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實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理課程

課程目標(biāo)：
1、挖掘各專業(yè)管理的營銷價(jià)值，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想與工具
2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在前期定位、營銷管理、工程策劃與成本管控的思路
3、啟發(fā)學(xué)員思考，如何將標(biāo)桿做法與公司的實(shí)際結(jié)合，形成自身特色
4、在開發(fā)提速增效壓力與客戶要求不斷提升的形勢(shì)下，平衡速度品質(zhì)
5、統(tǒng)一各部門溝通語言，解決各部門之間及部門與項(xiàng)目間的交流障礙

課程對(duì)象：
集團(tuán)各部門總經(jīng)理、集團(tuán)總監(jiān)級(jí)員工、項(xiàng)目總經(jīng)理、儲(chǔ)備項(xiàng)目總經(jīng)理及骨干員工

課程大綱:
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理各階段工作重點(diǎn)
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基本知識(shí)
1.1項(xiàng)目管理的重要思想與工具-系統(tǒng)思想、辯證思想、分解思想、整合思想、平衡思想、團(tuán)隊(duì)參與。
1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念-干系人、PMO、十大內(nèi)容、五大過程組。
2、項(xiàng)目開發(fā)各階段重點(diǎn)工作
2.1項(xiàng)目開發(fā)的八大階段劃分。不是某些運(yùn)營課程說的8個(gè)階段，8個(gè)部門的線性推進(jìn)。如投資分析階段，不是只有投資部，是多個(gè)部門參與。
2.2土地可研階段的主要工作。這個(gè)階段，投拓、營銷、設(shè)計(jì)作為主要部門，最關(guān)鍵的工作各是什么？
2.3各個(gè)設(shè)計(jì)階段的主要工作。概念階段最重要的兩個(gè)會(huì)議是什么，如何控制好質(zhì)量？設(shè)計(jì)院作為實(shí)施主體，甲方如何管控好？
2.4工程準(zhǔn)備階段的策劃管理。三通一平與工程管理策劃。
2.5營銷及首開主要工作。營銷定位如何才能符合市場(chǎng)需要、減少風(fēng)險(xiǎn)？項(xiàng)目總?cè)绾谓M織各部門發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)能把握重點(diǎn)？
2.6交房階段的四個(gè)要求及風(fēng)險(xiǎn)管理。
展示：某項(xiàng)目三次總平面策劃
展示：工程策劃的主要內(nèi)容
展示：某企業(yè)項(xiàng)目定位工具

二、標(biāo)桿的運(yùn)營與工程管理借鑒
1、標(biāo)桿PMO管理主要內(nèi)容
1.1計(jì)劃與階段性成果管控
1.2集權(quán)分權(quán)的原則與重點(diǎn)
1.3主要運(yùn)營會(huì)議及其管理
展示：某標(biāo)桿項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2、計(jì)劃的影響因素與管控
2.1計(jì)劃落后的原因分析
2.2展示區(qū)計(jì)劃管理方法-甲方、材料、施工團(tuán)隊(duì)
展示：標(biāo)桿展示區(qū)快速開放策劃
2.3報(bào)建計(jì)劃的管理要點(diǎn)。周密的計(jì)劃是報(bào)建提速的關(guān)鍵！
3、標(biāo)桿的工程管理借鑒
3.1基本素質(zhì)-甲方能力與工程師精神
3.2能力標(biāo)準(zhǔn)-工程管理與技術(shù)管理能力要求
3.3工程師畫像-掌握四類規(guī)范，執(zhí)行，總結(jié)
3.4工作要求-專業(yè)明白，溝通明白，團(tuán)隊(duì)
3.5管理動(dòng)作-管理交底、樣板引路、讀講圖
3.6質(zhì)量管理的理念與方法
展示：某標(biāo)桿工程管理內(nèi)部交底

三、項(xiàng)目成本管理的邏輯與實(shí)操
1、目標(biāo)成本的制定與跟蹤
1.1目標(biāo)成本由什么決定
1.2目標(biāo)成本的測(cè)算跟蹤。目標(biāo)成本是否準(zhǔn)確的關(guān)鍵之一是對(duì)市場(chǎng)未來材料等價(jià)格趨勢(shì)的判斷，許多企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)或內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的辦法是大有問題的。如何才能較好地進(jìn)行未來價(jià)格預(yù)測(cè)？而成本測(cè)算模型相對(duì)來說，并沒有多少技術(shù)含量。
展示：某項(xiàng)目目標(biāo)成本啟動(dòng)版
3、合約規(guī)劃與招采的實(shí)施
3.1如何建立適合的合約規(guī)劃
3.2合約規(guī)劃管理的主導(dǎo)部門
3.3合約規(guī)劃編制的開始時(shí)間
展示：某項(xiàng)目合約規(guī)劃
展示：某公司地區(qū)合約規(guī)劃模板
4、設(shè)計(jì)變更與簽證的管理
5、成本如何為設(shè)計(jì)等賦能
5.1設(shè)計(jì)階段的成本管理重點(diǎn)。設(shè)計(jì)限額并不僅僅是鋼筋與砼含量，面對(duì)全新的業(yè)態(tài)與地區(qū)，如何確定合理的設(shè)計(jì)限額？
5.2如何減少各部門無效成本。六類顯性無效成本如何管控，隱性無效成本誰來管？
展示：車庫成本管控
展示：樁基成本管理
展示：營銷成本控制

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理落實(shí)的關(guān)鍵
1、樹立正確的質(zhì)量理念—質(zhì)量好不好，客戶說了算
1.1質(zhì)量不等于施工質(zhì)量
1.2設(shè)計(jì)招采營銷的質(zhì)量不容忽視
1.3成本如何協(xié)助做好品質(zhì)管理
1.4品質(zhì)配合營銷的路徑與方法
2、為什么說品質(zhì)管理的核心是圖紙與工藝
2.1如何保證圖紙、方案質(zhì)量-圖紙可施工、少錯(cuò)漏
展示：某標(biāo)桿審圖要點(diǎn)
2.2如何保證工藝質(zhì)量效果-粉刷、地坪如何防空鼓、開裂，
2.3關(guān)鍵部位防滲漏的專項(xiàng)研究
展示：防滲漏探討PPT
3、樣板管理不僅僅是施工樣板的管理
3.1工藝樣板如何避免形式主義（一個(gè)標(biāo)段只做一套樣板的做法是起不到樣板引路作用的。）
3.2設(shè)計(jì)與營銷樣板品質(zhì)如何控制?
展示：景觀示范區(qū)與樣板房管理常見問題分析
4、實(shí)測(cè)實(shí)量如何才能表里如一？
4.1實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)越高越好嗎
4.2如何通過合同讓現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)落實(shí)到位
4.3在砂石等原料緊張的情況下如何管好砼質(zhì)量
展示：砼強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)的原因及防治
5、質(zhì)量管理微創(chuàng)新
6、住宅精裝品質(zhì)管理關(guān)鍵點(diǎn)

五、標(biāo)桿總包監(jiān)理等供應(yīng)商管理
1、甲方才是事實(shí)上的總包-對(duì)開發(fā)行業(yè)中甲方地位的清晰認(rèn)知是有效項(xiàng)目管理的前提
2、標(biāo)桿供應(yīng)商管理的四個(gè)能力
2.1供應(yīng)商管理的常見問題-什么才是符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商？供應(yīng)商不是越強(qiáng)越好。
2.2總包考察如何煉就火眼金睛？為什么不能照搬萬科等標(biāo)桿的總包考察標(biāo)準(zhǔn)？
2.3供應(yīng)商考察怎樣才不會(huì)被迷惑（*實(shí)力不等于與相對(duì)實(shí)力，態(tài)度比實(shí)力更重要，企業(yè)與個(gè)人誠信如何判斷）。
2.4為什么要關(guān)注關(guān)鍵人財(cái)務(wù)能力的變化（對(duì)外投資、項(xiàng)目墊資、無序擴(kuò)張，導(dǎo)致管理能力跟不上，是優(yōu)秀合作伙伴蛻變?yōu)閱栴}單位的關(guān)鍵）
討論：是否需要考察施工單位總部，施工單位是否允許掛靠投標(biāo)
3、管理好總包、監(jiān)理才能綱舉目張
3.1良好的開端是成功的一半（充分重視進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)、首次工程例會(huì)、首次驗(yàn)收、首次考核）
3.2知己知彼才能百戰(zhàn)不殆（人員數(shù)量、主要人員能力、主要班組情況，分配機(jī)制與公司的真正關(guān)系，開工一個(gè)月必須搞清楚）
3.3標(biāo)桿如何通過合同對(duì)監(jiān)理有效管理？）
分享：標(biāo)桿XX項(xiàng)目工程后評(píng)估PPT

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