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海外項目管理培訓(xùn)

課程特色及設(shè)施要求：
財富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、實戰(zhàn)操作點評、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用“現(xiàn)實案例+現(xiàn)場模擬”的實戰(zhàn)式培訓(xùn)，為此，須采用專用的培訓(xùn)道具物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算（580元）。此外，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。

參考書目：
《項目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》,張佩星，北京大學(xué)出版社。
《*國際認(rèn)證PMP必備》,張佩星，上海文化出版社。

課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：
一帶一路沿線商機(jī)與國家地區(qū)市場分析
一帶一路商業(yè)機(jī)會的歷史演變
皮毛生意
黃金交易
鐵蹄之下
絲綢之路
通向大海
變革重生
一帶一路沿線國家特點及市場要素
地理分布
人口資源
文化習(xí)俗
社會政治
經(jīng)濟(jì)實力
科技水平
市場潛力
地區(qū)性項目市場分析
中國大陸及大中華地區(qū)
亞洲地區(qū)
非洲地區(qū)
拉丁美洲地區(qū)
歐洲地區(qū)
澳洲地區(qū)
北極與南極
案例研討
絲綢之路的現(xiàn)代商業(yè)機(jī)會
非洲的中國路
全球最危險的國家和地區(qū)
一帶一路六大認(rèn)識誤區(qū)
老牌發(fā)達(dá)國家的新機(jī)會
阿拉伯工人的施工速度
國際工程領(lǐng)域去年發(fā)生的15件大事
實戰(zhàn)演練
規(guī)劃你的地圖
野外生存
一帶一路行業(yè)機(jī)會與市場開拓策略
一帶一路沿線的行業(yè)發(fā)展趨勢和項目機(jī)會
建筑業(yè)
電力行業(yè)
石化與能源行業(yè)
港口碼頭與海洋工程
采礦和冶金
制造業(yè)
交通運輸業(yè)
通訊業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
一帶一路市場開拓的戰(zhàn)略與方法
資本打入與擴(kuò)張
政府合作戰(zhàn)略
總承包戰(zhàn)略
總體成本優(yōu)勢戰(zhàn)略
上下游一體化
合資與聯(lián)盟
購并戰(zhàn)略
借力中國國家戰(zhàn)略
案例研討
非洲工程承包市場趨勢分析
抱團(tuán)出海破壟斷
價格戰(zhàn)打到了拉丁美洲
項目選址引發(fā)的沖突
互聯(lián)網(wǎng)公司為何去巴西農(nóng)村挖水井
中冶建：要給中國人長臉
實戰(zhàn)演練
看好那個行業(yè)？
開發(fā)一帶一路項目的SWOT組合矩陣
海外項目投資價值分析與投融資管理
一帶一路海外項目承發(fā)包模式
DDB：設(shè)計/招標(biāo)/建造模式
DB：設(shè)計、施工總承包
EPC總承包/交鑰匙工程
BOT及其變種
PPP公私合營
海外項目投資效益分析
機(jī)會成本和沉沒成本
靜態(tài)投資收益評估
動態(tài)投資收益評估
多方案的比較和擇優(yōu)
海外項目財務(wù)分析工具：ROI/NPV/IRR
國際項目融資渠道和融資管理
錢從哪里來？
資金種類與貸款結(jié)構(gòu)
償還能力分析
還款方式與周期
世界銀行貸款項目的特點
如何與政府投資人或金融機(jī)構(gòu)打交道
案例研討
只有腦洞大開者才敢投標(biāo)的BOT項目
老美擱淺，中國出手：東南亞EPC工程總承包
聽說香港那邊在打折
南美交鑰匙樞紐工程的投資回報分析
帶資進(jìn)入東非
鳥巢PPP項目的財務(wù)迷失
30年貸款，20年還清
實戰(zhàn)演練
哪種承發(fā)包模式適合你
內(nèi)部回報率與還貸周期計算
一帶一路項目管理的標(biāo)桿流程、經(jīng)驗做法與*實踐案例
國際項目面臨的四種挑戰(zhàn)
項目管理管什么、不管什么？
國際領(lǐng)先的項目管理標(biāo)桿流程
*五大過程組和九大技能領(lǐng)域
專項工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購
整體管理與各專項工作的交叉
做項目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳
啟動項目：良好開端是成功的一半
制定項目目標(biāo)
利用項目章程分清責(zé)權(quán)利
識別干系人
管理層重視與授權(quán)到位
如何制定項目計劃
計劃包含哪些要素
一切源自WBS
天不怕地不怕就怕遺漏
計劃與變化
項目實施的關(guān)鍵——執(zhí)行力
項目實施的工作重點
執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能
個人靠工具，團(tuán)隊靠流程
不能令行禁止，再好的流程也沒用
強(qiáng)有力的項目控制
控制的關(guān)鍵：事先、事中與事后
項目平衡三角形
變更是控制的*難題
四種變更情景，兩步控制技巧
成功的項目收結(jié)
收尾工作從哪一天開始
要想順利驗收就得講究策略
成敗原因總結(jié)和項目評估
雙贏收尾，經(jīng)驗傳承
在國際項目的不同生命周期從容周旋
案例研討
立項，從猶豫到重視
中國人骨子里重視計劃嗎
德國人在一線現(xiàn)場和二線辦公室的時間
方案我有三個，出牌不按常理
競爭對手居然比我們快了兩個月！
關(guān)鍵時刻有人撂挑子
實戰(zhàn)演練
制定國際項目整體計劃書
臨近竣工，客戶卻提出重大變更
海外項目合同管理、國際招投標(biāo)程序、不同國度的攻堅談判技巧
世行采購合同的目的及要素
商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的區(qū)別
如何編制專業(yè)規(guī)范的項目標(biāo)書及合同
如何編寫商務(wù)條款
如何編寫技術(shù)條款
如何準(zhǔn)備附件
三類主要合同的報價方式及風(fēng)險收益分?jǐn)?br /> 單價合同
成本報銷合同
固定價或總價合同
FIDIC（菲迪克）合同條件與條款
電氣與機(jī)械工程合同條件與條款
生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計-施工合同條件與條款
土木工程施工合同條件與條款
設(shè)計采購施工（EPC）合同條件與條款
簡明合同格式
FIDIC合同三方的關(guān)系
業(yè)主
承包商
工程師/監(jiān)理
國際競爭性招投標(biāo)程序和方法
刊登采購總公告(GPN)
資格預(yù)審
編制招標(biāo)文件
刊登具體招標(biāo)通告，售買標(biāo)書
現(xiàn)場勘查、答疑和澄清
接受投標(biāo)
開標(biāo)、評標(biāo)、授標(biāo)
簽訂合同
高難度項目攻堅談判：哈佛談判術(shù)
跨國項目談判的難點在哪里
高手談判五步驟
強(qiáng)勢時采用什么策略
作為弱勢方如何談判
最后一招
各國商界人士的談判風(fēng)格和應(yīng)對技巧
歐洲人的談判套路和對策
*人的談判手段和對策
亞洲各國商人的不同伎倆和對策
阿拉伯人的談判習(xí)慣和對策
案例研討
西亞機(jī)電成套公司轉(zhuǎn)嫁FAC條款
財富百強(qiáng)企業(yè)的合同范本
FIDIC招標(biāo)：低價競爭栽倒在非洲原野上
0.25美元導(dǎo)致一億標(biāo)的流產(chǎn)
*報價的承包商一下飛機(jī)跟你搞什么
在國際談判桌上，高手把本方策略告訴對方
實戰(zhàn)演練
利潤分享型合同的計算
當(dāng)談判發(fā)生嚴(yán)重沖突：你我都要這筆錢
海外項目社會風(fēng)險、法律風(fēng)險及工程風(fēng)險的防范與控制
一帶一路上的項目風(fēng)險
政治與法律風(fēng)險
經(jīng)濟(jì)環(huán)境與投資風(fēng)險
種族與勞工問題
社會問題與文化沖突
自然條件風(fēng)險
戰(zhàn)爭與疾病風(fēng)險
項目自身的內(nèi)部風(fēng)險
海外項目風(fēng)險的系統(tǒng)防控步驟
制定全面風(fēng)險管理計劃
識別并類化風(fēng)險
對風(fēng)險進(jìn)行定性評估和定量分析
對風(fēng)險進(jìn)行分級
篩選高位風(fēng)險
開發(fā)積極風(fēng)險強(qiáng)化措施和消極風(fēng)險防范手段
滾動式控制風(fēng)險
項目風(fēng)險分級評估與防范對策開發(fā)工具
P/I評級矩陣
EMV工具
Pareto排序
9Risk防控機(jī)制
一帶一路項目各領(lǐng)域?qū)嵤╋L(fēng)險的控制手段
工程范圍蔓延的制約
進(jìn)度風(fēng)險控制
不可預(yù)見費的預(yù)留
質(zhì)量風(fēng)險處置
安全風(fēng)險防范
合同風(fēng)險規(guī)避
索賠與反索賠
項目人員及干系人風(fēng)險防控
用風(fēng)險管理大幅度提升一帶一路項目的成功率
案例研討
南美政局動蕩時期，項目舉步維艱
業(yè)界老大是如何預(yù)留不可預(yù)見費的
看上去很美
華為海外項目經(jīng)理的壓力
DCS：世行貸款9級高危重點項目的風(fēng)險控制
實戰(zhàn)演練
從保守派到冒險家
一帶一路項目風(fēng)險應(yīng)對方案開發(fā)

海外項目管理培訓(xùn)