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資本運(yùn)營(yíng)融資實(shí)務(wù)課程

課程背景：
 2017年政府工作報(bào)告指出：扎實(shí)推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)、落實(shí)和完善進(jìn)出口政策、大力優(yōu)化外商投資環(huán)境、推進(jìn)國(guó)際貿(mào)易和投資自由化便利化。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的跨越式發(fā)展，企業(yè)才能達(dá)到迅速擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng)空間的目標(biāo)。同時(shí)，優(yōu)化資本市場(chǎng)是我國(guó)加速發(fā)展進(jìn)程中急需解決的問(wèn)題，在投融資市場(chǎng)，中小企業(yè)融資難、融資貴、上市難、上市貴，更是制約其發(fā)展的瓶頸。因此，如何緊扣經(jīng)濟(jì)實(shí)際，學(xué)會(huì)正確把握資本市場(chǎng)與金融環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有效的資本運(yùn)營(yíng)和低成本融資，以提高投融資效果，是企業(yè)當(dāng)下面臨的重大課題。

課程收益：
本課程在資本運(yùn)營(yíng)操作、投資管理、 籌資管理、低成本融資等方面作出重點(diǎn)介紹。課程引用的案例充分且針對(duì)性強(qiáng)，老師將30多年從事國(guó)有企業(yè)、三資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和低成本融資的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)融入其中。
（1）全面講授資本運(yùn)營(yíng)和低成本融資的理論與實(shí)務(wù)；
（2）拓展企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)思路；
（3）分析投融資環(huán)境和條件；
（4）探討企業(yè)低成本融資的途徑；
（5）使學(xué)員鞏固提高資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)操能力；  
（6）使學(xué)員鞏固提高低成本融資的實(shí)操能力；  
（7）使學(xué)員提升處理實(shí)際問(wèn)題的水平； 
（8）不僅能夠鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力，還能激發(fā)和提升學(xué)員的資本運(yùn)營(yíng)、低成本融資等財(cái)務(wù)管理的思維能力。 

授課對(duì)象：企業(yè)中高層和相關(guān)崗位

課程內(nèi)容：
案例導(dǎo)入  吉利汽車并購(gòu)沃爾沃
第一講  資本運(yùn)營(yíng)概述
一、資本的含義、特點(diǎn)、構(gòu)成
二、資本運(yùn)營(yíng)的含義
三、資本運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)層次：狹義、廣義
四、資本運(yùn)營(yíng)的原則
五、資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)
六、資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
七、資本運(yùn)營(yíng)方式
八、西方國(guó)家的“公有化”與“私有化”
九、我國(guó)的“國(guó)營(yíng)化”歷史
案例  國(guó)美電器資本運(yùn)作

第二講  大型國(guó)資企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心要素
一、聚焦核心業(yè)務(wù)
二、處置非核心業(yè)務(wù)
三、選擇與戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的有效管控模式
四、構(gòu)建以股東價(jià)值*化為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
案例   東風(fēng)公司的資本運(yùn)營(yíng)

第三講  大型國(guó)有投資控股集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式
一、大型國(guó)有投資控股集團(tuán)的功能定位
二、大型國(guó)有投資控股集團(tuán)在國(guó)資改革中發(fā)揮的作用
三、大型國(guó)有投資控股集團(tuán)的總體運(yùn)營(yíng)模式
四、大型國(guó)有投資控股集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的商務(wù)模式
五、大型國(guó)有投資控股集團(tuán)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值提升需要經(jīng)歷三個(gè)階段
案例   鄂爾多斯9億元買斷32億國(guó)有凈資產(chǎn)

第四講  資本運(yùn)營(yíng)的分類與模式
一、資本運(yùn)營(yíng)分類
（一）按資本運(yùn)用的狀態(tài)分類
（二）按資本運(yùn)營(yíng)的方式分類
（三）按資本運(yùn)營(yíng)的對(duì)象分類
二、資本運(yùn)營(yíng)模式
（一）擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)
案例  青島啤酒廠資本運(yùn)營(yíng)
案例  新浪資本運(yùn)營(yíng)                        
案例  美的集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)
（二）收縮型資本運(yùn)營(yíng)
案例  中國(guó)人壽保險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)
案例  聯(lián)想集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)
案例  中能股份有限公司資本運(yùn)營(yíng)
案例  宇通客戶資本運(yùn)營(yíng)

第五講  投資管理
一、房地產(chǎn)投資
二、項(xiàng)目投資 
三、金融投資
四、投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與防范      
                                         
第六講  資本運(yùn)營(yíng)下的融資模式與資金退出方式
一、債權(quán)融資的6種模式 
二、股權(quán)融資的9種模式
三、內(nèi)部融資和貿(mào)易融資的7種模式
四、項(xiàng)目融資和政策融資的7種模式
五、資金退出方式

第七講  籌資管理
 一、籌資行為管理
（一）籌資概述
（二）股權(quán)資本的籌資
（三）債務(wù)資本的籌資
 二、籌資價(jià)值管理
（一）資本成本 
（二）財(cái)務(wù)杠桿
（三）資本結(jié)構(gòu)
三、籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與防范

第八講  海外籌資
一、海外籌資方式
二、海外上市模式
三、各種上市方式的主要規(guī)則簡(jiǎn)介
四、對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)H股上市的額外要求
五、香港H股與A股上市比較

第九講  資本重組
一、企業(yè)并購(gòu)
（一）企業(yè)并購(gòu)概論
（二）并購(gòu)的實(shí)施
（三）杠桿收購(gòu)與管理層收購(gòu)
（四）并購(gòu)后整合
（五）并購(gòu)失敗的普遍原因
二、剝離與分立
（一）資產(chǎn)剝離的方式
（二）公司分立的優(yōu)缺點(diǎn)
三、股份回購(gòu)
（一）股份回購(gòu)的概念
（二）股份回購(gòu)的特征
（三）股份回購(gòu)的操作方式
（四）股份回購(gòu)工作程序
（五）我國(guó)上市公司股份回購(gòu)的目的
（六）股份回購(gòu)對(duì)資本市場(chǎng)的功能
案例   資本運(yùn)作的失敗與德隆系的崩潰

第十講  資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)——用智慧掌控資本
一、從“僵化的資本”到“活躍的資本”
二、從自發(fā)的資本意識(shí)到自覺的資本意識(shí)
三、從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)
四、從自募融資到公開上市
五、從資本的表象到資本的實(shí)質(zhì)

第十一講  低成本融資的方式
一、銀行貸款
二、股票籌資
三、債券融資
四、融資租賃
五、海外融資
六、基金組織
七、銀行承兌
八、直存款
九、大額質(zhì)押存款
十、委托貸款
十一、直通款
十二、對(duì)沖資金
案例   融資決策分析

第十二講  如何獲取低成本資金
一、 信托
二、 銀行投貸聯(lián)動(dòng)
三、資產(chǎn)證券化
四、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)公司
五、獲得低成本資金的基本途徑
（一）增加直接融資比例，避免間接融資 
（二）注重股權(quán)融資，避免債權(quán)融資
（三）拓展融資渠道，避免融資渠道單一

第十三講  以低成本融資確保資金鏈條
一、積極與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，提高公司信用額度
二、創(chuàng)新融資渠道，取得境外低成本貿(mào)易融資
三、取得美元貸款，滿足對(duì)外結(jié)算需求，降低費(fèi)用支出
四、利用新融資產(chǎn)品，低足公司資金的需求，降低融資成本
五、采取租賃融資，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用
六、利用保理產(chǎn)品，降低融資成本
七、鎖定遠(yuǎn)期匯率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用
八、以低利率提前置換高利率借款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

第十四講  國(guó)內(nèi)6種常見融資渠道的資金成本比較
一、銀貸、
二、信托
三、基金
四、股市委托貸款
五、私募
六、P2P借貸

第十五講  降低融資成本的途徑
一、在貸款形成過(guò)程中靈活采用長(zhǎng)貸、短貸相結(jié)合的融資方式
二、在貸款支付時(shí)采用零存款和“資金不落地”的管理模式 
三、充分運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的資金沉淀
四、啟用買方付息銀行承兌匯票支付方式
五、利用短期融資券方式降低貸款利率

第十六講  降低融資成本的六種手段
一、做好資金全面預(yù)算工作，嚴(yán)格資金審核審批制度
二、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，提高資金收益率
三、壓縮應(yīng)收賬款，降低壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)
四、壓縮庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)
五、加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)流程中的資金管理
六、強(qiáng)化對(duì)內(nèi)、對(duì)外投融資管理，確保資金安全

第十七講 各種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)比較 
一、股權(quán)籌資的優(yōu)缺點(diǎn) 
二、直接籌資的優(yōu)缺點(diǎn)
三、普通股籌資的優(yōu)缺點(diǎn)
四、留存收益的優(yōu)缺點(diǎn)
五、債務(wù)籌資的優(yōu)缺點(diǎn)
六、融資租賃的優(yōu)缺點(diǎn)
七、債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)
八、銀行借款的優(yōu)缺點(diǎn)

第十八講  2018年新規(guī)后地產(chǎn)低成本融資
一、新形勢(shì)下地產(chǎn)融資市場(chǎng)五大反應(yīng)
二、新形勢(shì)下地產(chǎn)低成本融資三大思路

第十九講   案例分析
案例一  亞新科的一買一賣：資本的奧秘在于流動(dòng)
案例二  亞太科技：超募資金如何用
案例三  金葉珠寶借殼光明家具上市
案例四  首富梁穩(wěn)根的財(cái)富故事
案例五  張近東的千億蘇寧
案例六  華誼的資本運(yùn)營(yíng)與發(fā)展
案例七  沃爾瑪?shù)统杀靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
案例八  邯鋼低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
案例九  跨境人民幣結(jié)構(gòu)性融資

第二十講  互動(dòng)與答疑
編制與講解:屠建清

資本運(yùn)營(yíng)融資實(shí)務(wù)課程