績效計劃的有效落地執(zhí)行
講師：閆偉 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
掌握績效計劃的制訂方法，以及如何進行工作計劃的執(zhí)行、檢查、監(jiān)控與修正技巧。 構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。
· 薪酬主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：閆偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一講、如何制定有效的績效計劃
部門設(shè)定目標的七大步驟
工具：SMART
有效的績效目標的分解
工具：格利•波特四分法
為什么要制定績效計劃
制定績效計劃的基本要求
制定績效計劃的程序與要領(lǐng)
制定績效計劃的七個要素
工具：5W2H
第二講、如何進行績效計劃的溝通
績效計劃溝通的內(nèi)容
績效計劃溝通的障礙與化解
工具：建立親和力的“四五”法則
同理心傾聽技巧
有效的詢問方式
工具：二選一法則
績效計劃的溝通技巧
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/291980.html
已開課時間Have start time
- 閆偉
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