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國企改革三年行動公開課

培訓(xùn)對象
各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。

擬邀請授課專家
楚序平：*國資委研究中心原主任、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國企業(yè)研究中心研究員
彭建國：*國資委研究中心原副主任，*國資委*企業(yè)智庫聯(lián)盟副理事長兼秘書長
張裕國：北汽股份公司原監(jiān)事長、北京市國有企業(yè)監(jiān)事會副局級專職監(jiān)事
席加省：國企改革研究專家、資深咨詢顧問、北京大學(xué)、清華大學(xué)等*大學(xué)的總裁班特聘講師、10余家公司的常年管理顧問
胡 遲：*國資委研究中心研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、*(西雅圖)華盛頓大學(xué)高級訪問學(xué)者
賀紹奇：中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授，中國政法大學(xué)財稅金融法所副所長，法學(xué)碩士，博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后

培訓(xùn)內(nèi)容
一、國有企業(yè)重組整合與轉(zhuǎn)型升級
1、現(xiàn)代新平臺公司的定位與核心功能；
2、平臺公司的發(fā)展環(huán)境與面臨的挑戰(zhàn)；
3、新一輪國企改革深化提升行動對平臺公司的要求；
4、平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型模式與要點(diǎn)；
5、現(xiàn)代新平臺公司的重組整合與業(yè)務(wù)重塑；
6、現(xiàn)代新平臺公司的集團(tuán)化發(fā)展與運(yùn)營。

二、中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系建設(shè)與優(yōu)化
1、公司治理的概念與核心；
2、公司治理的典型模式及要點(diǎn)；
3、中國公司治理的核心問題；
4、“三會一層”的職權(quán)及運(yùn)行規(guī)則；
5、“三重一大”決策事項與三大議事清單；
6、把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)；
7、加強(qiáng)董事會建設(shè)落實董事會職權(quán)的操作要點(diǎn)；
8、增強(qiáng)經(jīng)理層經(jīng)營活力的操作要點(diǎn)；
9、強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)。

三、新型國資國企監(jiān)管與考核體系建設(shè)與優(yōu)化
1、健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制；
2、國有資本授權(quán)經(jīng)營；
3、國資國企監(jiān)管重點(diǎn)事項與權(quán)責(zé)清單；
4、構(gòu)建國資國企監(jiān)管大格局。

四、國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新
1、現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢；
2、企業(yè)組織的典型模式及要點(diǎn)；
3、組織崗位體系設(shè)計方法及要點(diǎn)；
4、人力資源的專業(yè)分工與功能模塊；
5、人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；
6、人力資源管理的四大機(jī)制要點(diǎn)解析。

五、國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實務(wù)
1、國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)；
2、國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；
3、國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務(wù)；
4、國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實務(wù)；
5、國有企業(yè)績效管理的操作要點(diǎn)和典型方法。

六、國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革操作實務(wù)
1、國有企業(yè)對人才的需求及面臨的挑戰(zhàn)；
2、國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革的要點(diǎn)；
3、國有企業(yè)人才盤點(diǎn)操作要點(diǎn)；
4、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理模式及趨勢；
5、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實施要點(diǎn)。

七、國有企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)
1、中長期激勵的模式與內(nèi)容；
2、國有企業(yè)中長期激勵的主要工具；
3、員工持股操作實務(wù)與要點(diǎn)；
4、超額利潤分享操作實務(wù)與要點(diǎn)；
5、項目跟投操作實務(wù)與要點(diǎn)；
6、國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)與要點(diǎn)。

國企改革三年行動公開課