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預(yù)算管理難點(diǎn)培訓(xùn)課綱

課程背景
       企業(yè)管理者能否謹(jǐn)守預(yù)算，往往被視為管理能力的一大考驗(yàn)。但是當(dāng)預(yù)算將企業(yè)各種不同的需求做了*調(diào)合后，能否盡力達(dá)成預(yù)算，才是檢驗(yàn)管理能力更重要的指標(biāo)。--*
       很多企業(yè)預(yù)算早已實(shí)行多年，但效果差強(qiáng)人意，總有碰到各種意想不到的難題，導(dǎo)致預(yù)算工作往往成為企業(yè)管理者眼中的雞肋--食之無(wú)味、棄之可惜，最終難免失敗的結(jié)局。
       *預(yù)算前幾年效果不錯(cuò)，但現(xiàn)在總感覺(jué)效果沒(méi)那么好了，不知道怎么辦才好？
       *市場(chǎng)環(huán)境變化太快了，收入總是難以預(yù)測(cè)，導(dǎo)致連鎖反映？預(yù)算如何才能做準(zhǔn)？
       *預(yù)算工作一年到頭，忙忙碌碌，但總感覺(jué)付出與回報(bào)不成正比，總是沒(méi)能抓到預(yù)算工作的核心？
       *預(yù)算流于形式，為大家找了一個(gè)花錢(qián)的理由，如何把錢(qián)花在刀刃上？
       *該花的錢(qián)花不掉，該做的事情沒(méi)做好，不該發(fā)生的還在繼續(xù)，預(yù)算工作意義在哪里？
       *收入沒(méi)有完成，預(yù)算調(diào)整沒(méi)有及時(shí)跟上，預(yù)算資源還是按照年初進(jìn)行，太可怕了？
       要想解決以上難題，需要的絕不僅僅是一堆的excel表格、預(yù)算的流程和制度；更是對(duì)預(yù)算管理精髓的深刻理解，各種預(yù)算方法、管理“藝術(shù)”的靈活運(yùn)用。構(gòu)建起戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合的管控平臺(tái)，將預(yù)算規(guī)劃未來(lái)、管控未來(lái)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的功能落到實(shí)處。

課程收益
解決企業(yè)預(yù)算管理中的難題、提升預(yù)算工作效率和效果，將預(yù)算功能發(fā)揮到*
*管理思維突破：重新認(rèn)識(shí)預(yù)算，掌握快速變化時(shí)代做好預(yù)算管理需要的思維方式
*預(yù)算方法改進(jìn)：深刻理解預(yù)算，學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用各種預(yù)算的方法和手段，達(dá)到管理目標(biāo)
*實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)：抓住業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，巧妙運(yùn)用預(yù)算實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)
*解決實(shí)際問(wèn)題：帶著疑問(wèn)來(lái)，帶著解決方案回，實(shí)務(wù)大師、成功管理經(jīng)驗(yàn)傾情分享

課程大綱

一、反思預(yù)算本質(zhì)，做預(yù)算更是做管理
*管理邏輯一清二楚，才能控制有條不紊
*與企業(yè)發(fā)展周期相匹配的預(yù)算功能
-排兵布陣--繪制業(yè)務(wù)計(jì)劃
-資源約束--開(kāi)拓利潤(rùn)空間
-戰(zhàn)略落地--串聯(lián)運(yùn)營(yíng)績(jī)效
*抓住預(yù)算工作的核心，提升工作價(jià)值
-實(shí)際與預(yù)算的差異可怕嗎？
-預(yù)算玩的是“技術(shù)”嗎？
-預(yù)算管理的抓手是什么？
案例分析：不同管理情景下的預(yù)算要實(shí)現(xiàn)的功能

二、斗智斗勇，銷售預(yù)算玩的就是心理戰(zhàn)
*財(cái)務(wù)部門(mén)在銷售策略制定中如何發(fā)揮作用
*20/80原則在收入預(yù)算分析中應(yīng)用
*不同戰(zhàn)略階段收入預(yù)算方法
*編制要點(diǎn)：找準(zhǔn)收入平衡線
*屏蔽噪音：基于穩(wěn)定訂單量的資源配置要點(diǎn)
*預(yù)算博弈：與銷售部門(mén)確定預(yù)算指標(biāo)的“藝術(shù)”
*過(guò)程控制：促銷、沖量、銷售策略
*什么才是有價(jià)值的收入預(yù)算分析
案例分析：總預(yù)算目標(biāo)與各責(zé)任中心匯總差異如何平衡
互動(dòng)討論：新產(chǎn)品開(kāi)拓期收入預(yù)算怎么做？怎么賣(mài)？

三、生產(chǎn)預(yù)算做的就是優(yōu)化管理
*別讓企業(yè)死在成本里
*虛實(shí)之間，生產(chǎn)預(yù)算的剛性與柔性
*編制要點(diǎn)： BOM的制定與調(diào)整
*如何避免先天差異，標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用
*管理重點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)、外部供應(yīng)鏈管理
*過(guò)程控制：成本陷阱、產(chǎn)出率、退貨
互動(dòng)討論：庫(kù)存、應(yīng)收、應(yīng)付哪個(gè)最難管，怎么管？

四、采購(gòu)預(yù)算管的就是供應(yīng)商
*別讓采購(gòu)死在價(jià)格里
*財(cái)務(wù)部門(mén)如何與采購(gòu)部門(mén)談?lì)A(yù)算
*編制要點(diǎn)：BOM分析及供應(yīng)商管理模型
*管理重點(diǎn)：計(jì)劃管理、安全庫(kù)存量的確定
**采購(gòu)量計(jì)算與管理
*過(guò)程控制：天數(shù)、質(zhì)量、周轉(zhuǎn)速度
案例分析：從收入預(yù)算到生產(chǎn)預(yù)算、到采購(gòu)預(yù)算編制案例

五、費(fèi)用預(yù)算的核心就是資源配置
*別讓企業(yè)死在費(fèi)用控制上
*約束性費(fèi)用與酌量費(fèi)用的差異管理
*編制要點(diǎn)：費(fèi)用的性質(zhì)決定了編制方法
*基于流程再造的費(fèi)用預(yù)算編制秘訣
*不同預(yù)算編制方法的搭配和靈活使用
*管理預(yù)算、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理大有乾坤
案例分析：基于滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)化資源配置應(yīng)用案例

預(yù)算管理難點(diǎn)培訓(xùn)課綱