課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習流程型組織
課程背景：
為什么說流程架構搭建是一個企業(yè)流程建設的起點？
流程架構和業(yè)務架構、IT架構等之間的關系是什么？
流程架構搭建有哪些方法？
不同的方法之間有什么差異？
為何華為選擇OES法？
華為的架構已經(jīng)迭代到第四版了，基于怎樣的業(yè)務發(fā)展趨勢和思考？
——本課程將帶您了解企業(yè)不同架構之間的關系，了解標桿企業(yè)架構搭建邏輯，以及掌握搭建流程架構的方法，從而開啟流程型組織建設之路
課程收益：
認知迭代：掌握最專業(yè)的流程架構相關知識，了解業(yè)界*業(yè)務實踐
管理突破：課程將通過對標桿企業(yè)流程架構演變歷程的剖析，讓學員理解流程架構的作用及構建底層邏輯，從而真正掌握管理上的運營；
落地轉化：課程設計融合訓戰(zhàn)培訓法和工作坊的優(yōu)點，通過多業(yè)務多場景案例展示和演練，將管理模型轉化為行動方案，讓學員真正做到知行合一
課程對象：
公司管理者、流程專業(yè)人員
課程方式：
主題講授 情景模擬 案例研討 學員分享 落地工具 頭腦風暴
課程大綱
第一講：企業(yè)架構
1. 企業(yè)不同架構的關系
2. 流程架構是什么？
3. 流程規(guī)劃的意義
4. 流程架構和管理關系
團隊共創(chuàng)：公司中常見的職責邊界不清是怎么造成的？
第二講：標桿企業(yè)的流程架構演變之路
1、標桿企業(yè)流程架構的演變過程（V1.0——V4.0）
互動設計：標桿公司為何做這樣的流程架構調整？
2、標桿公司流程架構迭代解析
3、對于一般公司的啟示
團隊共創(chuàng)：公司未來2-3年的戰(zhàn)略規(guī)劃對流程架構的影響？
第三講：流程架構搭建方法
1. POS法和OES法介紹
落地工具：流程規(guī)劃POS法和OES法
2、POS法搭建的流程框架案例
3. OES法搭建的流程框架案例
4. L2—L4架構的搭建方法及案例
第四講：流程架構搭建步驟
1、戰(zhàn)略解碼
2、價值鏈分析
模型：價值鏈模型
3、對標
4、梳理現(xiàn)有流程清單
5、對使能流程定位
落地工具：流程規(guī)劃5步法
常見演練：重要步驟現(xiàn)場演練
學習流程型組織
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/293060.html
已開課時間Have start time
- 裴永明