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項(xiàng)目代建課程

課程目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿代建管理*的思路與管理要點(diǎn)
2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿代建項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)與管理思路
3、掌握標(biāo)桿的項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)籌管理方法與策略
4、學(xué)習(xí)標(biāo)桿的品質(zhì)管理重點(diǎn)，做實(shí)品質(zhì)管理
5、理解掌握成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與考察重點(diǎn)

課程大綱:
第一天代建模式,組織管理要點(diǎn)與進(jìn)度協(xié)同
一、三種代建模式與標(biāo)桿代建管理借鑒
1、從兩個(gè)代建項(xiàng)目傳播效應(yīng)談起
1.1代建項(xiàng)目業(yè)主最關(guān)心什么
展示：某學(xué)校代建的轟動(dòng)效應(yīng)
展示：某企業(yè)的城市更新項(xiàng)目
2、目前市場(chǎng)上三種主要代建模式
3、融資代建的細(xì)分與主要內(nèi)容
4、某標(biāo)桿代建的發(fā)展及管理要點(diǎn)
4.1不同發(fā)展階段的關(guān)注重點(diǎn)
4.2三項(xiàng)增值與五承諾的內(nèi)容
4.3代建品質(zhì)管理的方式
4.4商業(yè)代建面臨的挑戰(zhàn)

二、政府代建項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)與分工要點(diǎn)
1、政府代建項(xiàng)目管理架構(gòu)與分工
1.1某政府代建項(xiàng)目業(yè)主的三組一辦架構(gòu)
展示:某代建項(xiàng)目業(yè)主的管理架構(gòu)
2、業(yè)主須配備的人員及主要職責(zé)
2.1現(xiàn)場(chǎng)必備人員-負(fù)責(zé)人/財(cái)務(wù)/檔案
2.2對(duì)外協(xié)調(diào)/資金籌措與紀(jì)檢監(jiān)督管理
展示:某代建項(xiàng)目業(yè)主人員規(guī)劃及關(guān)鍵職責(zé)
3、業(yè)主/代建公司與監(jiān)理的工作界面
3.1業(yè)主與代建公司的管理界面
3.2代建公司與監(jiān)理等的代建界面
展示:某企業(yè)報(bào)建計(jì)劃
4、政府代建項(xiàng)目的特有的管理制度要求
4.1計(jì)劃管理制度與程序
4.2招標(biāo)與材料采購要求
4.3合同簽訂與審批要求
4.4會(huì)議及匯報(bào)管理要求
4.5廉潔管理要求

三、政府代建的跨部門(單位)進(jìn)度協(xié)同
1、怎樣解決計(jì)劃不如變化快。最關(guān)鍵的是如何保證計(jì)劃的可執(zhí)行性
1.1如何編制一個(gè)可執(zhí)行的計(jì)劃-領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖
1.2做好整個(gè)項(xiàng)目的合約規(guī)劃與工程策劃
展示:標(biāo)桿地產(chǎn)的合約規(guī)劃表
2、計(jì)劃滯后主要原因及保證
2.1甲方原因(前期與后期主要責(zé)任)
2.2乙方原因(三磨合及甲乙方關(guān)系)
2.3外部原因(政府等利益相關(guān)方)
3、計(jì)劃落后情況下的搶工方法
3.1技術(shù)方法/組織方法/經(jīng)濟(jì)方法
展示:某代建項(xiàng)目樣板層進(jìn)度協(xié)調(diào)
4、如何與業(yè)主高效溝通,快速?zèng)Q策
4.1首先是了解明確其內(nèi)部決策程序
4.2向業(yè)主全面準(zhǔn)確提供決策所需資料
4.3相關(guān)部門盡早參與,了解經(jīng)辦人特點(diǎn)
展示:某項(xiàng)目有關(guān)溝通文件示例
5、如何讓施工單位配合甲方進(jìn)度
5.1找到匹配公司能力的供應(yīng)商
5.2合同中明確進(jìn)度要求與交底
5.3取得老板對(duì)進(jìn)度的心理承諾
5.4解決過程中影響進(jìn)度的障礙
6、進(jìn)度的組織保障與會(huì)議協(xié)調(diào)
6.1高效工程例會(huì)管理的四重點(diǎn)
6.2專項(xiàng)會(huì)議推進(jìn)重大問題解決
6.3組織措施:排名,獎(jiǎng)懲與預(yù)警
展示:如何通過會(huì)議協(xié)調(diào)進(jìn)度
展示:某企業(yè)報(bào)建計(jì)劃

第二天政府代建的品質(zhì)與成本管控要點(diǎn)
四、如何做好品質(zhì)的源頭-設(shè)計(jì)管理
1、什么是代建項(xiàng)目品質(zhì)觀
1.1質(zhì)量≠施工質(zhì)量
1.2品質(zhì)管理的核心是匠心
1.3幕墻效果與成本平衡
2、設(shè)計(jì)品質(zhì)管理三支撐
2.1合適的設(shè)計(jì)合作單位管理
3、標(biāo)桿的設(shè)計(jì)品質(zhì)管理
3.1標(biāo)桿的設(shè)計(jì)管理體系
3.2標(biāo)桿設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)管控
3.3標(biāo)桿設(shè)計(jì)效果管控
4、如何減少圖紙錯(cuò)漏碰缺

五、代建項(xiàng)目的招采與成本管理
一、如何做好招采工作？
1、合約規(guī)劃與招采計(jì)劃制定
1.1充足的資源從哪里來
1.2如何建立合約規(guī)劃與合同模板（參考標(biāo)桿、總結(jié)過去、財(cái)務(wù)、法務(wù)參與）
1.3招標(biāo)必須明確的內(nèi)容（質(zhì)量等三目標(biāo)，計(jì)價(jià)、計(jì)量、支付三方法，其它）
1.4可行的方案圖紙（是否經(jīng)過審批、是否達(dá)到深度、）
討論：如何快速解決專業(yè)能力不足問題（請(qǐng)教、培訓(xùn)、自學(xué)）
展示：金屬表面涂層加工學(xué)習(xí)
2、總包考察等如何識(shí)別其能力與實(shí)力
展示：標(biāo)桿總包考察模板
3、合同管理的進(jìn)場(chǎng)交底
4、主流的目標(biāo)成本管理過程
5、測(cè)算條件，不同版本要求與動(dòng)態(tài)跟蹤
6、成本控制的三環(huán)節(jié)（目標(biāo)招采結(jié)算）
展示：限額設(shè)計(jì)指標(biāo)
案例：某項(xiàng)目目標(biāo)成本
7、成本適配四原則與無效成本控制
展示：標(biāo)桿車庫成本控制
7.1成本管理如何減少無效成本
7.2有效成本與無效成本

六、代建項(xiàng)目質(zhì)量敏感點(diǎn)管理
1、主體滲漏防治與功能保證
2、代建項(xiàng)目精裝質(zhì)量四化要點(diǎn)
2.1代建精裝修質(zhì)量重點(diǎn)部位?
2.2圖紙精細(xì)化與事前排版
2.3工廠化加工與現(xiàn)場(chǎng)放樣
2.4常見精裝質(zhì)量問題防治
交流、總結(jié)
備注:此為初步課綱,具體內(nèi)容可能會(huì)根據(jù)學(xué)員企業(yè)情況進(jìn)行局部調(diào)整與優(yōu)化

項(xiàng)目代建課程