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股權(quán)激勵(lì)實(shí)操培訓(xùn)

課程背景
大爭之世，人才競爭是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。
那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：
1、有什么方法可以把企業(yè)做成“百年老店”?
2、有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？
3、什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)有什么作用？
4、股權(quán)激勵(lì)有哪些模式？
5、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？
6、股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)？
7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案要經(jīng)過哪些步驟？
8、股權(quán)激勵(lì)方案在運(yùn)行中又會(huì)碰見哪些問題？
9、股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)企業(yè)上市有什么影響？如何解決？
10、股權(quán)激勵(lì)方面有哪些*的法律法規(guī)？

課程收益
全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用
全面掌握股權(quán)激勵(lì)10D模型
全面掌握股權(quán)激勵(lì)的12種模式
全面掌握股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的5大原則
全面了解與股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)方法
全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的步驟
全面掌握股權(quán)激勵(lì)的考核方法
全面掌握股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)處理
全面了解股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行中常碰見的問題
掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)上市的影響及其解決辦法
全面掌握股票激勵(lì)有關(guān)的法律法規(guī)的精髓
通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作的理解
課程對(duì)象：公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等
課程特色：咨詢式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱
第一單元 股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)
什么是股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的原理
股權(quán)激勵(lì)的類型（通常順序）
超額分紅/在職分紅/虛擬股份/期股激勵(lì)/期權(quán)激勵(lì)/實(shí)股激勵(lì)
【思考】以上方案各有利弊，超額分紅無增值權(quán)，在職分紅無溢價(jià)權(quán)，且以上二種只有短期效應(yīng)但無法長期激勵(lì)，期權(quán)無法解決短期激勵(lì)，期股無法解決購買資金，且無短期激勵(lì)效應(yīng)，有無可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案呢？
【解答】股權(quán)激勵(lì)的類型需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況組合設(shè)計(jì)，方能有*的激勵(lì)效果，其中超額分紅+在職分紅可以解決短期激勵(lì)及長期激勵(lì)的資金來源，虛擬股份/期股激勵(lì)/期權(quán)激勵(lì)/實(shí)股激勵(lì)則是長期激勵(lì)的主要方式，這些問題應(yīng)在頂層設(shè)計(jì)中解決。
股權(quán)激勵(lì)的作用
股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)
【案例分析】北京中關(guān)村在線（ZOL）與員工股權(quán)激勵(lì)糾紛案

第二單元 股權(quán)激勵(lì)10D模型
1.股權(quán)激勵(lì)10D模型
2.股權(quán)激勵(lì)10大要素
定目的/定對(duì)象/定模式/定數(shù)量/定價(jià)格/定時(shí)間/定載體/定來源/定條件/定機(jī)制

第三單元 股權(quán)激勵(lì)的12種主要模式
1.超額分紅模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
2.在職分紅模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
3.業(yè)績股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】福地科技（000828）
4.虛擬股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】上海貝嶺（600171）
5.延期支付模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】武漢中商（000785）
6.虛擬股票期權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】新湖創(chuàng)業(yè)（600840）
7.股票增值權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】招商銀行（600036）
8.賬面價(jià)值增值權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】九源網(wǎng)絡(luò)
9.員工持股計(jì)劃模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】華為全員持股計(jì)劃
10. 管理層收購模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】聯(lián)想MBO
11.股票期權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】安泰科技（000969）
12.限制性股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】中興通訊（000063）

第四單元 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
1.股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
上市公司常用模式
非上市公司常用模式
2.方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
公平性/競爭性/完整性/科學(xué)性/操作性
3.10D模型在方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
如何確定目的/如何確定對(duì)象/如何確定模式/如何確定數(shù)量/如何確定價(jià)格/如何確定時(shí)間/如何確定載體/如何確定來源/如何確定條件/如何確定機(jī)制
【案例】令老板和員工都滿意的“3P”分配模式及其模板和表單
4.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟
上市公司實(shí)施步驟
非上市公司實(shí)施步驟
5.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核
目標(biāo)管理考核法/KPI考核法/360度考核法/EVA考核法/平衡積分卡考核法
【案例分析】江蘇國泰（002091）股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

第五單元 股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理
1.股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理
基本概念
權(quán)益結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理
現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理
會(huì)計(jì)處理注意事項(xiàng)
股份激勵(lì)方式對(duì)利潤的影響
【案例分析】權(quán)益結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理案例
【案例分析】現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理案例
【案例分析】深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司的股權(quán)激勵(lì)方案 的會(huì)計(jì)處理
2.股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理
個(gè)人所得稅/企業(yè)所得稅

第六單元 股權(quán)激勵(lì)的有效運(yùn)行
1.財(cái)務(wù)規(guī)范與稅收問題
2.信息披露問題
3.分紅管理問題
4.長效激勵(lì)機(jī)制問題
5.完善公司治理問題
6.老板角色轉(zhuǎn)變問題
【學(xué)員討論】如何保障你公司的股權(quán)激勵(lì)方案的有效運(yùn)行？

第七單元 股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)資本運(yùn)作的影響
1.對(duì)企業(yè)上市的影響及其解決辦法
【案例分析】

第八單元 股權(quán)激勵(lì)涉及的法律法規(guī)解讀
1.《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄1》
2.《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄2》
3.《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄3》
4.《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》
5.《國有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》
6.《國有控股上市公司（境外）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》
7.《關(guān)于國有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)問題的通知》
【學(xué)員討論】如何設(shè)定行權(quán)指標(biāo)？

股權(quán)激勵(lì)實(shí)操培訓(xùn)