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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀發(fā)掘金——銀行養(yǎng)老規(guī)劃營銷實戰(zhàn)
 
講師:陳一然 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 理財經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳一然    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

養(yǎng)老規(guī)劃培訓(xùn)

課程背景:
黨的二十大報告提出,完善基本養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌制度,發(fā)展多層次、多支柱養(yǎng)老保險體系。從目前中國現(xiàn)狀來看,未來 5-10年時間中國約有8-10萬億的養(yǎng)老金缺口,且缺口將隨時間推移進一步擴大,給未來養(yǎng)老保障帶來較大壓力。在出生率下降、死亡率相對穩(wěn)定、預(yù)期壽命提升的影響下,我國老齡化態(tài)勢持續(xù)加深,帶來了養(yǎng)老撫養(yǎng)比失衡、養(yǎng)老金替代率不足等問題。
從財務(wù)角度來看,人的一生就是現(xiàn)金流的管理過程,養(yǎng)老是*貫穿終身現(xiàn)金流的財務(wù)目標,獲取終身為正的凈現(xiàn)金流,是實現(xiàn)幸福養(yǎng)老的前提。目前從市場來看,我們從業(yè)人員機遇挑戰(zhàn)并存,機遇是養(yǎng)老領(lǐng)域的需求尚未激發(fā),保險配置空間巨大,催生了龐大的養(yǎng)老金融相關(guān)需求,如養(yǎng)老金制度建設(shè)與備、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投融資、居民養(yǎng)老財富管理等;挑戰(zhàn)是從業(yè)人員培訓(xùn)有待加強,全生命周期財富管理理念和能力有待加強、財富生態(tài)圈有待建立。
本課程基于目前面臨的養(yǎng)老挑戰(zhàn),從養(yǎng)老需求、養(yǎng)老目標核定、養(yǎng)老財務(wù)規(guī)劃、養(yǎng)老資產(chǎn)配置等方面,建立模型、給出案例、萃取話術(shù)、實戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員針對養(yǎng)老市場,

課程收益:
應(yīng)時而變:提升對政策市場的敏感度,找準切入點,擴大知識面,提升針對常見的養(yǎng)老挑戰(zhàn),精準切入養(yǎng)老產(chǎn)品銷售;
動態(tài)模型:幫助學(xué)員針對客戶面臨的問題,多維立體描述養(yǎng)老需求及層次差異,解答不同客戶疑問,并針對不同等級客戶針對性營銷;
實戰(zhàn)演練:學(xué)會用工具進行案例實務(wù)演練,精準匹配客戶及合適的金融產(chǎn)品,現(xiàn)場實操掌握針對不同客戶精準配對銀行系產(chǎn)品配置方案;
精準營銷:掌握資產(chǎn)配置的框架性思維與產(chǎn)品特性,精準營銷,并分享常用的4F話術(shù)針對七大主要場景實操進行異議實操分析。

課程對象:
理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、保險營銷人員等

課程方式:
形勢分析+案例討論+實務(wù)訓(xùn)練+成果輸出

課程大綱
討論:鋪面而來的養(yǎng)老危機,你感受到了么?
第一講:中國養(yǎng)老挑戰(zhàn)與需求(六大挑戰(zhàn))
挑戰(zhàn)一:人口總量與結(jié)構(gòu)變化
——總量萎縮、結(jié)構(gòu)老化、國際流動、預(yù)期壽命延長
挑戰(zhàn)二:帶病是生存期延長
1. 預(yù)期健康壽命少于預(yù)期壽命
2. 慢性病
3. 失能失智
4. 帶病生存時間延長
視頻觀看:時間總能創(chuàng)造出一個老人!
挑戰(zhàn)三:未富先老
——中國老齡化速度較快,中國人均GDP較低,各地區(qū)老齡化人均GDP對比
討論交流:你理想的老年生活需要多少現(xiàn)金?
挑戰(zhàn)四:養(yǎng)老費用上升
1. 居民養(yǎng)老成本指數(shù)高于CPI,消費支出增速大于CPI
2. 家政護理人員費用昂貴,持續(xù)上漲
案例討論:獨生子女的左手和右手
挑戰(zhàn)五:國家政策和制度變化
——全面普及養(yǎng)老制度建立、養(yǎng)老金替代率低、制度性養(yǎng)老水平較低
挑戰(zhàn)六:養(yǎng)老需求升級
——養(yǎng)老需求種類增加、品質(zhì)增加、層級增加

第二講:養(yǎng)老愿景與養(yǎng)老規(guī)劃分析
一、退休生活愿景
1. 怎樣算體面養(yǎng)老?
2. *養(yǎng)老儲蓄100萬夠么?
3. 兩套普通住房可以安枕無憂?
案例:王先生這樣的安排可以實現(xiàn)養(yǎng)老愿景么?
二、生活愿景與現(xiàn)實之差
1. 城鎮(zhèn)職工平均養(yǎng)老金替代率低于50%
2. 居民資產(chǎn)情況過于依賴實物資產(chǎn)
3. 金融資產(chǎn)中,過于依賴存款
三、常見養(yǎng)老規(guī)劃四大誤區(qū)
1. 社保養(yǎng)老:現(xiàn)有養(yǎng)老體制不變,2035年耗盡
2. 過度自信:對收入增長的自信,對支出的低估
3. 以房養(yǎng)老:非理性市場背景+宏觀調(diào)控=房價波動
4. 子女養(yǎng)老:年輕人的成本

第三講:養(yǎng)老資產(chǎn)配置的目標與特點
一、養(yǎng)老規(guī)劃的三四五法則
1. 三大目標:彌補養(yǎng)老財務(wù)缺口、管理養(yǎng)老財務(wù)風(fēng)險、提升養(yǎng)老生活品質(zhì)
實戰(zhàn):從王大媽的描述中,討論她財務(wù)風(fēng)險中的可配置工具
2. 四大誤區(qū):過于集中、過于保守、過于遲緩、過于樂觀
3. 五大支柱:社會保障、企業(yè)年、金年金保險、健康保險、投資收益
二、養(yǎng)老資產(chǎn)配置
1. 養(yǎng)老資產(chǎn)配置思路(不同人群不同需求)
1)大眾人群:保障性和安全性
2)中產(chǎn)人群:安全性和收益性
3)財富人群:傳承與養(yǎng)老
4)經(jīng)典資產(chǎn)配置理論:MPT\\RPM
2. 養(yǎng)老配置的實施五步法
第一步:明確缺口和風(fēng)險
第二步:確定戰(zhàn)略配置比例
第三步:確定戰(zhàn)術(shù)配置比例
第四步:投資產(chǎn)品選擇與組合
第五步:檢視與調(diào)整
實戰(zhàn):為建材公司的林老板出具資產(chǎn)配置書

第四講:金融產(chǎn)品配置
一、不同財富等級家庭銀行系產(chǎn)品配置方案
分類1:大眾家庭
現(xiàn)象:退休后現(xiàn)金流僅限養(yǎng)老金流入
方式:搭配活期、開放式理財、長期產(chǎn)品(4-5-1比例)
案例分析:劉先生的收入和支出,目前提出的公積金余額取出來準備養(yǎng)老,如何安排?
分類2:中產(chǎn)家庭
現(xiàn)象:退休后除養(yǎng)老金以外有其他投資性收入或者專業(yè)性收入
方式:基礎(chǔ)配置搭配活期、開放式理財、長期產(chǎn)品(2-5-3比例)
案例分析:50歲的張女士該如何進行配置
展示:資產(chǎn)配置建議與調(diào)整后效果
分類3:財富家庭
現(xiàn)象:退休后有大量投資性收入
方式:基礎(chǔ)配置搭配活期、開放式理財、長期產(chǎn)品(1-6-3比例)
案例分析:民營企業(yè)家王先生養(yǎng)老資產(chǎn)規(guī)劃存在什么問題?
展示:資產(chǎn)配置建議及調(diào)整后效果
二、不同財富級家庭保險配置實戰(zhàn)
分類1:大眾家庭
案例研討:工薪階層孫先生的產(chǎn)品配置時點選擇與保障規(guī)劃
1)家庭成長期較優(yōu)配置:健康家庭成員與非健康家庭成員健康意外保障規(guī)劃、健康管理、養(yǎng)老金規(guī)劃
2)家庭成熟期較優(yōu)配置:險種第一選擇、險種第二選擇
分類2:中產(chǎn)家庭
案例研討:在外企任職的李先生如何進行產(chǎn)品配置
實操:請為李先生出具家庭保險配置書
分類3:財富家庭
案例研討:錢先生的煩惱
1)常見的規(guī)劃搭配
a健康意外保障規(guī)劃、高端醫(yī)療資源 + 高端健康服務(wù)
b養(yǎng)老金+養(yǎng)老資源規(guī)劃、養(yǎng)老社區(qū)及居家服務(wù)
2)大額保單的界定思路
單一的高保額保單、單一的高保費保單、同一客戶持續(xù)成交保單、以家族為單位保單規(guī)劃
3)大額保單的關(guān)注點
——高額健康意外保障、高端醫(yī)養(yǎng)品質(zhì)資源、高確定長期現(xiàn)金流、資產(chǎn)保全結(jié)構(gòu)設(shè)計、養(yǎng)老兼顧財富傳承
實戰(zhàn):為案例中客戶出具一份養(yǎng)老規(guī)劃書

第五講:常見話術(shù)應(yīng)對匯總(場景實操)
4F話術(shù)場景訓(xùn)練:Find+Fact+Feeling+Feedback
場景1:我有社保,暫時不考慮了?
場景2:我不想購買保險,時間太長了
場景3:我回去要跟我太太商量下
場景4:我有房子,以后賣房子就行了
場景5:我暫時收入不夠,以后在考慮
場景6:人生就要及時行樂,暫時不考慮了
場景7:只要不生病,其實花不了什么錢
現(xiàn)場演練:針對案例中客戶的疑問,開展異議處理

養(yǎng)老規(guī)劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/291155.html

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    參加課程:銀發(fā)掘金——銀行養(yǎng)老規(guī)劃營銷實戰(zhàn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳一然
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