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學習項目進度管理

課程介紹：
本課程重點講解項目進度管理，包括進度方案規(guī)劃、進度活動定義、活動邏輯關系設置、進度工期估算、項目進度計劃發(fā)布、進度基準、進度控制等過程。其中在涉及工程與IT不同領域時，將結合企業(yè)的實際特征，區(qū)分傳統(tǒng)進度和敏捷進度之間的管理區(qū)別。
所有的項目都是“臨時”的，這種特征決定了項目必須有合理的起止時間，包括項目階段、活動、各項任務的時間設置，同時還要關注開展項目工作的邏輯關系，以尋求最高效的做事流程。本課程將結合最為流行的項目進度管理實踐，向管理團隊展示與之相關的各個過程，以及如何在實際工作中應用。

課程受益：
1. 掌握和了解項目進度管理的各個過程，以及每個過程的具體角色、做法、產(chǎn)出；
2. 能夠關注項目、階段、任務的交付，能夠在“對于規(guī)定的時間交付”正確理解；
3. 學會使用一些項目管理工具來管理進度（如Project軟件、Excel、或看板等）；
4. 能夠?qū)⒁粋€完整的項目進行拆分，并制定進度計劃，生成各種視圖；
5. 能夠利用進度數(shù)據(jù)創(chuàng)建進度報表，展示進度績效，并學會對進度過程進行控制。

適用對象：
項目經(jīng)理、進度經(jīng)理、計劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等。以及對項目進度有學習要求的任何管理團隊。

課程主題部分（大綱）
1. 確定項目工作范圍
1) 確定和分析項目的工作邊界
2) 識別與定義項目需求
3) 發(fā)布項目工作說明書

2. 創(chuàng)建和分解項目交付
1) 創(chuàng)建項目工作分解結構
2) 定義和說明“工作交付”
案例說明：本過程將描述項目交付成果（WBS）的原理和分解，這是進度管理的重要前提。項目團隊需要關注進度的*目標是為了交付成果，這個成果是來自于WBS的元素。

3. 制定進度管理方案；
1) 項目進度管理策略與指南
2) 項目進度管理中的重要規(guī)定
3) 項目進度管理計劃
a) 進度單位與臨界值說明
b) 進度準確度要求
c) 進度管理一般標準建議
4) 敏捷發(fā)布規(guī)劃與迭代規(guī)劃說明
a) 敏捷發(fā)布時長
b) 敏捷迭代時長

4. 分析與定義項目活動；
1) 從執(zhí)行的角度思考問題
2) 什么是活動、任務
a) 活動定義與拆分
b) 滾動式規(guī)劃原則
3) 執(zhí)行任務/活動的各種屬性說明
4) 描述里程碑（階段關口的區(qū)別）
a) 一般里程碑點的含義
b) 階段關口與評審點的設置
案例說明：本過程將通過軟件（Project）演示活動定義的做法，同時通過手動操作分解活動，了解活動是如何從“工作分解交付”中進一步成為“執(zhí)行對象”的。

5. 排列項目活動順序與關系；
1) 排列項目活動的順序關系
2) 確定高效做法的原則
3) 項目進度網(wǎng)絡圖制定方法
a) 緊前關系繪圖法：FS SS FF SF
b) 確定和整合依賴關系
c) 提前量與滯后量
4) 進度關系確認的各種策略和方法
5) 敏捷任務的按需進度關系
6) 發(fā)布“項目進度網(wǎng)絡圖”
案例說明：本過程將通過軟件（Project）演示活動之間的邏輯關系，包括FS、SS、SF、FF，以及提前和滯后量。對于什么是“強制和選擇”依賴關系也進行說明。

6. 估算項目、活動持續(xù)時間；
1) 確定完成項目的各項任務時間
2) 項目進度工期的各種估算方法
a) 類比估算、參數(shù)估算
b) 三點估算
c) 自下而上估算、儲備分析法
d) 決策技術的應用
3) 敏捷方法的估算技術
a) 故事點估算
案例說明：本過程給出幾種常見的項目進度工期估算方法，這些方法可以幫助項目團隊了解底層的活動時間，為最終發(fā)布整個項目進度工期提供支持。對于敏捷項目，可以通過“故事點”來估算需求，以及通過“工時”來估算任務。

7. 優(yōu)化與制定項目進度計劃；
1) 項目進度基準的概念
2) 項目進度計劃的優(yōu)化原則
3) 關鍵路徑法的使用
4) 進度壓縮原則：
a) 趕工
b) 快速跟進
5) 資源優(yōu)化技術原則
a) 資源平衡技術
b) 資源平滑技術
6) 敏捷項目進度發(fā)布計劃原則
7) 項目進度計劃發(fā)布
a) 完整的項目進度網(wǎng)絡圖
b) 甘特圖
c) 里程碑視圖
案例說明：本過程將全面優(yōu)化活動、順序、工期等過程，輸出一份符合項目要求的最終基準、進度計劃。在優(yōu)化進度的過程中，項目經(jīng)理可能采用關鍵路徑法、資源優(yōu)化技術、進度壓縮技術等。對于敏捷項目，我們可能不需要發(fā)布基準，而是不斷的優(yōu)化和改進。

8. 項目進度控制與績效分析；
1) 進度績效分析原則
2) 敏捷迭代燃盡圖、燃起圖
3) 偏差分析與趨勢分析
4) 進度績效分析報告
5) 項目進度調(diào)整，變更與處理過程
6) 敏捷時間盒子的原理
案例說明：本部分內(nèi)容重點闡述在執(zhí)行者（團隊）看來，怎么做才能夠更有利于“交付”，包括快速有效、優(yōu)先考慮開展工作、整體進度把控、單個活動或模塊的進度把控等，都將成為本部分內(nèi)容的重點，如傳統(tǒng)項目的邏輯關系、關鍵路徑等；敏捷項目的發(fā)布與迭代、任務板等。

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