課程描述INTRODUCTION
5S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)推行管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：肖文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)推行管理培訓(xùn)
課程背景
本課程是肖文老師結(jié)合21年的日資、民營企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；融會(huì)貫通21年的從一線到管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；回顧42年家庭家務(wù)、學(xué)校校務(wù)、工廠廠務(wù)的切身經(jīng)歷，集結(jié)而成的一套通俗易懂、實(shí)用、能快速見效的“5S”管理方法。希望通過課程的分享，讓越來越多的企業(yè)從5S管理中獲益。具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：
1.直白、實(shí)在、全面的“5S利益”剖析；
2.真實(shí)、完整、科學(xué)、適用的“5S”管理理念；
3.直接、簡(jiǎn)單、實(shí)用、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?ldquo;5S”運(yùn)作、實(shí)施模式；
4.眾多不同類型、性質(zhì)、規(guī)模、模式的企業(yè)案例分享，總有一種適合您；
課程大綱：
第一章 5S的定義及發(fā)展歷程
1、5S的完整定義
2、5S口訣
3、5S的起源背景
4、從2S到5S的發(fā)展歷程
第二章 5S完整的含義延伸及5S的“八大作用”、“六大效用”
1、5S完整的含義延伸
2、5S的“八大作用”
3、5S的“六大效用”
4、與其它管理的相輔相成
第三章 推行方法
1、5S目標(biāo)
2、5S標(biāo)準(zhǔn)
3、5S推行常見問題
1）敷衍
2）責(zé)任不明確，推諉
3）無標(biāo)準(zhǔn)
4）不了解標(biāo)準(zhǔn)
5）不全面
6）不徹底
7）存在誤區(qū)
8）無監(jiān)督管理，放任自流
4、5S推行準(zhǔn)則
5、1S-整理[SEIRI]如何推行
1）對(duì)象、范圍
2）判定
3）執(zhí)行
6、2S-清掃[SEISO]如何推行
1）對(duì)象、范圍
2）標(biāo)準(zhǔn)
3）執(zhí)行
7、3S-整頓[SEITON]如何推行
1）對(duì)象、范圍
2）標(biāo)準(zhǔn)
3）執(zhí)行
8、4S-清潔[SEIKETS]如何推行
1）如何將3S并入管理
2）如何建立看板管理
3）清潔的目的是什么
4）方法
9、5S-素養(yǎng)培訓(xùn)[SHITSUKE]如何推行
1）新進(jìn)員工的3級(jí)教育
2）制度
3）評(píng)比、樹立典型
10、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工具
1）紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)
2）突擊作戰(zhàn)
3）倉庫作戰(zhàn)
4）靚麗環(huán)境作戰(zhàn)
5）建立TO DO LIST對(duì)個(gè)人工作的展開管理
6）效率會(huì)議的展開管理
7）工作IN/OUT PUT過程分類及標(biāo)準(zhǔn)化管理
11、如何推行5S項(xiàng)目活動(dòng)的管理
1）明確推行5S的18大步驟
A、組建推行委員會(huì)
B、明確各組織間的職能職責(zé)
C、制訂詳細(xì)的推行計(jì)劃方案
D、明確各項(xiàng)目的責(zé)任人和執(zhí)行人
E、明確推行的具體時(shí)間期限
F、明確組織中的要素
G、繪制責(zé)任總平面圖
H、繪制公共區(qū)域的責(zé)任平面圖
I、繪制現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域的責(zé)任平面圖
J、明確各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任歸屬
K、樓長到室長的責(zé)任細(xì)化原則
L、建立5S責(zé)任區(qū)域標(biāo)識(shí)牌
M、建立工作區(qū)目視管理標(biāo)識(shí)牌
N、制定檢查標(biāo)準(zhǔn)
O、制定干部檢查值日表
P、建立檢查結(jié)果看板
Q、揭示評(píng)比結(jié)果看板
R、定期召開推行狀況說明大會(huì)
2）持續(xù)改善的小組活動(dòng)
A、把握現(xiàn)狀實(shí)際狀況水平
B、確定改善的重點(diǎn)課題
C、設(shè)計(jì)改善目標(biāo)（年度和月度周度日別）
D、項(xiàng)目管理
E、過程中間總結(jié)報(bào)告，指標(biāo)差異修正管理
F、結(jié)果考評(píng)KPI
G、總結(jié)激勵(lì)更新管理
H、目標(biāo)遞增管理設(shè)計(jì)技巧
第四章 工廠外圍管理
1、工廠外墻的5S管理
2、保安室的5S管理
3、工廠門頭的文化設(shè)計(jì)管理
4、室外通行線的標(biāo)示管理
5、反光鏡的設(shè)置管理
6、停車場(chǎng)的規(guī)劃管理
7、外來車輛和內(nèi)部車輛的管理
8、垃圾置場(chǎng)的管理
9、綠化區(qū)管理
10、溝渠、下水道
第五章 飯?zhí)霉芾?/strong>
1、飯?zhí)?S最容易被忽略在公司管理之外
2、飯?zhí)?S直接關(guān)系到所有員工的身體健康
3、炊具管理
4、廚具管理
5、容器管理
6、備菜案板類
7、倉儲(chǔ)區(qū)域
8、餐具管理
9、就餐區(qū)域
10、工作人員本身
第六章 辦公場(chǎng)所的管理
1、辦公大廳的文化墻設(shè)計(jì)
2、樓梯的標(biāo)示管理
3、工廠建筑物的編號(hào)管理
4、工廠房間的標(biāo)示方法
5、總經(jīng)理辦公室文化墻的設(shè)計(jì)
6、會(huì)議室企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)
7、辦公設(shè)備的標(biāo)示管理
8、個(gè)人辦公區(qū)域管理
9、個(gè)人辦公用具
10、辦公公共區(qū)域
11、辦公區(qū)域墻面、天花
12、用電設(shè)施、燈具
13、消防器材
14、飲水設(shè)備
15、會(huì)客室的閱覽資料管理
16、公共洗手間門口的標(biāo)示管理
17、公共洗手間洗手臺(tái)的標(biāo)示管理
第七章 車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、5S對(duì)標(biāo)示的要求標(biāo)準(zhǔn)（三定+縱橫管理）
2、工廠內(nèi)部使用各種標(biāo)示顏色的具體涵義
3、值班責(zé)任標(biāo)識(shí)牌的揭示管理
4、工程標(biāo)示、個(gè)人責(zé)任揭示管理
5、室內(nèi)設(shè)備、固定物的標(biāo)示管理
6、現(xiàn)場(chǎng)使用中的原材料的三定+縱橫+目視化管理
7、5S用具的定點(diǎn)存放管理
8、垃圾桶的區(qū)分與標(biāo)示管理
9、保護(hù)用具的標(biāo)示管理
10、交叉路口的標(biāo)示管理
11、開門防撞區(qū)域線標(biāo)示方法管理
12、推拉門與責(zé)任標(biāo)示管理
13、禁止通行的標(biāo)示管理
14、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品*與最小量的標(biāo)示管理
15、安全警示管理
16、安全通道標(biāo)示管理
17、避難誘導(dǎo)的標(biāo)示管理
18、箱體內(nèi)物件的標(biāo)示管理
19、作業(yè)臺(tái)面的作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的標(biāo)示管理
20、斑馬線的設(shè)置與管理
第八章 文件夾、文件柜的管理
1、文件柜的責(zé)任管理與標(biāo)示管理
2、文件夾的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與規(guī)范管理
3、如何快速查找文件的識(shí)別管理
4、文件如何分類管理
1）體系內(nèi)文件
2）設(shè)備類文件
3）品質(zhì)類文件
4）生產(chǎn)計(jì)劃類文件
5）倉儲(chǔ)管理類文件
6）人力資源類文件
7）成本核算類文件
8）其它類文件
5、文件的有效期限的標(biāo)示管理
6、廢舊文件的廢棄處理路徑及銷毀方法管理
7、新配文件的發(fā)放路徑與發(fā)放原則
8、借閱文件的路徑與責(zé)任管理
9、OA無紙化后電子文件的安全與管理
10、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的異地實(shí)時(shí)存儲(chǔ)管理
第九章 設(shè)備5S的管理
1、設(shè)備固定資產(chǎn)編號(hào)的管理
2、設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù)的編號(hào)管理
3、設(shè)備稼動(dòng)狀態(tài)（運(yùn)行/停止/修理）的標(biāo)示管理
4、設(shè)備安全“五有五必有”標(biāo)準(zhǔn)化管理
5、設(shè)備生產(chǎn)操作步驟標(biāo)準(zhǔn)化管理
6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
7、設(shè)備安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化管理
8、空調(diào)、設(shè)備出風(fēng)口狀態(tài)標(biāo)示管理
9、管道顏色與流向的標(biāo)示管理
10、物體運(yùn)動(dòng)方向的標(biāo)示管理
11、計(jì)量器具界限范圍的標(biāo)示管理
12、扳手閥門的標(biāo)示管理
13、指針類儀表盤的運(yùn)行界限標(biāo)示管理
14、液壓壓力和電機(jī)過熱目視化管理
15、JDK人體機(jī)能的巧妙運(yùn)用管理
1）通過看指示燈來識(shí)別設(shè)備的狀態(tài)管理
2）通過聽設(shè)備的聲音來判斷設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)
3）通過聞設(shè)備的氣味來判斷設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)
4）通過摸設(shè)備來識(shí)別設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)
16、通過目視化改善設(shè)備的管理死角
17、配線的4S管理
18、設(shè)備設(shè)計(jì)不合理給帶來哪些后遺癥
19、插座類的區(qū)分標(biāo)示管理
20、每日點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容
1）速度（轉(zhuǎn)速、回?cái)?shù)、流量等）
2）溫度（加熱體的溫度、機(jī)體溫度、環(huán)境溫度等）
3）電流、電壓、電阻等
4）壓力（氣壓、油壓、水壓等）
5）聲音（氣壓、設(shè)備摩擦）
6）泄露（水、油脂、溶劑等）
7）震動(dòng)（機(jī)體、氣缸、電機(jī)等）
8）松動(dòng)（緊固件、定位件、螺母等）
9）腐蝕（氣體、液體、化學(xué)反應(yīng)等）
10）龜裂（表層、內(nèi)表）
11）磨損（局部、整體、尺寸公差）
21、每月一次的一級(jí)保養(yǎng)
1）清掃設(shè)備內(nèi)部
2）清洗疏通各路（水電氣油料）系統(tǒng)
3）檢查機(jī)械調(diào)整部位的固定狀態(tài)
4）檢查安全裝置的靈敏度
5）檢查電器運(yùn)行狀態(tài)
22、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的標(biāo)示管理
23、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的實(shí)時(shí)看板管理
第十章 倉庫內(nèi)物品的標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、倉庫5S要求規(guī)范
2、建立倉庫管理規(guī)定
3、出入口的管理
4、倉庫的三定+縱橫管理
5、倉庫特殊區(qū)域的管理
6、倉庫目視墻的設(shè)計(jì)與管理
7、倉庫電話站的設(shè)計(jì)與管理
8、倉庫的分區(qū)管理
9、倉庫成品的規(guī)劃管理
10、消耗品的“三定+縱橫+先入先出+目視化”管理
11、計(jì)測(cè)器的目視化管理
12、部材的“三定+縱橫+先入先出+目視化”管理
13、廢棄物的“三定+縱橫+目視化”管理
14、加工品“三定+縱橫+目視化”管理
15、液體原材料“三定+縱橫+目視化+先入先出”管理
16、如何給物料命名及編號(hào)管理
17、減少滯留時(shí)間、滯留量的管理
18、減少滯留量和滯留時(shí)間的管理
19、減少滯留時(shí)間和滯留量的責(zé)任制管理
20、倉庫*存量、安全存量和最高存量的看板及標(biāo)示管理
21、倉庫信息的電子看板聯(lián)動(dòng)管理
22、先入先出的提醒控制管理
23、有效期限的提醒控制管理
24、工具箱的責(zé)任機(jī)制管理
25、工具存放防呆保管
5S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)推行管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/29212.html
已開課時(shí)間Have start time
- 肖文
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 一線班組長（基層主管）能力 何凱華
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- 6S管理與目視化 唐殷澤
- 辦公室事務(wù)類 6S培訓(xùn) 吳正偉
- 現(xiàn)場(chǎng)6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管 肖維
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科
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