)進化的四個時代

2) 中國商業(yè)未來演變預(yù)測

3) 互聯(lián)網(wǎng)進化演變

 

第二章、商業(yè)模型——7大盈利模式

戰(zhàn)略設(shè)計的七個方向

4) 聚焦原則：中小企業(yè)核心就是差異化

5) 對標管理：中小企業(yè)最容易成功的是復(fù)制。

6) 產(chǎn)品戰(zhàn)略：把一個產(chǎn)品做到世界第一

7) 用戶戰(zhàn)略：中小企業(yè)只為一部分客戶服務(wù)

8) 團隊戰(zhàn)略：建立人才的復(fù)制工廠

9) 預(yù)算戰(zhàn)略：中小企業(yè)打仗必須瞄準再開*

10) 盈利模式：盈利的七大模型

產(chǎn)品盈利、品牌盈利、模式盈利、資源盈利、收租盈利、

金融盈利、生態(tài)盈利

討論：通過名企案例，了解商業(yè)倫，商業(yè)模式，多種那個盈利。

案例分析：一件再普通不過的睡衣，如何通過合理的盈利模式，賺取4700萬利潤？

案例分析：翰林泉康養(yǎng)如何通過聚焦原則做大做強

工具：商業(yè)模式畫布可以幫助企業(yè)家梳理經(jīng)營邏輯、催生創(chuàng)意、降低猜測、確保找對了目標用戶、合理解決問題的工具。利用工具試試是否能清晰畫出企業(yè)的商業(yè)模式。

 

第三章、大競爭策略

1) 競爭策略的五大原則

2) 案例分析：5個行業(yè)

3) 元宇宙的幾大猜想！

 

新消費行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新課程