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采購供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

課程背景
您是否有以下困惑：
·耗費大量的時間收集整理數(shù)據(jù)，最后發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)沒用
·每月花費大量時間處理繁瑣報表
·知道管理有問題，但不知道問題出哪里？更不知道如何改善
·自己整天忙碌做了很多工作，管理者看不見
·想要晉升，在日常工作中找不到發(fā)力點
·自己有多年工作經(jīng)驗，但是不能把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為管理能力

授課方式
針對采購和供應(yīng)鏈場景
現(xiàn)場手把手帶練
實戰(zhàn)案例分享
學(xué)員具體問題演練

課程綱要
模塊一：沒有指標就沒有績效
 當下環(huán)境和績效評估面面觀
 不關(guān)注這三個戰(zhàn)略目標，就不會有好的績效指標設(shè)計
 采購供應(yīng)鏈績效指標的設(shè)計框架和步驟
 如何建立多維度多層次的績效評估體系
 如何建立適合自己公司的績效管理體系
 案例/績效模板分析

模塊二：績效不達標，如何分析改善
 問題產(chǎn)生的原因
 問題分析與解決的四大原則
 問題解決的七種力量
 問題分析與解決框架
 案例分析：供應(yīng)商交付不及時原因分析及改善對策

模塊三：數(shù)據(jù)分析，思維先行
 人人都是數(shù)據(jù)分析師
 事事可用數(shù)據(jù)衡量
 建立數(shù)據(jù)思維的前提條件
 如何才能讓數(shù)據(jù)更有力量
 如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維，讓自己更職業(yè)

模塊四：巧婦難為無米之炊，數(shù)據(jù)收集
 如何收集宏觀趨勢數(shù)據(jù)，站在未來規(guī)劃現(xiàn)在
 如何收集行業(yè)數(shù)據(jù)，讓自己更懂行
 如何收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，比供應(yīng)商更了解供應(yīng)商
 如何收集內(nèi)部數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)武裝自己

模塊五：重學(xué)Excel，和您會的不一樣
 成為Excel高手的十大利器
 采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人必會的N個公式
 如何利用Excel做多維度的數(shù)據(jù)分析，看見別人所不見，讓自己更有洞見
 幫您省時90%的Excel圖表大法，深度拆解主流專業(yè)圖表
 99%的采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人不知道的Excel插件，讓您功力瞬間提升，完成傳統(tǒng)Excel不可能完成的任務(wù)

模塊六：做問題分析不得不會的Minitab
 想學(xué)數(shù)據(jù)分析，沒有數(shù)據(jù)咋辦？
 看數(shù)是數(shù)：數(shù)據(jù)可視化技巧
 看數(shù)不是數(shù)：數(shù)據(jù)背后的故事和意義
 看數(shù)還是數(shù)：如何從從手上有數(shù)到心中有數(shù)

模塊七：典型數(shù)據(jù)分析應(yīng)用場景
 投訴采購買得慢，影響生產(chǎn)，怎么辦？
 怎樣從零搭建供應(yīng)商成分分析模型
 怎樣分析供應(yīng)商送貨報告并發(fā)現(xiàn)降本機會
 怎樣分析供應(yīng)商排產(chǎn)計劃并發(fā)現(xiàn)降本機會
 怎樣分析并制定年度采購支出分析報告
 怎樣分析并制定庫存健康度診模型和報告

模塊八：如何被看見
 匯報不好，可能思維不對
 神秘插件，讓您的PPT秒變高大上
 專業(yè)的模板設(shè)計，讓您省時省力
 無所不能的形狀，超出您的想象
 深度拆解世界500強戰(zhàn)略匯報模板
 深度拆解世界500強流程匯報模板
 深度拆解世界500強績效匯報模板
 解世界500強績效匯報模板

專家介紹：Kevin
【專業(yè)資歷】
中國物流與采購聯(lián)合會 ITC供應(yīng)鏈管理國際資格認證授權(quán)講師
中國物流與采購聯(lián)合會 采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級認證培訓(xùn)講師
精益六西格瑪黑帶大師
ISM  注冊采購經(jīng)理（C.P.M）
APICS 生產(chǎn)與庫存管理認證（ CPIM）授權(quán)講師
* 領(lǐng)導(dǎo)力認證
TTT專業(yè)講評導(dǎo)師認證
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師 

【職業(yè)經(jīng)歷】
17年外資企業(yè)工作經(jīng)驗、供應(yīng)商發(fā)展與持續(xù)改善經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理以及事業(yè)部采購負責人等職務(wù)。
擅長流程優(yōu)化，曾協(xié)助某外資企業(yè)，在ETO（面向訂單設(shè)計）環(huán)境下，通過流程優(yōu)化，整體交付周期縮短32%。
擅長精益設(shè)計以及VA/VE,曾協(xié)某知名快消品企業(yè)，通過VA/VE 項目實現(xiàn)年度成本降低500萬人民幣。
擅長精益供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化，曾協(xié)助某外資快消品企業(yè)縮短交貨交貨周期32%
擅長DMAIC質(zhì)量改善，曾幫助多家企業(yè)進行治理項目改善，總體項目財務(wù)收益在8000萬人民幣以上。
在管理咨詢過程中，注重多學(xué)科知識和經(jīng)驗的綜合運用，提供方便落地的方案和工具，幫助企業(yè)降本增效，提高客戶滿意水平。

【服務(wù)過的部分企業(yè)】
比亞迪、北汽麥格納、杉杉科技、蒙牛、東山精密、耐世特、萊克電氣、都福實業(yè)、日龐電源，APEX、
鉅度電子，恒神股份、SEB、e.l.f,、DOWNLADND，艾邁實業(yè)、伊貝實業(yè)、、歐普照明、富世華......

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