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經(jīng)營(yíng)決策分析課程

課程背景：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)自自身*的風(fēng)險(xiǎn)是什么？決策風(fēng)險(xiǎn)！決策風(fēng)險(xiǎn)如何管控？企業(yè)需要財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策分析作為決策風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐和依據(jù)。企業(yè)的決策如果沒(méi)有財(cái)務(wù)參與和財(cái)務(wù)評(píng)估數(shù)據(jù)支撐，那么就好比是“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，根本不知道風(fēng)險(xiǎn)的邊界在哪里。
但是，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀如何呢？
--企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；
--企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品線越來(lái)越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？
--購(gòu)置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來(lái)更多效益？
決策分析已經(jīng)成為一門綜合性的學(xué)科和創(chuàng)造性的管理技術(shù)，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì) 量，減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本，降低風(fēng)險(xiǎn)提高決策收益。
 《經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程結(jié)合豐富的企業(yè)實(shí)務(wù)案例，帶給學(xué)員*的決策分析方法，旨在實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合，架起決策方法與實(shí)務(wù)應(yīng)用的橋梁，使決策者在競(jìng)爭(zhēng)中防范風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

課程收益
【決策思維構(gòu)建】樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備
【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、投資等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)

課程對(duì)象：
1、 企業(yè)財(cái)務(wù)人員
2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員

課程大綱
第一部分
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為什么需要財(cái)務(wù)的決策分析支持？
1經(jīng)營(yíng)決策關(guān)注什么？-風(fēng)險(xiǎn)與收益--從李嘉誠(chéng)拋售英國(guó)資產(chǎn)收起說(shuō)起
2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為什么要從決策開(kāi)始？
3企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的決策帶來(lái)了哪些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
4企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策五大步驟
5企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要哪些財(cái)務(wù)信息與分析支持？
6與決策相關(guān)的關(guān)鍵概念解析

第二部分
經(jīng)營(yíng)決策有哪些常用分析方法
1如何運(yùn)用成本效益分析模型對(duì)企業(yè)決策全生命周期進(jìn)行管理？
2如何運(yùn)用本量利分析法模型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理？
3如何運(yùn)用敏感性分析模型對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行測(cè)試？

第三部分
生產(chǎn)策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)管控
1生產(chǎn)決策主要針對(duì)哪些問(wèn)題？
2生產(chǎn)決策的主要方法 有哪些
3生產(chǎn)決策場(chǎng)景1：生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
（1）多產(chǎn)品生產(chǎn)選擇決策分析
（2）產(chǎn)品出售或深加工決策分析
（3）新產(chǎn)品投產(chǎn)決策分析
4生產(chǎn)決策場(chǎng)景2：怎樣生產(chǎn)的決策分析
（1）自制或外包生產(chǎn)決策分析
（2）生產(chǎn)最優(yōu)組合決策分析
5生產(chǎn)決策場(chǎng)景3：是否生產(chǎn)的決策分析
（1）虧損訂單生產(chǎn)決策分析
（2）低價(jià)訂單生產(chǎn)決策分析
（3）特殊訂單生產(chǎn)決策分析
6生產(chǎn)決策場(chǎng)景4：虧損生產(chǎn)線關(guān)閉與否決策分析
7生產(chǎn)決策是如何影響企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的？
8課堂練習(xí)：生產(chǎn)決策分析綜合案例演練

第四部分
采購(gòu)策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制
1與存貨決策相關(guān)的成本
2影響存貨控制的主要因素
3存貨管理的三個(gè)核心點(diǎn)
4采購(gòu)成本決策分析方法
5采購(gòu)決策分析四個(gè)財(cái)務(wù)模型與應(yīng)用
6如何做到既不減少銷售又能降低采購(gòu)成本？
7采購(gòu)付款政策選擇
8采購(gòu)決策是如何影響利潤(rùn)的？
9采購(gòu)決策是如何影響企業(yè)現(xiàn)金流的？

第五部分
銷售活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略選擇
1銷售定價(jià)決策分析與銷售利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)管控
（1）定價(jià)策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)影響有多大？
（2）產(chǎn)品定價(jià)的三個(gè)關(guān)鍵要素如何組合與應(yīng)用
（3）以產(chǎn)品全生命周期為導(dǎo)向的定價(jià)策略是什么
（4）新產(chǎn)品的銷售定價(jià)法
（5）有閑置能力條件下的定價(jià)法
2本量利模型如何在制定銷售策略的場(chǎng)景中應(yīng)用
（1）產(chǎn)品最優(yōu)組合決策分析
（2）經(jīng)營(yíng)安全邊際決策分析
3應(yīng)收賬款決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
4客戶保留或裁減經(jīng)營(yíng)決策分析
5銷售決策對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的影響
6銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本風(fēng)險(xiǎn)的影響
7課堂練習(xí)：銷售決策分析綜合案例演練

第六部分
投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
1投資決策主要風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)
2投資決策分析常用的五種方法及其運(yùn)用
3設(shè)備更新決策分析
4設(shè)備自購(gòu)還是租賃決策分析
5廠房擴(kuò)建決策分析
6固定資產(chǎn)決策是如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的？
7新項(xiàng)目投資決策分析與選擇策略
8為什么投資決策分析要重點(diǎn)看凈現(xiàn)金流？

第七部分
做好經(jīng)營(yíng)決策分析需要財(cái)務(wù)具備的能力模型
1經(jīng)營(yíng)決策分析在現(xiàn)實(shí)中面臨的困境需要財(cái)務(wù)具備哪些能力
2業(yè)財(cái)融合為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的五個(gè)立足點(diǎn)是什么
3業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的思維模式如何轉(zhuǎn)換
4業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的通用能力模型是是什么
5業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的專業(yè)能力是什么
6財(cái)務(wù)如實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)換和能力提升
結(jié)束

經(jīng)營(yíng)決策分析課程