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科學(xué)決策技巧培訓(xùn)

訓(xùn)練宗旨：
百年未有之大變局，世界之變，時代之變，歷史之變，產(chǎn)業(yè)競爭的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，決策成為企業(yè)主管當前最重要的課題。決策（decision making）即是決定策略。決定是一個選擇問題（決定做與不做，要與不要）?；旧希覀兿Ｍ诉x擇是經(jīng)過理性辯證的，或是稱為理性思考（rational thinking）下所進行的選擇。策略是為達到某特定目標之方案規(guī)劃。規(guī)劃力屬于思考力，規(guī)劃方向、路徑、時間與方法。富士康科技集團總裁郭臺銘的《郭語錄》定義策略為「方向、時機、程度」，也屬同理。綜合言之，”決策”即是在”欲達到特定目標下”，”不同方案”（模式：方向、路徑、時間，方法。準則：質(zhì)量、時間，成本，效益與策略性）決定之”理性分析”過程。決策是重要的（日常工作），決策分析需要理性思維，而理性思維核心就是要體系化（系統(tǒng)化＋組織化），也就是需建立決策體系思維與架構(gòu)。本課程在不確定下的決策，透過案例分析，掌握決策的原則、方法、技巧、以及決策工具的應(yīng)用，從而提升各管理干部的決策水平。

課程目標：
掌握不確定下情況下的決策分析方法，程序，應(yīng)用與技巧
掌握領(lǐng)導(dǎo)決策的程序，核心關(guān)鍵，以及決策的方法
以及正確使用決策的工具，作出理性的決策，提升領(lǐng)導(dǎo)力

課程特色：
透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合

培訓(xùn)對象：
中高層管理人員

課程大綱：
第一單元：不確定性經(jīng)營環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)變之道
管理與經(jīng)營環(huán)境分析
不確定性經(jīng)營環(huán)境變化的共同軌跡
經(jīng)營模式：經(jīng)營成本與收益分析
價值要素
競爭優(yōu)勢
市場范圍
未來的管理課題思考
開放、速度、彈性、創(chuàng)新
創(chuàng)新型組織設(shè)計
賦能型領(lǐng)導(dǎo)力
管理與數(shù)據(jù)敏銳性
不確定性管理環(huán)境下的決策思維
不確定性經(jīng)營管理環(huán)境下的決策思維與管理思維能力提升
如何通過管理應(yīng)對這個不確定的時代-思維質(zhì)變
逆向思維：思考「我不做什么」
底層思維：關(guān)注「不變的東西」
概率思維：擁抱可能性
晶體思維：可復(fù)用的方法論
管理與數(shù)據(jù)敏銳性
概率思維
極度理性
敬畏運氣
建立你的不確定性優(yōu)勢
信號優(yōu)勢：發(fā)現(xiàn)、溝通和評估風(fēng)險和機會的能力
決策優(yōu)勢：關(guān)注和執(zhí)行*戰(zhàn)略的能力
彈性優(yōu)勢：預(yù)測和從經(jīng)濟破壞中恢復(fù)的能力
駕馭不確定性成為組織管理的核心挑戰(zhàn)
系統(tǒng)過于固化組織將難以應(yīng)對不確定性
組織駕馭不確定性必須是成員擁有創(chuàng)造力

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策技巧
什么是決策？
領(lǐng)導(dǎo)者做決策時常面臨三種情形
確定性(Certainty)
風(fēng)險(Risk)
不確定性(Uncertainty)
決策的類型
技術(shù)性(technical decision)：(常見于低階管理者)
管理性(managerial decision)： 整合或協(xié)調(diào)及支持組織的核心活動相關(guān)(分布于高、中、低階層)
組織性(institutional decision)： (常見于高階管理者) 主要是長期規(guī)劃和政策制定。
決策的獨特性 
程序性決策(programmed decisions)
非程序性決策(nonprogrammed decisions)
理性決策(Rational decision)
遵循科學(xué)途徑追求優(yōu)化之決策
有限理性(Bounded rationality)
理性決策分析方法
建立一套完整的操作目標，并賦予權(quán)重 
準備一套完整的備選方案 
建立價值與資源的清單，并賦予權(quán)重 
對每一方案的成本/效益進行完整預(yù)測 
對每一方案進行凈期望值計算 
比較各凈期望值，選取期望值最高方案
決策的風(fēng)格的應(yīng)用與選擇
命令型(Directive)技巧、方法
分析型(Analytic)技巧、方法
概念型(Conceptual)技巧、方法
行動型(Behavioral)技巧、方法
領(lǐng)導(dǎo)決策五大核心關(guān)鍵
決策者
決策目標
決策備選方案
決策情勢
決策后果
團體決策
團隊決策的定義
團體決策優(yōu)點（案例）
團隊決策的缺點（案例）
透過案例來掌握-科學(xué)決策程序 
確認問題
定義決策標準
發(fā)展解決方案
分析評估并選擇方案
執(zhí)行決策方案
評估決策效果并修正

第三單元：領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的工具與方法
領(lǐng)導(dǎo)決策的方法與工具運用
德爾菲法
頭腦風(fēng)暴法
系統(tǒng)思考法
*與垂直思考差異
決策矩陣法
RAM-責(zé)任分配矩陣
十等級法
加權(quán)指數(shù)法
組織決策配套體系工具-RACI模型
誰執(zhí)行-R
誰負責(zé)-A
咨詢了誰-C
告知了誰-I                                                                                                                                        決策的具體化
擬定完整項目計劃之方法
項目計劃進度與預(yù)算控管
確定必要任務(wù)、職責(zé)及時限

第四單元：領(lǐng)導(dǎo)者決策的落地與執(zhí)行技巧
決策潛伏問題的分析
預(yù)估行動將遇的障礙
建立問題分析與決策的良性循環(huán)
如何斷定決策實施成效
建立執(zhí)行成效偏失防范機制
決策落地工具-SPADE -決策框架
設(shè)置-Setting
人員People
備用方案- Alternatives
決定-Decide
解釋- Explain-落地
決策執(zhí)行技巧
如何預(yù)防執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題
強化管理、提升執(zhí)行力
及時掌控、檢討修正計劃
及時反饋、充分溝通。
全景案例運用演練
案例分析+實務(wù)演練

科學(xué)決策技巧培訓(xùn)